電子商務(wù)物流戰(zhàn)略決策講義-閱讀頁(yè)
2025-01-30 18:24本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)和項(xiàng)目 計(jì)劃 ，籌措 資金 ；216。管理日常的組織活動(dòng)和控制戰(zhàn)略的有效性。把物流戰(zhàn)略 劃分 為各個(gè)時(shí)間階段的任務(wù)目標(biāo)再對(duì)各個(gè)階段的任務(wù)目標(biāo) 制定 具體的實(shí)施計(jì)劃物流企業(yè)戰(zhàn)略的控制n物流企業(yè)戰(zhàn)略控制 是將預(yù)定的戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)同 信息反饋 回來(lái)的戰(zhàn)略執(zhí)行成效進(jìn)行比較，以 檢測(cè)偏差 的程度，然后采取 行動(dòng)糾正 。節(jié)約；有意義的；適時(shí)提供信息；提供關(guān)于發(fā)展趨勢(shì)的定性信息；有利于采取行動(dòng)；簡(jiǎn)單事前控制 ，前饋控制事中控制 ，行與不行的控制事后控制 ，后饋控制戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際成效績(jī)效評(píng)價(jià)基本要素3電子商務(wù)物流戰(zhàn)略決策電子商務(wù)物流戰(zhàn)略決策216。宏觀環(huán)境因素分析216。市場(chǎng)調(diào)查；市場(chǎng)預(yù)測(cè) 216。物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法 宏觀環(huán)境因素分析宏觀環(huán)境 指間接地影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的環(huán)境因素影響企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況及國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策。 P政治既提供了有利的發(fā)展機(jī)會(huì)，也會(huì)帶來(lái)某種威脅。供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力216。潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力216。行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力216。 了解物流需求的內(nèi)容、趨勢(shì)及特點(diǎn)，消費(fèi)者的規(guī)模結(jié)構(gòu)、消費(fèi)心理、習(xí)俗及層次等 微觀環(huán)境因素分析216。 潛在進(jìn)入者、同行216。 調(diào)研、實(shí)體分配、資金融通等功能 216。 供貨渠道的穩(wěn)定性；供應(yīng)商所處行業(yè)的集中程度；分散進(jìn)貨的可能性；建立供應(yīng)鏈的可能性。 替代者216。n狹義和 廣義的市場(chǎng)調(diào)查216。 消費(fèi)者調(diào)查 ，類型，購(gòu)買行為216。 產(chǎn)品因素 ，品種、質(zhì)量、價(jià)格、包裝、商標(biāo)、服務(wù) 216。 市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng) ， 現(xiàn)實(shí)的 及 潛在的 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)調(diào)查原則 ：準(zhǔn)確性、全面性、時(shí)間性、適用性、經(jīng)濟(jì)性 216。216。調(diào)查樣本： 普遍調(diào)查法、典型調(diào)查法、抽樣調(diào)查法方法步驟報(bào)告 前言、主體和結(jié)尾市場(chǎng)預(yù)測(cè)n 依據(jù)市場(chǎng)的歷史和現(xiàn)狀，憑經(jīng)驗(yàn)并應(yīng)用一定的 預(yù)測(cè)技術(shù) ，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行 預(yù)計(jì)、測(cè)算和判斷 ，得到符合邏輯結(jié)論的一系列 活動(dòng)過(guò)程 。 經(jīng)驗(yàn)判斷預(yù)測(cè)法 216。 專家預(yù)測(cè)法216。 推斷預(yù)測(cè)法 216。 相關(guān)推斷法 216。 平均法、移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、季節(jié)系數(shù)法、趨勢(shì)外推法 216。 回歸分析預(yù)測(cè)法216。明確預(yù)測(cè)目標(biāo)216。分析判斷216。建立預(yù)測(cè)模型216。編寫預(yù)測(cè)報(bào)告市場(chǎng)預(yù)測(cè)的要求 216。正確確定預(yù)測(cè)項(xiàng)目數(shù)目和預(yù)測(cè)時(shí)間216。運(yùn)用復(fù)合預(yù)測(cè)法則216。進(jìn)行預(yù)測(cè)期實(shí)際值的比較物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策理論基礎(chǔ)n物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策 (Business Decision of Enterprise) ，指物流企業(yè)在組織商品流通和提供服務(wù)過(guò)程中，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重大問(wèn)題， 諸如確定經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)范圍，以及進(jìn)、銷、運(yùn)、存、價(jià)格、服務(wù) 等經(jīng)營(yíng)要素的合理組織等所做出的一系列決策。狹義 的決策是在 幾種行為方案 中作出選擇252。 范圍 ：戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)216。 常規(guī)和非常規(guī)216。 變量之間的 關(guān)系216。 非確定型216。 確定決策目標(biāo)216。 評(píng)價(jià)備選方案216。客觀派和主觀派效用方法 期望值方法 216。頭腦風(fēng)暴法216。主要目標(biāo)法 216?？尚行苑治龇? 216。決策樹法計(jì)量決策方法41216
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