【正文】 、物流價格、廣告與促銷、216。 物流市場上的物流服務的供應商 252。character216。 Right Quality216。 inland waterways216。 經營方式： 自營物流、物流外包、 3PL、 SCM、信息化物流、 高資產型、低資產型、無資產型 、獨立經營、聯合經營、連鎖經營戰(zhàn)略等；216。 目標市場 就是物流企業(yè)經營活動所要滿足的 特定的客戶群Strengthen企業(yè)優(yōu)勢， Weakness企業(yè)劣勢， Opportunity市場機遇， Threat市場威脅。局部市場 ，特定市場從事特定機能 216。216。宏觀環(huán)境因素分析216。 潛在進入者、同行216。216。明確預測目標216。 范圍 ：戰(zhàn)略和戰(zhàn)術216。主要目標法 216?？陀^派和主觀派效用方法 期望值方法 216。進行預測期實際值的比較物流企業(yè)經營決策理論基礎n物流企業(yè)的經營決策 (Business Decision of Enterprise) ，指物流企業(yè)在組織商品流通和提供服務過程中，對經營活動的重大問題， 諸如確定經營方向、經營目標、經營范圍，以及進、銷、運、存、價格、服務 等經營要素的合理組織等所做出的一系列決策。 平均法、移動平均法、指數平滑法、季節(jié)系數法、趨勢外推法 216。 產品因素 ，品種、質量、價格、包裝、商標、服務 216。行業(yè)內競爭者現在的競爭能力216。把物流戰(zhàn)略 劃分 為各個時間階段的任務目標再對各個階段的任務目標 制定 具體的實施計劃物流企業(yè)戰(zhàn)略的控制n物流企業(yè)戰(zhàn)略控制 是將預定的戰(zhàn)略評價 目標或標準，經過同 信息反饋 回來的戰(zhàn)略執(zhí)行成效進行比較，以 檢測偏差 的程度，然后采取 行動糾正 。SO以企業(yè)的 優(yōu)勢資源 面對外部環(huán)境的 有利機遇 ， 最有希望發(fā)展成功 的業(yè)務領域，需要優(yōu)先著力切入并發(fā)展216。專業(yè)領域服務能力強216。 戰(zhàn)略對策 是為實現企業(yè)經營戰(zhàn)略目標而采取的具體措施和手段 物流企業(yè)戰(zhàn)略構成要素物流企業(yè)戰(zhàn)略物流企業(yè)戰(zhàn)略216。藝術性物流發(fā)展的 方向，方法、途徑，進度，目標，策略“戰(zhàn)略 ” 是描述一個組織準備如何生存和發(fā)展的 全局性、長遠性 的 策略與藝術 。 Right Price 課程回顧課程回顧一般系統(tǒng) 所共有的特點整體性、相關性、目的性大系統(tǒng) 所具有的特征規(guī)模龐大結構復雜目標眾多環(huán)境適應性 等工具設備216。 Right Status216。長遠性252。 本質（ essence）：企業(yè)戰(zhàn)略 物流企業(yè)戰(zhàn)略物流企業(yè)戰(zhàn)略216。必要的物流功能 指包括基本的 運輸功能 在內的 經營管理、集配、流通加工、信息、企劃戰(zhàn)術 等功能。戰(zhàn)略小組市場機遇風險 /企業(yè)優(yōu)劣勢① 分析企業(yè)的 外部環(huán)境 ，找出市場機遇與威脅因素； ② 分析企業(yè)的 內部實力 ，找出企業(yè)的資源優(yōu)勢和劣勢； ③ 列出 備選戰(zhàn)略方案 ； ④ 評價和比較 戰(zhàn)略方案； ⑤ 選擇和確定 戰(zhàn)略方案。建立戰(zhàn)略實施的 監(jiān)控系統(tǒng)和評審系統(tǒng) ；216。購買者的討價還價能力216。 環(huán)境因素 ：政治、經濟、社會、科技因素等216。 類比推斷法216。適當選擇預測方法216。 擬定備選方案216。不可行性分析法 216。 依