企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策培訓課件-資料下載頁
2025-01-13 17:52本頁面
【正文】 著明顯的區(qū)別。 二、經(jīng)營計劃的種類 企業(yè)的經(jīng)營計劃的種類（見圖 219）。 圖 219 企業(yè)的經(jīng)營計劃的種類 三、經(jīng)營計劃的任務(wù) 企業(yè)經(jīng)營計劃的任務(wù)，具體地說，其任務(wù)有四 個方面（見圖 220）。 圖 220 經(jīng)營計劃的任務(wù) 四、企業(yè)經(jīng)營計劃的編制與執(zhí)行 經(jīng)營計劃經(jīng)過四個步驟來編制（見圖 221）。 圖 221 經(jīng)營計劃的編制步驟 四、企業(yè)經(jīng)營計劃的編制與執(zhí)行 組織計劃招待的基本要求，就是要保證全面地、 均衡地完成計劃。 生產(chǎn)型管理條件下，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃的 貫徹執(zhí)行主要通過短期的各種作業(yè)計劃及廠內(nèi)經(jīng)濟 核算制來實現(xiàn)的。 經(jīng)營型管理條件下，經(jīng)營計劃的貫徹執(zhí)行除作 業(yè)計劃及經(jīng)濟責任外，還有自己獨特的方式。這類 計劃不解決好它的貫徹執(zhí)行，就可能成為一個落空 的口號。從目前國內(nèi)外的經(jīng)驗看，解決這一問題的 主要方式是目標管理。 貪大求全安然公司自取滅亡 2023年 10月，世界能源巨擘安然公司曝出假賬丑聞， 12 月 2日正式申請破產(chǎn)。破產(chǎn)清單所列資產(chǎn) 498億美元，遠遠超過 德士古石油公司 Taxaco 1987年創(chuàng)下的 359億美元的紀錄，成為 當時美國歷史上最大的一起公司破產(chǎn)案。 在世界 500強企業(yè)中排名第十六位、在美國 500強企業(yè)中排 名第七位、連續(xù)六年被《財富》雜志評為“最富創(chuàng)新能力”、多 年來在業(yè)界備受尊重的超級公司安然，從此成為歷史。 安然經(jīng)營的失敗絕非偶然，而是與該公司的企業(yè)文化有著 必然關(guān)系。安然公司獎勵業(yè)績的辦法，頗讓人費解。經(jīng)理人員 完成一筆交易的時候，公司不是按照項目給公司帶來的實際收 入而是按預測的業(yè)績來進行獎勵。就是說，如果簽署協(xié)議的那 天，預計項目可以為公司帶來 30％的回報，那么就按照這一數(shù) 字給負責人發(fā)獎金。 …… 應用案例 貪大求全安然公司自取滅亡 一位不愿透露姓名的安然前副董事長說，這樣一來，經(jīng)理 人員常常在項目計劃上做手腳，讓它們看上去有利可圖，然后 迅速敲定，拿到分紅就萬事大吉了。至于日后賺不賺錢，根本 不關(guān)他的事。時下美國貿(mào)易業(yè)通行的會計制度，也助長了安然 公司的經(jīng)理人員在簽署項目時草率行事的歪風。 按照這一制度，公司在簽署一份長期合同時，就將預計給 公司帶來的所有收入，提前登錄到賬目上去。日后如果經(jīng)營業(yè) 績與預測的不符，再以虧損計算。不切實際的貪大求全，盲目 草率的亂鋪攤子，在任何時候?qū)τ谌魏纹髽I(yè)都是危險的，安然 公司縱然是世界能源巨頭，也無法逃脫這一鐵的規(guī)律。 案例思考 : 結(jié)合教材內(nèi)容，你認為昔日世界能源巨頭安然公司走向破 產(chǎn)的原因是什么？ 應用案例 。 ？ ？ ，有何區(qū)別？ 。 思考練習 組織結(jié)構(gòu)圖
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