企業(yè)戰(zhàn)略方案評價與決策-資料下載頁
2026-01-09 02:10本頁面
【正文】 ，以形成高品味的象征為宗旨。 整合類主題包括： 戰(zhàn)略事業(yè)單位（ SBU）整合； 價值鏈整合； 市場渠道整合； 地域整合。 表 10 — 1 戰(zhàn)略主體分析表 戰(zhàn)略主體 核心目標 關鍵要素 關鍵協(xié)同 成本 領先 以最低成本提供產(chǎn)品和服務 清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和價值鏈戰(zhàn)略有效的需求滿足能力和控制層級 執(zhí)行層次的要素協(xié)同 創(chuàng)新領先 提供別具一格的產(chǎn)品，發(fā)明新的工藝技術 長期愿景，創(chuàng)新性的產(chǎn)品戰(zhàn)略，創(chuàng)新能力，團隊精神，知識資本，市場敏感性 外部協(xié)同，定位及執(zhí)行層次的要素協(xié)同 質(zhì)量領先 提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務 核心價值觀，人力資源及質(zhì)量控制技能 執(zhí)行層的要素協(xié)同，設計制造間的協(xié)同 大宗市場領先 向大宗市場提供產(chǎn)品，高市場占有率 強大的分銷網(wǎng)絡，需求創(chuàng)造能力，強大的品牌推廣能力 外部協(xié)同，市場模塊要素協(xié)同，產(chǎn)品組合內(nèi)協(xié)同 客戶服務領先 獨特的服務滿足特定的顧客群體 強烈的核心價值觀，有效地服務及顧客戰(zhàn)略，控制能力 能力與資源協(xié)同，員工與價值觀協(xié)同 形象領先 產(chǎn)品服務象征著身份、地位或高的生活品味 方向的持續(xù)性，對產(chǎn)品設計的嚴格控制，良好的品牌認同，清晰的市場及分銷戰(zhàn)略 定位層面的要素協(xié)同 SBU 整合 把緊密相關的業(yè)務整合成一個緊密協(xié)作、互補的整體 清晰的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃，財務及風險管理技能，網(wǎng)絡和聯(lián)盟管理技能 各業(yè)務單位間的協(xié)同 價值鏈整合 垂直整合價值鏈中回報最高的環(huán)節(jié)并開發(fā)相應的能力資源 共享的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃， 卓越的需求滿足能力，控制層級 定位于執(zhí)行間協(xié)同 市場渠道整合 以新穎、滲透力的方式同時與大量的買方、賣方溝通 清晰的價值主張，需求創(chuàng)造能力，網(wǎng)絡技能，聲譽，強勢的市場戰(zhàn)略 執(zhí)行層面與產(chǎn)品間協(xié)同 地 域 整合 在盡可能多的區(qū)域內(nèi)銷售 清晰的目標，豐富的資源強大的分銷網(wǎng)絡，人力資源，整合的戰(zhàn)略規(guī)劃 公司與環(huán)境協(xié)同，員工及各業(yè)務單位的協(xié)同 二、業(yè)務戰(zhàn)略整合 （一）整頓和緊縮戰(zhàn)略 提出企業(yè)整頓和緊縮戰(zhàn)略的目的是使失調(diào)的企業(yè)業(yè)務組合重新恢復協(xié)調(diào)。 經(jīng)營不善的原因和危機的緊急程度決定了整頓方式的性質(zhì)。 緊縮是在對未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢不確定、經(jīng)濟衰退、銀根緊縮、企業(yè)財務困難等時期，扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營被動局面，使企業(yè)適應環(huán)境求生存。 企業(yè)緊縮戰(zhàn)略的實施通常有兩種不同的類型：一是制訂嚴格的全面的內(nèi)部節(jié)約計劃，增進經(jīng)營效率。二是有選擇地刪除和調(diào)整企業(yè)業(yè)務組合中經(jīng)營最差的業(yè)務。 （二）放棄 (取消 )和清理戰(zhàn)略 放棄 (取消 )戰(zhàn)略是指賣掉企業(yè)的一個主要業(yè)務部門，它可能是一個經(jīng)營單位，一條生產(chǎn)線或一個事業(yè)部。 取消業(yè)務的兩種形式。 采用把一個經(jīng)營單位分離為一個財務上、管理上獨立的公司，而母公司采用保留或部分保留所有權的方式；在另一些情況下，取消的最好方式是直接把這個經(jīng)營部門賣掉。 在所有的戰(zhàn)略選擇中，采用清理戰(zhàn)略是最令人不愉快的、痛苦的選擇。這對于經(jīng)營多種產(chǎn)品的公司，清理掉一個業(yè)務部門，其損傷較小，而對于經(jīng)營單一的企業(yè)，就意味著企業(yè)生命的結(jié)束。 （三）綜合戰(zhàn)略業(yè)務組合類型 1．僅在工業(yè)生產(chǎn)鏈中某一階段經(jīng)營的單一業(yè)務的企業(yè)。 2．在工業(yè)生產(chǎn)鏈中某一些階段經(jīng)營的局部一體化的單 — 業(yè)務企業(yè)。 3．在工業(yè)生產(chǎn)鏈的所有階段經(jīng)營的完整一體化的單一業(yè)務企業(yè)。 4．經(jīng)營主導業(yè)務的企業(yè)。這類企業(yè)的銷售量集中在某個主要的核心業(yè)務，同時又有某些有限度相關或不相關的多種業(yè)務組合。 5．多種經(jīng)營范圍小的企業(yè)。其業(yè)務組合包含了幾個相關經(jīng)營單位并經(jīng)過平衡的混合。 6．多種經(jīng)營范圍很廣的企業(yè)，其業(yè)務組合包括許多基本上相關的經(jīng)營單位相互銜接的混合。 7．業(yè)務組合包含經(jīng)過平衡的幾個非相關經(jīng)營單位的混合，這是一類多種經(jīng)營范圍很小的企業(yè)。 8．業(yè)務組合包括許多不相關的經(jīng)營單位相互銜接的混合，這是一類多種經(jīng)營范圍很廣的企業(yè)。 9．跨行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)。這類企業(yè)有目的地投資于許多不同的、不相關的領域，但在每個領域內(nèi)又有相關的業(yè)務組合，這樣就構成許多個不相關的相關業(yè)務組合。
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