電子商務(wù)物流市場(chǎng)(文件)
【正文】 的重新打包成箱，無(wú)法繼續(xù)使用的則挑揀出來(lái)，進(jìn)行回收處理。167。167。③ 整合模式 ,也稱 “產(chǎn)業(yè)革新者 ”,即第四方物流通過(guò)對(duì)同步與協(xié)作的關(guān)注 ,為眾多的產(chǎn)業(yè)成員運(yùn)作供應(yīng)鏈（ 2）第四方物流可能存在的應(yīng)用模式第一，第四方物流有能力提供一整套完善的供應(yīng)鏈解決方案，是集成管理咨詢和第三方物流服務(wù)的集成商。（ 3）第四方物流的基本特征第四方物流 ’的基本功能有三個(gè)方面：一、供應(yīng)鏈管理功能，即管理從貨主、托運(yùn)人到用戶、顧客的供應(yīng)全過(guò)程；二、運(yùn)輸一體化功能，即負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸公司、物流公司之間在業(yè)務(wù)操作上的銜接與協(xié)調(diào)問(wèn)題；三、供應(yīng)鏈再造功能，即根據(jù)貨主／托運(yùn)人在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略上的要求，及時(shí)改變或調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，使其經(jīng)常處于高效率地運(yùn)作。緊接著 ,2023年 11月 28日 ,安得物流公司就與廣州著名家電銷售商?hào)|澤電器簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議 ,雙方在第三方物流基礎(chǔ)上共同打造 “第四方物流 ”,為東澤電器提供從供應(yīng)商到經(jīng)銷商、從經(jīng)銷商到單一客戶的一整套涉及貨物運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、貨物跟蹤等全流程的解決方案。在第三階段 ,其戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心是從海爾的國(guó)際化到國(guó)際化的海爾 ,是建立全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò) ,支撐這個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系的就是海爾的現(xiàn)代物流體系。2023年 12月 19日 ,深圳市首家第四方物流公司 ——— 新產(chǎn)業(yè)綜合物流股份有限公司成立。珠海、北京、杭州等地也有一批企業(yè)開(kāi)展 “第四方物流 ”業(yè)務(wù)。案例 252。品 情況一第二種情況：商品生產(chǎn)者或廠商商品經(jīng)營(yíng)者或中間商商品消費(fèi)者或商品需求者第三方物流服務(wù)提供商商流 物流商流物流 物流圖 218情況三二、物流活動(dòng)與市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)系167。 （四） 物流管理與 4Cs 物流系統(tǒng)研究對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的影響主要反映在成本削減上，而成本的變化往往又是市場(chǎng)營(yíng)銷中的一個(gè)非常重要的問(wèn)題物流管理的改善能增加交易中的價(jià)值，物流或在庫(kù)管理的現(xiàn)代化，不僅使服務(wù)的依賴性得以提高，而且也使交易能夠迅速開(kāi)展，有利于商品價(jià)值的及時(shí)實(shí)現(xiàn)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為能夠真正建立在客戶實(shí)際需求之上。 物流與提供服務(wù)是密切相關(guān)的。 企業(yè)還可能通過(guò)改善物流管理，提高服務(wù)質(zhì)量，降低價(jià)格，吸引新的客戶，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)營(yíng)銷效果?？蛻粜枨?Consumption本 Cost性 Convenience與客戶進(jìn)行溝通 理論包括：商人、中間商、代理中間商，以及處于渠道起點(diǎn)和終點(diǎn)的生產(chǎn)者與消費(fèi)者。 167。這種營(yíng)銷模式的特點(diǎn)有利于廠商與用戶的直接溝通、減少了中間環(huán)節(jié)、縮短了流通時(shí)間。其基本模式為：(三級(jí)渠道 )這種營(yíng)銷模式的種類很多 .1．供應(yīng)商（銷售者） —— 購(gòu)買(mǎi)者（ 其主要表現(xiàn)為企業(yè)）第一，自營(yíng)模式 購(gòu)買(mǎi)者倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù) 廠商（生產(chǎn)者、購(gòu)買(mǎi)者） 隊(duì)第二，第三方模式 第一種，自營(yíng)模式 有效的市場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)物流市場(chǎng)有序化，高效化，規(guī)劃化的重要保障。 市場(chǎng)準(zhǔn)入管理167。 法律管理方法167。 消費(fèi)者在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)商品后，自己能否選擇物流服務(wù)代理商？167。 復(fù)習(xí)與練習(xí)：，物流模式有哪些？請(qǐng)分析各自的特點(diǎn)及應(yīng)用條件167。 市場(chǎng)退出管理手段167。 167。 1電子商務(wù)物流市場(chǎng)的含義：167。圖 227零售商商店或倉(cāng)庫(kù) 消費(fèi)者消費(fèi)地物流服務(wù)提供商3．零售商（銷售者） —— 消費(fèi)者（購(gòu)買(mǎi)者）電子商務(wù)的交易模式 (B2B)之間的電子商務(wù) (B2C)之間的電子商務(wù) (B2G)之間的電子商務(wù) (C2G)之間的電子商務(wù) (C2C)之間的電子商務(wù)四、電子商務(wù)下的物流渠道四、電子商務(wù)下的物流渠道1． B2B交易模式銷售者 購(gòu)買(mǎi)者第三方物流服務(wù)提供商網(wǎng)上交易物流渠道2． B2C交易模式銷售者 購(gòu)買(mǎi)者第三方物流服務(wù)提供商網(wǎng)上交易物流渠道圖 228（ 1）消費(fèi)者承擔(dān)物流 供應(yīng)商 第三方消費(fèi)者 1消費(fèi)者 2消費(fèi)者 31．供應(yīng)商（銷售者） —— 購(gòu)買(mǎi)者（其主要表現(xiàn)為企業(yè)）（ 2）購(gòu)買(mǎi)者負(fù)責(zé)物流 3．零售商（銷售者） —— 消費(fèi)者（購(gòu)買(mǎi)者）二、不同營(yíng)銷模式下的物流模式與渠道（ 1）供應(yīng)商負(fù)責(zé)下的物流渠道。這種模式的優(yōu)點(diǎn)在于有利于 減少?gòu)S商為建立營(yíng)銷渠道而進(jìn)行的大量投資，降低風(fēng)險(xiǎn)、加速資金回籠、擴(kuò)大營(yíng)銷范圍等。主要的間接營(yíng)銷模式：（生產(chǎn)者） — 零售商 — 消費(fèi)者； (一級(jí)渠道 )（生產(chǎn)者） — 批發(fā)商（經(jīng)營(yíng)者） — 零售商 — 消費(fèi)者； (二級(jí)渠道 )（生產(chǎn)者） — （一）營(yíng)銷模式的分類及各自的特點(diǎn)167。and利 4Cs（三）物流在市場(chǎng)營(yíng)銷中的作用 物流費(fèi)用降低，商品價(jià)格也相應(yīng)降低，從而使需求增加。市場(chǎng)營(yíng)銷的政策和策略對(duì)物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行有著決定性的影響，市場(chǎng)營(yíng)銷的要求決定了物流系統(tǒng)中的必要的功能 —— 物流服務(wù)，同時(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷策略又成為物流成本變動(dòng)的直接誘因。 （五） 營(yíng)銷渠道的概念與結(jié)構(gòu)（一）市場(chǎng)營(yíng)銷理念的 3個(gè)關(guān)鍵要素企業(yè)利潤(rùn)?長(zhǎng)期贏利最大化?在給定 （二） 物流對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的影響167。情況二第三方物流服務(wù)提供商第三種情況：商品生產(chǎn)者或廠商商品經(jīng)營(yíng)者或中間商商品消費(fèi)者或商品需求者物流物流商流 商流圖 219物物交換形式的物流渠道商品出售者 商品購(gòu)買(mǎi)者商品圖 215品 252。流通形式與物流渠道 二、 物流渠道物流渠道新組建
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