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正文內(nèi)容

電子商務(wù)物流戰(zhàn)略決策講義(完整版)

2025-02-13 18:24上一頁面

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【正文】 216。物流戰(zhàn)略規(guī)劃的具體內(nèi)容含義關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的大計(jì)物流經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的依據(jù) 作用216。 物流市場(chǎng)上的物流服務(wù)的供應(yīng)商 252。市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)、 SWOT分析 、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)要素組合、目標(biāo)成果、戰(zhàn)略行動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略類型216。服務(wù)種類、物流價(jià)格、廣告與促銷、216。通過 系統(tǒng)化 提高機(jī)能的 整合度 系統(tǒng)化物流戰(zhàn)略 物流企業(yè)戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇物流企業(yè)戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇物流企業(yè)戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇物流企業(yè)戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇216。SWOT法252。ST以企業(yè)的 優(yōu)勢(shì)資源面對(duì)外部環(huán)境的 不利威脅216。WT① 利用地理優(yōu)勢(shì),培養(yǎng)現(xiàn)有客戶的忠誠(chéng)度; ② 小范圍近距離開辟市場(chǎng),避免遠(yuǎn)距離的同行競(jìng)爭(zhēng); ③ 避免惡性的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng); ④ 不輕易增加物流服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。物流企業(yè)戰(zhàn)略控制的 方法控制系統(tǒng) 需滿足的 基本要求216。E經(jīng)濟(jì)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的政治制度、體制、政治形勢(shì)、方針政策、法律法規(guī)等。 物流客戶 是物流企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的 購(gòu)買者216。 216。 市場(chǎng) 貨源 ,渠道、質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量、時(shí)間 216。 意見結(jié)合法 216。 因果分析預(yù)測(cè)法 216。評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)值216。252。 確定型216。決策樹法 博弈論 線性規(guī)劃方法 主觀決策方法216。Thanks!演講完畢,謝謝觀看!。德爾菲法 企業(yè)常用的決策方法 216。 風(fēng)險(xiǎn)型216。廣義 的決策還包括在作出最后選擇之前必須進(jìn)行的 一切活動(dòng)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策理論基礎(chǔ)216。確保原始資料可靠性和完整性216。 投入產(chǎn)出分析預(yù)測(cè)法 定性預(yù)測(cè) 定量預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的步驟 216。 專家會(huì)議法 、頭腦風(fēng)暴法 、德爾菲法 216。① 確定調(diào)查 目標(biāo) ; ② 設(shè)計(jì)總體調(diào)查 方案 ; ③ 分析初步情況; ④ 設(shè)計(jì)調(diào)查表或問卷,深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查; ⑤ 整理分析資料; ⑥ 得出結(jié)論,提出建議。 替代者分析 Porter五力模型市場(chǎng)調(diào)查n市場(chǎng)調(diào)查 是以 物流需求者 或 商品購(gòu)買者(個(gè)人或團(tuán)體) 及其 有關(guān)市場(chǎng)組合各要素 為 對(duì)象 ,運(yùn)用科學(xué)方法,收集、記錄、整理和分析所有 情報(bào)和信息資料 ,從而掌握市場(chǎng)的 現(xiàn)狀 及其未來發(fā)展 趨勢(shì) 的一種活動(dòng)。 競(jìng)爭(zhēng)者216。T科技社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)風(fēng)俗、習(xí)慣、信仰、價(jià)值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)等 S社會(huì)PEST分析法宏觀環(huán)境因素分析STEEPLE社會(huì) /人口Social/demographic技術(shù) Technological經(jīng)濟(jì) Economic環(huán)境 /自然Environmental/Natural政治 Political法律 Legal道德 Ethical微觀環(huán)境因素分析Porter五力模型Michael Porter216。OUTLINE 216。建立相應(yīng)的 組織機(jī)構(gòu)216。SO① 進(jìn)行市場(chǎng)開拓,對(duì)本地區(qū)制造企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng); ② 開辟省內(nèi)其他城市的物流市場(chǎng); ③ 開辟省外少數(shù)大城市的物流市場(chǎng)。自下而上252。“物流伙伴 ” , 個(gè)性化 的服務(wù)策略 柔性 flexible216。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析物流企業(yè)類型物流企
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