【正文】 頭腦風(fēng)暴法216。狹義 的決策是在 幾種行為方案 中作出選擇252。 回歸分析預(yù)測法216。 市場 競爭 ， 現(xiàn)實的 及 潛在的 競爭對手市場調(diào)查原則 ：準(zhǔn)確性、全面性、時間性、適用性、經(jīng)濟(jì)性 216。 了解物流需求的內(nèi)容、趨勢及特點，消費(fèi)者的規(guī)模結(jié)構(gòu)、消費(fèi)心理、習(xí)俗及層次等 微觀環(huán)境因素分析216。節(jié)約；有意義的；適時提供信息；提供關(guān)于發(fā)展趨勢的定性信息；有利于采取行動；簡單事前控制 ，前饋控制事中控制 ，行與不行的控制事后控制 ，后饋控制戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)實際成效績效評價基本要素3電子商務(wù)物流戰(zhàn)略決策電子商務(wù)物流戰(zhàn)略決策216。WO以企業(yè)的 劣勢資源面對外部環(huán)境的 有利機(jī)遇物流企業(yè)戰(zhàn)略類型S企 業(yè)優(yōu)勢 W 企 業(yè) 劣 勢O市 場機(jī)會SO戰(zhàn) 略（市 場擴(kuò)張戰(zhàn) 略 ）WO戰(zhàn) 略（ 進(jìn) 一步開拓本地市 場戰(zhàn) 略 ）T市 場威 脅ST戰(zhàn) 略（市 場維 持 戰(zhàn) 略）WT 戰(zhàn) 略（ 服 務(wù) 品種延伸 戰(zhàn) 略 ）216。為供需雙方提供服務(wù)的企業(yè) 216。企業(yè)戰(zhàn)略包括競爭戰(zhàn)略，也包括 營銷戰(zhàn)略 、發(fā)展戰(zhàn)略、 品牌戰(zhàn)略 、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。 戰(zhàn)略用途： 發(fā)展、經(jīng)營、運(yùn)作、競爭戰(zhàn)略等；類型216。freight rail216。 Right Time216。OUTLINE物流戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略252。 物流企業(yè)戰(zhàn)略 是指在分析物流企業(yè) 外部環(huán)境 和 內(nèi)在條件 的基礎(chǔ)上，對物流企業(yè)的 長期生存 和 發(fā)展 進(jìn)行的 總體性謀劃 。經(jīng)營戰(zhàn)略分析物流企業(yè)類型物流企業(yè)類型n物流服務(wù)的范圍 ，指業(yè)務(wù)服務(wù)區(qū)域的廣度、運(yùn)送方式的多樣性、保管和流通加工等附加服務(wù)的廣度；216。自下而上252。建立相應(yīng)的 組織機(jī)構(gòu)216。T科技社會結(jié)構(gòu)、社會風(fēng)俗、習(xí)慣、信仰、價值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)等 S社會PEST分析法宏觀環(huán)境因素分析STEEPLE社會 /人口Social/demographic技術(shù) Technological經(jīng)濟(jì) Economic環(huán)境 /自然Environmental/Natural政治 Political法律 Legal道德 Ethical微觀環(huán)境因素分析Porter五力模型Michael Porter216。 替代者分析 Porter五力模型市場調(diào)查n市場調(diào)查 是以 物流需求者 或 商品購買者（個人或團(tuán)體） 及其 有關(guān)市場組合各要素 為 對象 ，運(yùn)用科學(xué)方法，收集、記錄、整理和分析所有 情報和信息資料 ，從而掌握市場的 現(xiàn)狀 及其未來發(fā)展 趨勢 的一種活動。 專家會議法 、頭腦風(fēng)暴法 、德爾菲法 216。確保原始資料可靠性和完整性216。 風(fēng)險型216。Thanks!演講完畢，謝謝觀看！。 確定型216。評價預(yù)測值216。 意見結(jié)合法 216。 216。E經(jīng)濟(jì)一個國家或地區(qū)的政治制度、體制、政治形勢、方針政策、法律法規(guī)等。WT① 利用地理優(yōu)勢，培養(yǎng)現(xiàn)有客戶的忠誠度； ② 小范圍近距離開辟市場，避免遠(yuǎn)距離的同行競爭； ③ 避免惡性的服務(wù)競爭； ④ 不輕易增加物流服務(wù)網(wǎng)點。SWOT法252。服務(wù)種類