企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2025-01-13 17:52本頁(yè)面
【正文】 著明顯的區(qū)別。 二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的種類 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的種類（見圖 219）。 圖 219 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的種類 三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的任務(wù) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的任務(wù)，具體地說(shuō)，其任務(wù)有四 個(gè)方面（見圖 220）。 圖 220 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的任務(wù) 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與執(zhí)行 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)過(guò)四個(gè)步驟來(lái)編制（見圖 221）。 圖 221 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制步驟 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與執(zhí)行 組織計(jì)劃招待的基本要求，就是要保證全面地、 均衡地完成計(jì)劃。 生產(chǎn)型管理?xiàng)l件下，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的 貫徹執(zhí)行主要通過(guò)短期的各種作業(yè)計(jì)劃及廠內(nèi)經(jīng)濟(jì) 核算制來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 經(jīng)營(yíng)型管理?xiàng)l件下，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行除作 業(yè)計(jì)劃及經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，還有自己獨(dú)特的方式。這類 計(jì)劃不解決好它的貫徹執(zhí)行，就可能成為一個(gè)落空 的口號(hào)。從目前國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)看，解決這一問(wèn)題的 主要方式是目標(biāo)管理。 貪大求全安然公司自取滅亡 2023年 10月，世界能源巨擘安然公司曝出假賬丑聞， 12 月 2日正式申請(qǐng)破產(chǎn)。破產(chǎn)清單所列資產(chǎn) 498億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò) 德士古石油公司 Taxaco 1987年創(chuàng)下的 359億美元的紀(jì)錄，成為 當(dāng)時(shí)美國(guó)歷史上最大的一起公司破產(chǎn)案。 在世界 500強(qiáng)企業(yè)中排名第十六位、在美國(guó) 500強(qiáng)企業(yè)中排 名第七位、連續(xù)六年被《財(cái)富》雜志評(píng)為“最富創(chuàng)新能力”、多 年來(lái)在業(yè)界備受尊重的超級(jí)公司安然，從此成為歷史。 安然經(jīng)營(yíng)的失敗絕非偶然，而是與該公司的企業(yè)文化有著 必然關(guān)系。安然公司獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)的辦法，頗讓人費(fèi)解。經(jīng)理人員 完成一筆交易的時(shí)候，公司不是按照項(xiàng)目給公司帶來(lái)的實(shí)際收 入而是按預(yù)測(cè)的業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。就是說(shuō)，如果簽署協(xié)議的那 天，預(yù)計(jì)項(xiàng)目可以為公司帶來(lái) 30％的回報(bào)，那么就按照這一數(shù) 字給負(fù)責(zé)人發(fā)獎(jiǎng)金。 …… 應(yīng)用案例 貪大求全安然公司自取滅亡 一位不愿透露姓名的安然前副董事長(zhǎng)說(shuō)，這樣一來(lái)，經(jīng)理 人員常常在項(xiàng)目計(jì)劃上做手腳，讓它們看上去有利可圖，然后 迅速敲定，拿到分紅就萬(wàn)事大吉了。至于日后賺不賺錢，根本 不關(guān)他的事。時(shí)下美國(guó)貿(mào)易業(yè)通行的會(huì)計(jì)制度，也助長(zhǎng)了安然 公司的經(jīng)理人員在簽署項(xiàng)目時(shí)草率行事的歪風(fēng)。 按照這一制度，公司在簽署一份長(zhǎng)期合同時(shí)，就將預(yù)計(jì)給 公司帶來(lái)的所有收入，提前登錄到賬目上去。日后如果經(jīng)營(yíng)業(yè) 績(jī)與預(yù)測(cè)的不符，再以虧損計(jì)算。不切實(shí)際的貪大求全，盲目 草率的亂鋪攤子，在任何時(shí)候?qū)τ谌魏纹髽I(yè)都是危險(xiǎn)的，安然 公司縱然是世界能源巨頭，也無(wú)法逃脫這一鐵的規(guī)律。 案例思考 : 結(jié)合教材內(nèi)容，你認(rèn)為昔日世界能源巨頭安然公司走向破 產(chǎn)的原因是什么？ 應(yīng)用案例 。 ？ ？ ，有何區(qū)別？ 。 思考練習(xí) 組織結(jié)構(gòu)圖
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