【正文】 金牛 問(wèn)號(hào) 瘦狗 維護(hù)或擴(kuò)大市場(chǎng)占有率 維護(hù)或抽資轉(zhuǎn)向 擴(kuò)大市場(chǎng)占有率或 放棄、抽資轉(zhuǎn)向 放棄或清算 高 高 低或負(fù)值 低或負(fù)值 多 少 非常多 不投資 不投資 零或微小負(fù)值 極大剩余 負(fù)值 剩余 剩余 3. 戰(zhàn)略實(shí)施與控制階段 ? 企業(yè)的戰(zhàn)略方案確定后，必須通過(guò)具體化的實(shí)際行動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略 目標(biāo) 。一般來(lái)說(shuō)可在三個(gè)方面來(lái)推進(jìn)一個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施：一是制定職能策略保障總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體實(shí)施。二是對(duì)企業(yè)的 組織 機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，以使組織結(jié)構(gòu)匹配于所采取的戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略實(shí)施提供一個(gè)有利的內(nèi)部環(huán)境；三是要使領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配，即挑選合適的企業(yè)高層管理者來(lái)貫徹既定的戰(zhàn)略方案。 ? 在戰(zhàn)略的具體化和實(shí)施過(guò)程中，還必須進(jìn)行戰(zhàn)略控制。也就是說(shuō)將經(jīng)過(guò)信息反饋回來(lái)的實(shí)際成效與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，如二者有顯著的偏差，就應(yīng)當(dāng)采取有效的措施進(jìn)行糾正。當(dāng)由于原來(lái)分析判斷有誤，或是環(huán)境發(fā)生了預(yù)想不到的變化而引起偏差時(shí)，甚至可能會(huì)重新審視環(huán)境，制定新的戰(zhàn)略方案，進(jìn)行新一輪的戰(zhàn)略管理過(guò)程。 戰(zhàn)略實(shí)施就是將 企業(yè)戰(zhàn)略 付諸實(shí)施的過(guò)程。 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施在過(guò)程中，有四個(gè)相互聯(lián)系的階段： 戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段 戰(zhàn)略計(jì)劃階段 戰(zhàn)略運(yùn)作階段 戰(zhàn)略的控制與評(píng)估階段 戰(zhàn)略控制 是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績(jī)效，把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 ? 決策的概念、特點(diǎn) ? 經(jīng)營(yíng)決策的原則與分類 ? 決策的程序與基本方法 一、決策的概念、特點(diǎn) 1. 概念 決策： 為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的決策目標(biāo) ， 從兩個(gè)或者兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)方案的分析判斷過(guò)程 。 ? 決策是理智行動(dòng)的基礎(chǔ)； ? 決策要有明確的目標(biāo)； ? 決策要有多個(gè)可行方案； ? 決策要進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)； ? 決策要經(jīng)過(guò)方案的選優(yōu)過(guò)程 。 一、決策的概念、特點(diǎn) 2. 特點(diǎn) ?目標(biāo)性 ?可行性 ?選擇性 ?滿意性 ?過(guò)程性 ?動(dòng)態(tài)性 二、經(jīng)營(yíng)決策的原則與分類 1．經(jīng)營(yíng)決策的原則 ?滿意性 ?反饋性 ?信息性 ?整體性 ?可行性 ?前瞻性 二、經(jīng)營(yíng)決策的原則與分類 2．分類 分類標(biāo)準(zhǔn) 類型 決策問(wèn)題的地位 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策（經(jīng)營(yíng)決策）、作業(yè)決策 決策者的地位 高層決策、中層決策、基層決策 問(wèn)題的重復(fù)程度 程序型決策、非程序型決策 問(wèn)題所處的條件 確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、不定型決策 目標(biāo)與方法的差別 計(jì)量型決策、非計(jì)量型決策 決策影響的時(shí)間 長(zhǎng)期決策、短期決策 三、決策的程序與方法 （一）認(rèn)識(shí)和分析問(wèn)題 （二）明確決策的目標(biāo) （三）擬訂可行的備選方案 （四）評(píng)價(jià)比較方案 （五）選擇滿意方案并組織實(shí)施 （六）監(jiān)督與反饋 決策的程序 決 策 方 法 定性決策方法 定量決策方法 頭腦風(fēng)暴法 名義小組法 德爾菲法 確定型法 風(fēng)險(xiǎn)型法 盈虧平衡法 線性規(guī)劃法 投入產(chǎn)出法 決策樹法 決策表法 大中取大法 小中取大法 最小后悔值法 折衷法 不確定性法 價(jià)值分析法 三、決策的程序與方法 決策方法體系 本章復(fù)習(xí)思考題 名詞解釋：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、決策 問(wèn)答題： ? 戰(zhàn)略的特點(diǎn)？戰(zhàn)略管理的主要過(guò)程？ ? 戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容？ ? 企業(yè)戰(zhàn)略的分為哪幾個(gè)層次，各層次戰(zhàn)略的區(qū)別在哪？ ? 各種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)？ ? 戰(zhàn)略選擇需要考慮的因素？ BCG矩陣的運(yùn)用？ ? 決策過(guò)程包括哪些階段 /程序？ 要求能夠根據(jù)環(huán)境分析選擇企業(yè)戰(zhàn)略。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 22:05:5022:05:5022:053/10/2023 10:05:50 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :05:5022:05Mar2310Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 22:05:5022:05:5022:05Friday, March 10, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :05:5022:05:50March 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 10日星期五 下午 10時(shí) 5分 50秒 22:05: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 10時(shí) 5分 :05March 10, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 10日星期五 10時(shí) 5分 50秒 22:05:5010 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 10時(shí) 5分 50秒 下午 10時(shí) 5分 22:05: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 22:05:5022:05:5022:053/10/2023 10:05:50 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :05:5022:05Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 22:05:5022:05:5022:05Friday, March 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :05:5022:05:50March 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 10日星期五 下午 10時(shí) 5分 50秒 22:05: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 10時(shí) 5分 :05March 10, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 10日星期五 10時(shí) 5分 50秒 22:05:5010 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 10時(shí) 5分 50秒 下午 10時(shí) 5分 22:05: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 10, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 22:05:5022:05:5022:053/10/2023 10:05:50 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :05:5022:05Mar2310Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 22:05:5022:05:5022:05Friday, March 10, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :05:5022:05:50March 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 10日星期五 下午 10時(shí) 5分 50秒 22:05: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 下午 10時(shí) 5分 :05March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 10日星期五 10時(shí) 5分 50秒 22:05:5010 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 10時(shí) 5分 50秒 下午 10時(shí) 5分 22:05: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴