企業(yè)戰(zhàn)略方案評價與決策培訓(xùn)教材-wenkub.com
2026-01-06 03:19 本頁面
【正文】 9．跨行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)。其業(yè)務(wù)組合包含了幾個相關(guān)經(jīng)營單位并經(jīng)過平衡的混合。 3．在工業(yè)生產(chǎn)鏈的所有階段經(jīng)營的完整一體化的單一業(yè)務(wù)企業(yè)。 在所有的戰(zhàn)略選擇中，采用清理戰(zhàn)略是最令人不愉快的、痛苦的選擇。二是有選擇地刪除和調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)組合中經(jīng)營最差的業(yè)務(wù)。 表 10 — 1 戰(zhàn)略主體分析表 戰(zhàn)略主體 核心目標(biāo) 關(guān)鍵要素 關(guān)鍵協(xié)同 成本 領(lǐng)先 以最低成本提供產(chǎn)品和服務(wù) 清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和價值鏈戰(zhàn)略有效的需求滿足能力和控制層級 執(zhí)行層次的要素協(xié)同 創(chuàng)新領(lǐng)先 提供別具一格的產(chǎn)品，發(fā)明新的工藝技術(shù) 長期愿景，創(chuàng)新性的產(chǎn)品戰(zhàn)略，創(chuàng)新能力，團隊精神，知識資本，市場敏感性 外部協(xié)同，定位及執(zhí)行層次的要素協(xié)同 質(zhì)量領(lǐng)先 提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù) 核心價值觀，人力資源及質(zhì)量控制技能 執(zhí)行層的要素協(xié)同，設(shè)計制造間的協(xié)同 大宗市場領(lǐng)先 向大宗市場提供產(chǎn)品，高市場占有率 強大的分銷網(wǎng)絡(luò)，需求創(chuàng)造能力，強大的品牌推廣能力 外部協(xié)同，市場模塊要素協(xié)同，產(chǎn)品組合內(nèi)協(xié)同 客戶服務(wù)領(lǐng)先 獨特的服務(wù)滿足特定的顧客群體 強烈的核心價值觀，有效地服務(wù)及顧客戰(zhàn)略，控制能力 能力與資源協(xié)同，員工與價值觀協(xié)同 形象領(lǐng)先 產(chǎn)品服務(wù)象征著身份、地位或高的生活品味 方向的持續(xù)性，對產(chǎn)品設(shè)計的嚴(yán)格控制，良好的品牌認(rèn)同，清晰的市場及分銷戰(zhàn)略 定位層面的要素協(xié)同 SBU 整合 把緊密相關(guān)的業(yè)務(wù)整合成一個緊密協(xié)作、互補的整體 清晰的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃，財務(wù)及風(fēng)險管理技能，網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)盟管理技能 各業(yè)務(wù)單位間的協(xié)同 價值鏈整合 垂直整合價值鏈中回報最高的環(huán)節(jié)并開發(fā)相應(yīng)的能力資源 共享的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃， 卓越的需求滿足能力，控制層級 定位于執(zhí)行間協(xié)同 市場渠道整合 以新穎、滲透力的方式同時與大量的買方、賣方溝通 清晰的價值主張，需求創(chuàng)造能力，網(wǎng)絡(luò)技能，聲譽，強勢的市場戰(zhàn)略 執(zhí)行層面與產(chǎn)品間協(xié)同 地 域 整合 在盡可能多的區(qū)域內(nèi)銷售 清晰的目標(biāo)，豐富的資源強大的分銷網(wǎng)絡(luò)，人力資源，整合的戰(zhàn)略規(guī)劃 公司與環(huán)境協(xié)同，員工及各業(yè)務(wù)單位的協(xié)同 二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略整合 （一）整頓和緊縮戰(zhàn)略 提出企業(yè)整頓和緊縮戰(zhàn)略的目的是使失調(diào)的企業(yè)業(yè)務(wù)組合重新恢復(fù)協(xié)調(diào)。這些模塊關(guān)注的是貫徹定位戰(zhàn)略的手段、技能和管理氛圍。 六、戰(zhàn)略決策的方法 確定型決策方法 風(fēng)險型決策方法 不確定型決策方法 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略整合 一、戰(zhàn)略整合模型 戰(zhàn)略整合的內(nèi)容可以用戰(zhàn)略整合模型來描述，如下圖所示。因此，他們有權(quán)利參與影響自己命運的這些決策。 方案的產(chǎn)生過程是在環(huán)境分析、發(fā)現(xiàn)不平衡的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)任務(wù)和消除不平衡的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出改變設(shè)想開始的，在此基礎(chǔ)上，對提出的各種改變設(shè)想進行收集、整理和歸類，組成多種不同的初步方案，在對這些初步方案進行初步篩選、補充和修改以后，對余下的方案進一步完善，并預(yù)計其執(zhí)行結(jié)果。 4．限定目標(biāo)。 (二 )明確企業(yè)目際 在戰(zhàn)略決策過程中明確企業(yè)目標(biāo)，不僅為方案的制定和選擇提供了依據(jù)，而且為決策的實施和控制，為企業(yè)資源的分配，為企業(yè)力量的協(xié)調(diào)提供了標(biāo)準(zhǔn)。 （一）研究現(xiàn)狀，判斷改變戰(zhàn)略的必要性 決策是為了解決一定問題而制定的。我們今天或許對“國際商用機器公司”這個名稱不會感到吃驚，但是回到 1924年，這個名稱就近乎荒謬可笑，小華森事后回憶說：家父下班回家，擁抱家母，驕傲地宣布，從今以后，計算制表記錄公司改稱響亮的國際商用機器公司！我站在客廳的走廊上想道：就憑那家小公司？家父想的一定是未來的 IBM，他實際經(jīng)營的公司仍然是到處叼著雪茄的家伙，賣的是咖啡碾磨機，還有屠夫用的磅秤。 IBM IBM的前身，計算制表記錄公司， 1924年還只不過是一百多家相當(dāng)平凡、希冀有所作為的中小企業(yè)中的一家。 不顧企業(yè)實力 、 盲目發(fā)展而失敗的企業(yè)比比皆是；但以小勝大 、 由弱到強轉(zhuǎn)變的成功案例更數(shù)不勝數(shù) 。 （ 4） 戰(zhàn)略要有效地應(yīng)對市場競爭 。 “ 揚長避短
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1