電子商務物流戰(zhàn)略決策講義-免費閱讀
【正文】 可行性分析法 216。 評價備選方案216。 常規(guī)和非常規(guī)216。運用復合預測法則216。分析判斷216。 相關推斷法 216。調查樣本： 普遍調查法、典型調查法、抽樣調查法方法步驟報告 前言、主體和結尾市場預測n 依據(jù)市場的歷史和現(xiàn)狀，憑經驗并應用一定的 預測技術 ，對市場發(fā)展的未來趨勢進行 預計、測算和判斷 ，得到符合邏輯結論的一系列 活動過程 。 消費者調查 ，類型，購買行為216。 調研、實體分配、資金融通等功能 216。潛在競爭者進入的能力216。市場調查；市場預測 216。管理日常的組織活動和控制戰(zhàn)略的有效性。216。 steps物流企業(yè)戰(zhàn)略類型216。OUTLINE SWOT法 物流戰(zhàn)略管理 計劃n 物流戰(zhàn)略管理 (logistics strategy management)：物流組織根據(jù)已 制定 的物流戰(zhàn)略 付諸實施和控制 的過程。企業(yè)物流服務的范圍大小物流功能的整合程度標準216。 —— SWOT分析市場定位 ， 為目標市場提供什么樣的物流服務。指導思想 是 靈魂 ， 戰(zhàn)略目標 是 核心 ， 戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段 和 戰(zhàn)略對策 都是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的 具體方法和手段 指導思想 是制訂戰(zhàn)略遵循的原則和方針，是決定物流企業(yè)發(fā)展的重大問題。 競爭方式： 正面進攻、回避退讓、側面攻擊、避強凌弱、迂回游擊、 兼并、聯(lián)合 等；216。總體性252。 pipelines 物流結點（節(jié)點、接點 ）物流線路課程回顧課程回顧216。 Right Commodity/Product216。電子商務物流管理ELogistics Management 1課程回顧課程回顧 物流系統(tǒng) ，在一定的空間和時間里，物流活動所需的 機械、設備、工具、設施、線路 等物質資料要素相互聯(lián)系、相互制約的有機整體 。 Right Impression216。Concept216。綱領性252。 層次性： 結構性，功能性，基礎性物流戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略物流企業(yè)戰(zhàn)略物流企業(yè)戰(zhàn)略n 物流企業(yè)（ Logistics enterprise）指從事 物流 活動的經濟組織，至少從事 運輸 (含運輸代理、貨物快遞 )或倉儲一種經營 業(yè)務 ，并能夠按照客戶物流需求對運輸、儲存、 裝卸 、包裝 、流通加工、 配送 等基本功能進行組織和管理，具有與自身業(yè)務相適應的信息管理系統(tǒng)，實行獨立核算、獨立承擔民事責任的經濟組織。 戰(zhàn)略目標 是物流企業(yè)在長遠發(fā)展過程中的奮斗目標，是未來物流企業(yè)經營預期達到的總體水平。領導者定位；補缺者定位；追隨者定位采取與市場定位相適應的 經營要素組合216。綜合服務能力強，屬于物流業(yè)界的 先驅先驅型企業(yè)戰(zhàn)略物流企業(yè)戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇物流企業(yè)戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇United Parcel Service216。戰(zhàn)略指導思想的確定戰(zhàn)略環(huán)境分析確定戰(zhàn)略宗旨確定戰(zhàn)略目標劃分戰(zhàn)略階段步驟（steps）明確戰(zhàn)略重點制訂戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略規(guī)劃的平衡規(guī)劃的評價戰(zhàn)略條件分析評估216。 WT以企業(yè)的 劣勢資源 面對外部環(huán)境的不利威脅 ， 最沒有希望取得成功 、企業(yè)需要回避216。ST① 維護
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