電子商務物流戰(zhàn)略決策講義-文庫吧在線文庫
【正文】 性物流發(fā)展的 方向，方法、途徑，進度，目標，策略“戰(zhàn)略 ” 是描述一個組織準備如何生存和發(fā)展的 全局性、長遠性 的 策略與藝術(shù) 。 252。 戰(zhàn)略對策 是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標而采取的具體措施和手段 物流企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素物流企業(yè)戰(zhàn)略物流企業(yè)戰(zhàn)略216。物流模式、物流選址與線路、經(jīng)營規(guī)模、216。專業(yè)領(lǐng)域服務能力強216。 內(nèi)外部環(huán)境分析戰(zhàn)略指導思想戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略重點戰(zhàn)略階段戰(zhàn)略措施內(nèi)容（content）制定物流經(jīng)營戰(zhàn)略的方法252。SO以企業(yè)的 優(yōu)勢資源 面對外部環(huán)境的 有利機遇 ， 最有希望發(fā)展成功 的業(yè)務領(lǐng)域，需要優(yōu)先著力切入并發(fā)展216。216。把物流戰(zhàn)略 劃分 為各個時間階段的任務目標再對各個階段的任務目標 制定 具體的實施計劃物流企業(yè)戰(zhàn)略的控制n物流企業(yè)戰(zhàn)略控制 是將預定的戰(zhàn)略評價 目標或標準，經(jīng)過同 信息反饋 回來的戰(zhàn)略執(zhí)行成效進行比較，以 檢測偏差 的程度，然后采取 行動糾正 。物流企業(yè)經(jīng)營決策方法 宏觀環(huán)境因素分析宏觀環(huán)境 指間接地影響企業(yè)經(jīng)營活動的環(huán)境因素影響企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況及國家經(jīng)濟政策。行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力216。 供貨渠道的穩(wěn)定性；供應商所處行業(yè)的集中程度；分散進貨的可能性；建立供應鏈的可能性。 產(chǎn)品因素 ，品種、質(zhì)量、價格、包裝、商標、服務 216。 經(jīng)驗判斷預測法 216。 平均法、移動平均法、指數(shù)平滑法、季節(jié)系數(shù)法、趨勢外推法 216。建立預測模型216。進行預測期實際值的比較物流企業(yè)經(jīng)營決策理論基礎(chǔ)n物流企業(yè)的經(jīng)營決策 (Business Decision of Enterprise) ，指物流企業(yè)在組織商品流通和提供服務過程中，對經(jīng)營活動的重大問題， 諸如確定經(jīng)營方向、經(jīng)營目標、經(jīng)營范圍，以及進、銷、運、存、價格、服務 等經(jīng)營要素的合理組織等所做出的一系列決策。 變量之間的 關(guān)系216?？陀^派和主觀派效用方法 期望值方法 216。決策樹法計量決策方法41216。主要目標法 216。 確定決策目標216。 范圍 ：戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)216。正確確定預測項目數(shù)目和預測時間216。明確預測目標216。 推斷預測法 216。216。n狹義和 廣義的市場調(diào)查216。 潛在進入者、同行216。供應商的討價還價能力216。宏觀環(huán)境因素分析216。制定戰(zhàn)略行動和項目 計劃 ，籌措 資金 ；216。216。上下結(jié)合252。局部市場 ，特定市場從事特定機能 216。物流功能的整合性 ，指企業(yè)自身所擁有的提供物流服務所 必要的物流功能 的多少216。 目標市場 就是物流企業(yè)經(jīng)營活動所要滿足的 特定的客戶群Strengthen企業(yè)優(yōu)勢， Weakness企業(yè)劣勢， Opportunity市場機遇， Threat市場威脅。 216。 經(jīng)營方式： 自營物流、物流外包、 3PL、 SCM、信息化物流、 高資產(chǎn)型、低資產(chǎn)型、無資產(chǎn)型 、獨立經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營、連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略等；216。前瞻性252。 inland waterways216。 Right Place216。 Right Quality216。trucking216。character
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