戰(zhàn)略決策能力-資料下載頁
2025-01-01 19:06本頁面
【正文】 廣告投入 50%(S1 S5 T1 T3) WeaknessW 1. 兼并 AMC使負債率達 60% 2. 固定資本占 42% 3. 合資企業(yè)比 GM,FORD 少 4. 生產(chǎn)廠只限于美 ,加 ,墨 5. WO戰(zhàn)略 6. 建立航空 /航天合資企業(yè)(W3,O2) 7. 在西歐建生產(chǎn)廠 (W4,O2) WT戰(zhàn)略 步驟 7:制訂戰(zhàn)略 戰(zhàn)略需要在公司層，事業(yè)部層和職能層設(shè)立。其程序要符合以下步驟： 識別問題 確定決策 標準 給標準分 配權(quán)重 擬定方案 分析方案 選擇方案 實施方案 評價決策效果 步驟 8:實施戰(zhàn)略 無論戰(zhàn)略計劃制定得多么有效，若不能恰當實施仍不會成功，所以要對 實施過程進行隨時監(jiān)控，如果出現(xiàn)問題則可重用如下措施： ? 臨時性措施 ? 適應(yīng)性措施 ? 矯正性措施 步驟 9：評價結(jié)果 戰(zhàn)略效果怎樣？需做哪些調(diào)整？如何糾正偏差？ 這些問題屬于控制過程理論 將實際績效 與標準做比較 標準達到嗎 ? 通 過 通 過 識別差異的原因 糾正績效 標準達到嗎 ? 標準達到嗎 ? 修正標準 衡量實際績效 標準 目標 控制過程 否 否 否 是 是 是 課堂練習： 請試用 SWOT矩陣做貴公司的 戰(zhàn)略決策分析 第三部分 企業(yè)家與道德困境 一 .企業(yè)家價值與特征 ?從官本位到職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變 ?價值評判標準 勤奮工作 ,樂觀自信 ,果斷 ,精力充沛 ,正直與誠實 ,進取心等 二 , 企業(yè)家與傳統(tǒng)管理者的比較 1. 二者行為比較 傳統(tǒng)管理者 企業(yè)家 主要動機 晉升或公司獎賞 ,如擁有 獨立性 ,創(chuàng)新機會 ,財務(wù) 獨立辦公室 ,僚屬和權(quán)利 收益 時間導向 實現(xiàn)短期目標管理 實現(xiàn) 510年企業(yè)成長 活動 授權(quán)與監(jiān)督機構(gòu) 直接參與 風險投資 低度 適度 對失敗和錯誤 避免 接受 的觀點 2. 思考戰(zhàn)略問題的次序 官僚型管理者 典型的企業(yè)家 我控制的資源是什么 ? 機會在那里 ? 什么結(jié)構(gòu)決定了我們組織與市場的關(guān)系 ? 我怎么向這個機會投資 ? 在我力所能及范圍內(nèi) ,我怎么使各種因素 我需要取得什么資源 ? 沖擊最小化 ? 什么機會是適當?shù)?? 什么結(jié)構(gòu)是最好的 ? 三 . 管理道德 1. 三種不同道德觀 ? 道德的功利觀 ? 道德的權(quán)利觀 ? 道德的公正觀 2. 組織的社會責任 ?什么是社會責任 ?社會責任僅僅是利潤最大化行為嗎 ? 問題 : 管理者對誰負責 ? 更小 更大 階段 1 所有者 與管理層 階段 2 雇員 階段 3 具體環(huán)境中 各種目標 階段 4 更廣闊的社會 效益 再見
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