【正文】 業(yè)類型n物流服務的范圍 ，指業(yè)務服務區(qū)域的廣度、運送方式的多樣性、保管和流通加工等附加服務的廣度；216。 經(jīng)營戰(zhàn)略分析物流企業(yè)戰(zhàn)略物流企業(yè)戰(zhàn)略市場細分 ：物流企業(yè)根據(jù)客戶在需求上的差異，把整體客戶劃分為在需求上大體相近的客戶群，形成不同的細分市場。 物流企業(yè)戰(zhàn)略 是指在分析物流企業(yè) 外部環(huán)境 和 內(nèi)在條件 的基礎上，對物流企業(yè)的 長期生存 和 發(fā)展 進行的 總體性謀劃 。 業(yè)務內(nèi)容： 運輸、倉儲、配送、包裝、搬運、信息、采購、分銷、生產(chǎn)及綜合等；216。OUTLINE物流戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略252。air freight216。 Right Time216。 Right Quantity216。freight rail216。Rationalization信息流 flow of information物流 flow of goods資金流 flow of financing商流 flow of trading物流系統(tǒng)物流系統(tǒng)課程回顧課程回顧建立方式與普通商務活動共用一套物流系統(tǒng)自己建立物流系統(tǒng)或 利用社會化的物流、配送服務第三方物流企業(yè)建立電子商務系統(tǒng)物流作業(yè)流程disintermediation課程回顧課程回顧自營物流模式互用物流模式共同物流模式Enterprise Alliance3PL精益物流 第四方物流 電子物流 綠色物流廢棄物物流3電子商務物流戰(zhàn)略決策電子商務物流戰(zhàn)略決策 216。 戰(zhàn)略用途： 發(fā)展、經(jīng)營、運作、競爭戰(zhàn)略等；類型216。 需求主體 是 生產(chǎn)企業(yè) 、 流通企業(yè) 、 其他社會組織 和 個人 216。企業(yè)戰(zhàn)略包括競爭戰(zhàn)略，也包括 營銷戰(zhàn)略 、發(fā)展戰(zhàn)略、 品牌戰(zhàn)略 、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。物流技術與作業(yè)、物流設備與設施等。為供需雙方提供服務的企業(yè) 216。自上而下252。WO以企業(yè)的 劣勢資源面對外部環(huán)境的 有利機遇物流企業(yè)戰(zhàn)略類型S企 業(yè)優(yōu)勢 W 企 業(yè) 劣 勢O市 場機會SO戰(zhàn) 略（市 場擴張戰(zhàn) 略 ）WO戰(zhàn) 略（ 進 一步開拓本地市 場戰(zhàn) 略 ）T市 場威 脅ST戰(zhàn) 略（市 場維 持 戰(zhàn) 略）WT 戰(zhàn) 略（ 服 務 品種延伸 戰(zhàn) 略 ）216。 物流企業(yè)戰(zhàn)略類型物流企業(yè)戰(zhàn)略的實施216。節(jié)約；有意義的；適時提供信息；提供關于發(fā)展趨勢的定性信息；有利于采取行動；簡單事前控制 ，前饋控制事中控制 ，行與不行的控制事后控制 ，后饋控制戰(zhàn)略評價標準實際成效績效評價基本要素3電子商務物流戰(zhàn)略決策電子商務物流戰(zhàn)略決策216。 P政治既提供了有利的發(fā)展機會，也會帶來某種威脅。 了解物流需求的內(nèi)容、趨勢及特點，消費者的規(guī)模結構、消費心理、習俗及層次等 微觀環(huán)境因素分析216。 替代者216。 市場 競爭 ， 現(xiàn)實的 及 潛在的 競爭對手市場調(diào)查原則 ：準確性、全面性、時間性、適用性、經(jīng)濟性 216。 專家預測法216。 回歸分析預測法216。編寫預測報告市場預測的要求 216。狹義 的決策是在 幾種行為方案 中作出選擇252。 非確定型216。頭腦風暴法216