市場競爭最佳戰(zhàn)略決策講義-文庫吧
2025-04-12 12:33 本頁面
【正文】 冒絞首的危險”。老板和員工的爭執(zhí)與對抗，使人們認為彼此之間是一場你輸我贏的“零和”博弈。結論是：只要老板受害，員工就有福，所以只要企業(yè)所要求的員工就要反對或抵抗。在將要沉的船上最重要的是什么？三. 走出誤區(qū).人們以為自然界的競爭就是“弱肉強食”的零和游戲，為改變這種殘酷的局面，總希望用道德來約束人們，但是結果總是令人們失望。：共生現象：對策論：什么是真正的利益最大化——系統思考立體聲友伴的成功。第三章. 非零和博弈一、囚徒困境的啟示囚徒兩難的推理納什均衡結論：基于“零和”思維所獲得的好處只是暫時的，最終自己也會成為受害者。三、非“零和”博弈人們往 往認為人是自私自利的，因此，總是試圖通過教育說服別人做決策時多考慮別人，這樣就能避免囚徒兩難的困境。兩個誤區(qū)：博弈是一次性；“利己”一定要 “損人”? 博弈雙方的接觸如果是一次性，結果一定是背叛。如果是無限次數的，就存在著對背叛行為的懲罰和對合作行為的回報。通過不斷地激勵與懲罰，最終會出現雙方合作共同獲益的結果。社會活動和企業(yè)經營基本上都是多次連續(xù)性的，這就是，非“零和”博弈。假如接觸是重復進行，但次數有限，則仍然會出現“零和”博弈的結果。因為，在最后一次的接觸中遵守規(guī)則不會受到下一次的獎勵，違背規(guī)則也不會受到懲罰。以上的情況說明，人們在經濟社會活動中，所做出的決策是相互影響的。每個人“自私”不一定就“自利”。第四章、對策一、行為回報的成功：二、成功的原因：特點：成功的原因騙子與傻瓜人們對自己所采用的策略的選擇方式：試行（選擇結果好的去做）。遺傳（如果回報高，便會有更多的人去使用）。學習（在競爭過程中互相學習）。成功是可以“傳染”的。三、缺陷行為回報的相互依存和相互作用使得自然界具有很多非智能生物產生合作的例子。改善的途徑有三個：一是增加交易接觸的次數，這樣就能使未來的下一步的重要性增加。二是縮小交易的范圍，形成穩(wěn)定的合作對象三是增加寬容度。第五章、最佳對策人們的行為受自己的心智模式的影響。自己的行為將會通過別人反射回來。率先背叛者往往要付出沉重的代價。過分的斤斤計較也必然會帶來不良的后果，使自己的受益受到
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