電子商務物流戰(zhàn)略決策講義-文庫吧
2025-01-10 18:24 本頁面
【正文】 、避強凌弱、迂回游擊、 兼并、聯(lián)合 等；216。 層次性： 結構性，功能性，基礎性物流戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略物流企業(yè)戰(zhàn)略物流企業(yè)戰(zhàn)略n 物流企業(yè)（ Logistics enterprise）指從事 物流 活動的經濟組織，至少從事 運輸 (含運輸代理、貨物快遞 )或倉儲一種經營 業(yè)務 ，并能夠按照客戶物流需求對運輸、儲存、 裝卸 、包裝 、流通加工、 配送 等基本功能進行組織和管理，具有與自身業(yè)務相適應的信息管理系統(tǒng)，實行獨立核算、獨立承擔民事責任的經濟組織。 252。 物流市場上的物流服務的供應商 252。 需求主體 是 生產企業(yè) 、 流通企業(yè) 、 其他社會組織 和 個人 216。 物流企業(yè)戰(zhàn)略 是指在分析物流企業(yè) 外部環(huán)境 和 內在條件 的基礎上，對物流企業(yè)的 長期生存 和 發(fā)展 進行的 總體性謀劃 。 216。 本質（ essence）：企業(yè)戰(zhàn)略 物流企業(yè)戰(zhàn)略物流企業(yè)戰(zhàn)略216。指導思想 是 靈魂 ， 戰(zhàn)略目標 是 核心 ， 戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段 和 戰(zhàn)略對策 都是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的 具體方法和手段 指導思想 是制訂戰(zhàn)略遵循的原則和方針，是決定物流企業(yè)發(fā)展的重大問題。 戰(zhàn)略目標 是物流企業(yè)在長遠發(fā)展過程中的奮斗目標，是未來物流企業(yè)經營預期達到的總體水平。 戰(zhàn)略對策 是為實現(xiàn)企業(yè)經營戰(zhàn)略目標而采取的具體措施和手段 物流企業(yè)戰(zhàn)略構成要素物流企業(yè)戰(zhàn)略物流企業(yè)戰(zhàn)略216。市場細分、目標市場、 SWOT分析 、市場定位、競爭優(yōu)勢、經營要素組合、目標成果、戰(zhàn)略行動企業(yè)戰(zhàn)略類型216。企業(yè)戰(zhàn)略包括競爭戰(zhàn)略，也包括 營銷戰(zhàn)略 、發(fā)展戰(zhàn)略、 品牌戰(zhàn)略 、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。 經營戰(zhàn)略分析物流企業(yè)戰(zhàn)略物流企業(yè)戰(zhàn)略市場細分 ：物流企業(yè)根據客戶在需求上的差異，把整體客戶劃分為在需求上大體相近的客戶群，形成不同的細分市場。 目標市場 就是物流企業(yè)經營活動所要滿足的 特定的客戶群Strengthen企業(yè)優(yōu)勢， Weakness企業(yè)劣勢， Opportunity市場機遇， Threat市場威脅。 SWOT分析是分析 企業(yè)內部條件與 目標市場環(huán)境 的過程。 —— SWOT分析市場定位 ， 為目標市場提供什么樣的物流服務。領導者定位；補缺者定位；追隨者定位采取與市場定位相適應的 經營要素組合216。物流模式、物流選址與線路、經營規(guī)模、216。服務種類、物流價格、廣告與促銷、216。物流技術與作業(yè)、物流設備與設施等。經營戰(zhàn)略分析物流企業(yè)類型物流企業(yè)類型n物流服務的范圍 ，指業(yè)務服務區(qū)域的廣度、運送方式的多樣性、保管和流通加工等附加服務的廣度；216。物流功能的整合性 ，指企業(yè)自身所擁有的提供物流服務所 必要的物流功能 的多少216。必要的物流功能 指包括基本的 運輸功能 在內的 經營管理、集配、流通加工、信息、企劃戰(zhàn)術 等功能。企業(yè)物流服務的范圍大小物流功能的整合程度標準216。綜合服務能力強，屬于物流業(yè)界的 先驅先驅型企業(yè)戰(zhàn)略物流企業(yè)戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇物流企業(yè)戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇United Parcel Service216。專業(yè)領域服務能力強216。通過 系統(tǒng)化 提高機能的 整合度 系統(tǒng)化物流戰(zhàn)略 物流企業(yè)戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇物流企業(yè)戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇物
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