電子商務(wù)物流戰(zhàn)略決策講義(文件)
【正文】 、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察法、試驗(yàn)調(diào)查法和資料分析法 216。 意見(jiàn)結(jié)合法 216。 類(lèi)比推斷法216。 因果分析預(yù)測(cè)法 216。收集資料216。評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)值216。適當(dāng)選擇預(yù)測(cè)方法216。252。 對(duì)象內(nèi)容216。 確定型216。 擬定備選方案216。決策樹(shù)法 博弈論 線(xiàn)性規(guī)劃方法 主觀(guān)決策方法216。成本 效用分析法 216。Thanks!演講完畢，謝謝觀(guān)看！。不可行性分析法 216。德?tīng)柗品? 企業(yè)常用的決策方法 216。 選擇方案明確而具體的決策目標(biāo)以了解和掌握信息為基礎(chǔ)有兩個(gè)以上的備選方案綜合分析和評(píng)估控制方案追求最可能的優(yōu)化效應(yīng)特征表現(xiàn) 決策程序物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法邊際分析法 費(fèi)用效果分析法 概率方法 216。 風(fēng)險(xiǎn)型216。 依據(jù) ：經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)216。廣義 的決策還包括在作出最后選擇之前必須進(jìn)行的 一切活動(dòng)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策理論基礎(chǔ)216。估計(jì)可能產(chǎn)生的誤差216。確保原始資料可靠性和完整性216。選擇預(yù)測(cè)方法 216。 投入產(chǎn)出分析預(yù)測(cè)法 定性預(yù)測(cè) 定量預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的步驟 216。 時(shí)間序列預(yù)測(cè)法 216。 專(zhuān)家會(huì)議法 、頭腦風(fēng)暴法 、德?tīng)柗品? 216。216。① 確定調(diào)查 目標(biāo) ； ② 設(shè)計(jì)總體調(diào)查 方案 ； ③ 分析初步情況； ④ 設(shè)計(jì)調(diào)查表或問(wèn)卷，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查； ⑤ 整理分析資料； ⑥ 得出結(jié)論，提出建議。 市場(chǎng)需求量 調(diào)查，分布、趨勢(shì)、轉(zhuǎn)化216。 替代者分析 Porter五力模型市場(chǎng)調(diào)查n市場(chǎng)調(diào)查 是以 物流需求者 或 商品購(gòu)買(mǎi)者（個(gè)人或團(tuán)體） 及其 有關(guān)市場(chǎng)組合各要素 為 對(duì)象 ，運(yùn)用科學(xué)方法，收集、記錄、整理和分析所有 情報(bào)和信息資料 ，從而掌握市場(chǎng)的 現(xiàn)狀 及其未來(lái)發(fā)展 趨勢(shì) 的一種活動(dòng)。 供應(yīng)商 是向物流企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供所需各種資源的組織或個(gè)人216。 競(jìng)爭(zhēng)者216。替代品 的替代能力216。T科技社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)風(fēng)俗、習(xí)慣、信仰、價(jià)值觀(guān)念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)等 S社會(huì)PEST分析法宏觀(guān)環(huán)境因素分析STEEPLE社會(huì) /人口Social/demographic技術(shù) Technological經(jīng)濟(jì) Economic環(huán)境 /自然Environmental/Natural政治 Political法律 Legal道德 Ethical微觀(guān)環(huán)境因素分析Porter五力模型Michael Porter216。物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策理論基礎(chǔ) 216。OUTLINE 216。 包括對(duì)各個(gè)具體實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃 落實(shí) ，達(dá)到計(jì)劃完全實(shí)施的目的。建立相應(yīng)的 組織機(jī)構(gòu)216。ST① 維護(hù)市場(chǎng)，培養(yǎng)客戶(hù)忠誠(chéng)度； ② 培養(yǎng)后備技術(shù)力量； ③ 逐步培養(yǎng)對(duì)少數(shù)制造企業(yè)的部分物流服務(wù)； ④ 不增加服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)； ⑤不參加惡性的物流服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。SO① 進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，對(duì)本地區(qū)制造企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)； ② 開(kāi)辟省內(nèi)其他城市的物流市場(chǎng)； ③ 開(kāi)辟省外少數(shù)大城市的物流市場(chǎng)。 WT以企業(yè)的 劣勢(shì)資源 面對(duì)外部環(huán)境的不利威脅 ， 最沒(méi)有希望取得成功 、企業(yè)需要回避216。自下而上25
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