電子商務(wù)物流戰(zhàn)略決策講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 可行性分析法 216。 評(píng)價(jià)備選方案216。 常規(guī)和非常規(guī)216。運(yùn)用復(fù)合預(yù)測(cè)法則216。分析判斷216。 相關(guān)推斷法 216。調(diào)查樣本： 普遍調(diào)查法、典型調(diào)查法、抽樣調(diào)查法方法步驟報(bào)告 前言、主體和結(jié)尾市場(chǎng)預(yù)測(cè)n 依據(jù)市場(chǎng)的歷史和現(xiàn)狀，憑經(jīng)驗(yàn)并應(yīng)用一定的 預(yù)測(cè)技術(shù) ，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的未來趨勢(shì)進(jìn)行 預(yù)計(jì)、測(cè)算和判斷 ，得到符合邏輯結(jié)論的一系列 活動(dòng)過程 。 消費(fèi)者調(diào)查 ，類型，購(gòu)買行為216。 調(diào)研、實(shí)體分配、資金融通等功能 216。潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力216。市場(chǎng)調(diào)查；市場(chǎng)預(yù)測(cè) 216。管理日常的組織活動(dòng)和控制戰(zhàn)略的有效性。216。 steps物流企業(yè)戰(zhàn)略類型216。OUTLINE SWOT法 物流戰(zhàn)略管理 計(jì)劃n 物流戰(zhàn)略管理 (logistics strategy management)：物流組織根據(jù)已 制定 的物流戰(zhàn)略 付諸實(shí)施和控制 的過程。企業(yè)物流服務(wù)的范圍大小物流功能的整合程度標(biāo)準(zhǔn)216。 —— SWOT分析市場(chǎng)定位 ， 為目標(biāo)市場(chǎng)提供什么樣的物流服務(wù)。指導(dǎo)思想 是 靈魂 ， 戰(zhàn)略目標(biāo) 是 核心 ， 戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段 和 戰(zhàn)略對(duì)策 都是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的 具體方法和手段 指導(dǎo)思想 是制訂戰(zhàn)略遵循的原則和方針，是決定物流企業(yè)發(fā)展的重大問題。 競(jìng)爭(zhēng)方式： 正面進(jìn)攻、回避退讓、側(cè)面攻擊、避強(qiáng)凌弱、迂回游擊、 兼并、聯(lián)合 等；216?？傮w性252。 pipelines 物流結(jié)點(diǎn)（節(jié)點(diǎn)、接點(diǎn) ）物流線路課程回顧課程回顧216。 Right Commodity/Product216。電子商務(wù)物流管理ELogistics Management 1課程回顧課程回顧 物流系統(tǒng) ，在一定的空間和時(shí)間里，物流活動(dòng)所需的 機(jī)械、設(shè)備、工具、設(shè)施、線路 等物質(zhì)資料要素相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體 。 Right Impression216。Concept216。綱領(lǐng)性252。 層次性： 結(jié)構(gòu)性，功能性，基礎(chǔ)性物流戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略物流企業(yè)戰(zhàn)略物流企業(yè)戰(zhàn)略n 物流企業(yè)（ Logistics enterprise）指從事 物流 活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織，至少?gòu)氖?運(yùn)輸 (含運(yùn)輸代理、貨物快遞 )或倉(cāng)儲(chǔ)一種經(jīng)營(yíng) 業(yè)務(wù) ，并能夠按照客戶物流需求對(duì)運(yùn)輸、儲(chǔ)存、 裝卸 、包裝 、流通加工、 配送 等基本功能進(jìn)行組織和管理，具有與自身業(yè)務(wù)相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，實(shí)行獨(dú)立核算、獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。 戰(zhàn)略目標(biāo) 是物流企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過程中的奮斗目標(biāo)，是未來物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)期達(dá)到的總體水平。領(lǐng)導(dǎo)者定位；補(bǔ)缺者定位；追隨者定位采取與市場(chǎng)定位相適應(yīng)的 經(jīng)營(yíng)要素組合216。綜合服務(wù)能力強(qiáng)，屬于物流業(yè)界的 先驅(qū)先驅(qū)型企業(yè)戰(zhàn)略物流企業(yè)戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇物流企業(yè)戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇United Parcel Service216。戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的確定戰(zhàn)略環(huán)境分析確定戰(zhàn)略宗旨確定戰(zhàn)略目標(biāo)劃分戰(zhàn)略階段步驟（steps）明確戰(zhàn)略重點(diǎn)制訂戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略規(guī)劃的平衡規(guī)劃的評(píng)價(jià)戰(zhàn)略條件分析評(píng)估216。 WT以企業(yè)的 劣勢(shì)資源 面對(duì)外部環(huán)境的不利威脅 ， 最沒有希望取得成功 、企業(yè)需要回避216。ST① 維護(hù)
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