電子商務(wù)物流戰(zhàn)略決策講義-預(yù)覽頁
【正文】 216?？傮w性252。 戰(zhàn)略用途： 發(fā)展、經(jīng)營、運作、競爭戰(zhàn)略等；類型216。 競爭方式： 正面進攻、回避退讓、側(cè)面攻擊、避強凌弱、迂回游擊、 兼并、聯(lián)合 等；216。 需求主體 是 生產(chǎn)企業(yè) 、 流通企業(yè) 、 其他社會組織 和 個人 216。指導(dǎo)思想 是 靈魂 ， 戰(zhàn)略目標 是 核心 ， 戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段 和 戰(zhàn)略對策 都是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的 具體方法和手段 指導(dǎo)思想 是制訂戰(zhàn)略遵循的原則和方針，是決定物流企業(yè)發(fā)展的重大問題。企業(yè)戰(zhàn)略包括競爭戰(zhàn)略，也包括 營銷戰(zhàn)略 、發(fā)展戰(zhàn)略、 品牌戰(zhàn)略 、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。 —— SWOT分析市場定位 ， 為目標市場提供什么樣的物流服務(wù)。物流技術(shù)與作業(yè)、物流設(shè)備與設(shè)施等。企業(yè)物流服務(wù)的范圍大小物流功能的整合程度標準216。為供需雙方提供服務(wù)的企業(yè) 216。OUTLINE SWOT法 物流戰(zhàn)略管理 計劃n 物流戰(zhàn)略管理 (logistics strategy management)：物流組織根據(jù)已 制定 的物流戰(zhàn)略 付諸實施和控制 的過程。自上而下252。 steps物流企業(yè)戰(zhàn)略類型216。WO以企業(yè)的 劣勢資源面對外部環(huán)境的 有利機遇物流企業(yè)戰(zhàn)略類型S企 業(yè)優(yōu)勢 W 企 業(yè) 劣 勢O市 場機會SO戰(zhàn) 略（市 場擴張戰(zhàn) 略 ）WO戰(zhàn) 略（ 進 一步開拓本地市 場戰(zhàn) 略 ）T市 場威 脅ST戰(zhàn) 略（市 場維 持 戰(zhàn) 略）WT 戰(zhàn) 略（ 服 務(wù) 品種延伸 戰(zhàn) 略 ）216。216。 物流企業(yè)戰(zhàn)略類型物流企業(yè)戰(zhàn)略的實施216。管理日常的組織活動和控制戰(zhàn)略的有效性。節(jié)約；有意義的；適時提供信息；提供關(guān)于發(fā)展趨勢的定性信息；有利于采取行動；簡單事前控制 ，前饋控制事中控制 ，行與不行的控制事后控制 ，后饋控制戰(zhàn)略評價標準實際成效績效評價基本要素3電子商務(wù)物流戰(zhàn)略決策電子商務(wù)物流戰(zhàn)略決策216。市場調(diào)查；市場預(yù)測 216。 P政治既提供了有利的發(fā)展機會，也會帶來某種威脅。潛在競爭者進入的能力216。 了解物流需求的內(nèi)容、趨勢及特點，消費者的規(guī)模結(jié)構(gòu)、消費心理、習(xí)俗及層次等 微觀環(huán)境因素分析216。 調(diào)研、實體分配、資金融通等功能 216。 替代者216。 消費者調(diào)查 ，類型，購買行為216。 市場 競爭 ， 現(xiàn)實的 及 潛在的 競爭對手市場調(diào)查原則 ：準確性、全面性、時間性、適用性、經(jīng)濟性 216。調(diào)查樣本： 普遍調(diào)查法、典型調(diào)查法、抽樣調(diào)查法方法步驟報告 前言、主體和結(jié)尾市場預(yù)測n 依據(jù)市場的歷史和現(xiàn)狀，憑經(jīng)驗并應(yīng)用一定的 預(yù)測技術(shù) ，對市場發(fā)展的未來趨勢進行 預(yù)計、測算和判斷 ，得到符合邏輯結(jié)論的一系列 活動過程 。 專家預(yù)測法216。 相關(guān)推斷法 216。 回歸分析預(yù)測法216。分析判斷216。編寫預(yù)測報告市場預(yù)測的要求 216。運用復(fù)合預(yù)測法則216。狹義 的決策是在 幾種行為方案 中作出選擇252。 常規(guī)和非常規(guī)216。 非確定型216。 評價備選方案216。頭腦風(fēng)暴法216?？尚行苑治龇? 216
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