企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)與決策培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-18 03:19本頁面
【正文】 的象征為宗旨。 整合類主題包括： 戰(zhàn)略事業(yè)單位（ SBU）整合； 價(jià)值鏈整合； 市場渠道整合； 地域整合。 表 10 — 1 戰(zhàn)略主體分析表 戰(zhàn)略主體 核心目標(biāo) 關(guān)鍵要素 關(guān)鍵協(xié)同 成本 領(lǐng)先 以最低成本提供產(chǎn)品和服務(wù) 清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和價(jià)值鏈戰(zhàn)略有效的需求滿足能力和控制層級(jí) 執(zhí)行層次的要素協(xié)同 創(chuàng)新領(lǐng)先 提供別具一格的產(chǎn)品，發(fā)明新的工藝技術(shù) 長期愿景，創(chuàng)新性的產(chǎn)品戰(zhàn)略，創(chuàng)新能力，團(tuán)隊(duì)精神，知識(shí)資本，市場敏感性 外部協(xié)同，定位及執(zhí)行層次的要素協(xié)同 質(zhì)量領(lǐng)先 提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù) 核心價(jià)值觀，人力資源及質(zhì)量控制技能 執(zhí)行層的要素協(xié)同，設(shè)計(jì)制造間的協(xié)同 大宗市場領(lǐng)先 向大宗市場提供產(chǎn)品，高市場占有率 強(qiáng)大的分銷網(wǎng)絡(luò)，需求創(chuàng)造能力，強(qiáng)大的品牌推廣能力 外部協(xié)同，市場模塊要素協(xié)同，產(chǎn)品組合內(nèi)協(xié)同 客戶服務(wù)領(lǐng)先 獨(dú)特的服務(wù)滿足特定的顧客群體 強(qiáng)烈的核心價(jià)值觀，有效地服務(wù)及顧客戰(zhàn)略，控制能力 能力與資源協(xié)同，員工與價(jià)值觀協(xié)同 形象領(lǐng)先 產(chǎn)品服務(wù)象征著身份、地位或高的生活品味 方向的持續(xù)性，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的嚴(yán)格控制，良好的品牌認(rèn)同，清晰的市場及分銷戰(zhàn)略 定位層面的要素協(xié)同 SBU 整合 把緊密相關(guān)的業(yè)務(wù)整合成一個(gè)緊密協(xié)作、互補(bǔ)的整體 清晰的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃，財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)管理技能，網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)盟管理技能 各業(yè)務(wù)單位間的協(xié)同 價(jià)值鏈整合 垂直整合價(jià)值鏈中回報(bào)最高的環(huán)節(jié)并開發(fā)相應(yīng)的能力資源 共享的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃， 卓越的需求滿足能力，控制層級(jí) 定位于執(zhí)行間協(xié)同 市場渠道整合 以新穎、滲透力的方式同時(shí)與大量的買方、賣方溝通 清晰的價(jià)值主張，需求創(chuàng)造能力，網(wǎng)絡(luò)技能，聲譽(yù)，強(qiáng)勢的市場戰(zhàn)略 執(zhí)行層面與產(chǎn)品間協(xié)同 地 域 整合 在盡可能多的區(qū)域內(nèi)銷售 清晰的目標(biāo)，豐富的資源強(qiáng)大的分銷網(wǎng)絡(luò)，人力資源，整合的戰(zhàn)略規(guī)劃 公司與環(huán)境協(xié)同，員工及各業(yè)務(wù)單位的協(xié)同 二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略整合 （一）整頓和緊縮戰(zhàn)略 提出企業(yè)整頓和緊縮戰(zhàn)略的目的是使失調(diào)的企業(yè)業(yè)務(wù)組合重新恢復(fù)協(xié)調(diào)。 經(jīng)營不善的原因和危機(jī)的緊急程度決定了整頓方式的性質(zhì)。 緊縮是在對(duì)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢不確定、經(jīng)濟(jì)衰退、銀根緊縮、企業(yè)財(cái)務(wù)困難等時(shí)期，扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營被動(dòng)局面，使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境求生存。 企業(yè)緊縮戰(zhàn)略的實(shí)施通常有兩種不同的類型：一是制訂嚴(yán)格的全面的內(nèi)部節(jié)約計(jì)劃，增進(jìn)經(jīng)營效率。二是有選擇地刪除和調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)組合中經(jīng)營最差的業(yè)務(wù)。 （二）放棄 (取消 )和清理戰(zhàn)略 放棄 (取消 )戰(zhàn)略是指賣掉企業(yè)的一個(gè)主要業(yè)務(wù)部門，它可能是一個(gè)經(jīng)營單位，一條生產(chǎn)線或一個(gè)事業(yè)部。 取消業(yè)務(wù)的兩種形式。 采用把一個(gè)經(jīng)營單位分離為一個(gè)財(cái)務(wù)上、管理上獨(dú)立的公司，而母公司采用保留或部分保留所有權(quán)的方式；在另一些情況下，取消的最好方式是直接把這個(gè)經(jīng)營部門賣掉。 在所有的戰(zhàn)略選擇中，采用清理戰(zhàn)略是最令人不愉快的、痛苦的選擇。這對(duì)于經(jīng)營多種產(chǎn)品的公司，清理掉一個(gè)業(yè)務(wù)部門，其損傷較小，而對(duì)于經(jīng)營單一的企業(yè)，就意味著企業(yè)生命的結(jié)束。 （三）綜合戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合類型 1．僅在工業(yè)生產(chǎn)鏈中某一階段經(jīng)營的單一業(yè)務(wù)的企業(yè)。 2．在工業(yè)生產(chǎn)鏈中某一些階段經(jīng)營的局部一體化的單 — 業(yè)務(wù)企業(yè)。 3．在工業(yè)生產(chǎn)鏈的所有階段經(jīng)營的完整一體化的單一業(yè)務(wù)企業(yè)。 4．經(jīng)營主導(dǎo)業(yè)務(wù)的企業(yè)。這類企業(yè)的銷售量集中在某個(gè)主要的核心業(yè)務(wù)，同時(shí)又有某些有限度相關(guān)或不相關(guān)的多種業(yè)務(wù)組合。 5．多種經(jīng)營范圍小的企業(yè)。其業(yè)務(wù)組合包含了幾個(gè)相關(guān)經(jīng)營單位并經(jīng)過平衡的混合。 6．多種經(jīng)營范圍很廣的企業(yè)，其業(yè)務(wù)組合包括許多基本上相關(guān)的經(jīng)營單位相互銜接的混合。 7．業(yè)務(wù)組合包含經(jīng)過平衡的幾個(gè)非相關(guān)經(jīng)營單位的混合，這是一類多種經(jīng)營范圍很小的企業(yè)。 8．業(yè)務(wù)組合包括許多不相關(guān)的經(jīng)營單位相互銜接的混合，這是一類多種經(jīng)營范圍很廣的企業(yè)。 9．跨行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)。這類企業(yè)有目的地投資于許多不同的、不相關(guān)的領(lǐng)域，但在每個(gè)領(lǐng)域內(nèi)又有相關(guān)的業(yè)務(wù)組合，這樣就構(gòu)成許多個(gè)不相關(guān)的相關(guān)業(yè)務(wù)組合。
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