企業(yè)戰(zhàn)略方案評價與決策(編輯修改稿)
2025-02-05 02:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 地位 尋找重點(diǎn)并加以鞏固 尋找并抓住重點(diǎn)，或逐漸退出 逐漸退出或放棄 軟弱地位 上馬或下馬 尋找機(jī)會或放棄 尋找機(jī)會或逐漸退出 放棄 三、生命周期分析法的局限性 模式化 戰(zhàn)略可接受性和可行性評估方法的補(bǔ)充： ? (1)獲利性分析 ? (2)投資回報分析 ? (3)投資回收期分析 ? (4)折現(xiàn)現(xiàn)金流分析 前面曾提到戰(zhàn)略可行性主要在于分析實行戰(zhàn)略需要的資源條件，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，市場成為資源分配的主要渠道，因此項目資金就成為第一位的資源。 其次，還可以把市場作為另一種重要的資源加以考慮，即觀察項目盈利所需要的最低市場容量。我們這里探討資金流量的分析。 現(xiàn)金流評價是一種簡單易行的可行性評價法。 它要求企業(yè)從戰(zhàn)略實施所需的各項資金和資金供應(yīng)渠道這兩個方面進(jìn)行分析并加以比較。 如前者大于后者，則項目不可行；否則，說明從財務(wù)角度考慮項目是可行的。 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略決策 一、戰(zhàn)略決策的基本準(zhǔn)則 戰(zhàn)略決策的基本準(zhǔn)則可以表述為：揚(yáng)長避短，趨利避害，不斷通過戰(zhàn)略投資和整體性運(yùn)作，提高自身的核心競爭力。 “揚(yáng)長避短，趨利避害” 是傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理思想的核心部分。 前四字是對企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行分析及戰(zhàn)略取向的內(nèi)部原則 —— 首先確認(rèn)企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，在隨后的戰(zhàn)略決策中，如何發(fā)揮優(yōu)勢，回避自己的不足？ 后四個字是外部環(huán)境分析 —— 存在哪些機(jī)會，潛在什么風(fēng)險？如何抓住機(jī)會，防范風(fēng)險？ “ 不斷通過戰(zhàn)略投資和整體性運(yùn)作 ，提高自身的核心競爭力 ” 提出了戰(zhàn)略管理的四個方面的考慮： （ 1） 戰(zhàn)略要突出企業(yè)戰(zhàn)略投資方向 。 （ 2） 加強(qiáng)整體運(yùn)作 。 （ 3） 動態(tài)管理企業(yè)的核心競爭能力 。 （ 4） 戰(zhàn)略要有效地應(yīng)對市場競爭 。 棄短還是補(bǔ)短 ? 靜態(tài)的戰(zhàn)略管理思想強(qiáng)調(diào)放棄 ， 對自己不具優(yōu)勢的業(yè)務(wù) ， 要堅決予以放棄 ， 將資源集中在優(yōu)勢業(yè)務(wù)上 。 動態(tài)的戰(zhàn)略思想更多的是著眼于“ 補(bǔ)短 ” ， 通過不斷的補(bǔ)短來改變企業(yè)的競爭地位 。 這兩種思想在實際應(yīng)用中經(jīng)常發(fā)生激烈的沖突 。 不顧企業(yè)實力 、 盲目發(fā)展而失敗的企業(yè)比比皆是；但以小勝大 、 由弱到強(qiáng)轉(zhuǎn)變的成功案例更數(shù)不勝數(shù) 。 在進(jìn)行戰(zhàn)略決策的過程中 ， 是以避短為主 ， 還是以補(bǔ)短為主 ， 是影響企業(yè)未來發(fā)展的一個最為基礎(chǔ) 、 也是最為重要的戰(zhàn)略思想 。 SONY公司 20世紀(jì) 50年代末，一家在日本以外無人知曉的名叫東京通信工業(yè)公司的小公司決定不惜代價，拋棄本來的公司名稱，改名為索尼公司。這家公司的往來銀行反對這一構(gòu)想，認(rèn)為公司 10年的努力將付諸東流，因而質(zhì)問：“你們打算做這種毫無意義的改變，到底是什么意思？！”公司創(chuàng)始人盛田昭夫平靜地回答說：這樣能夠使公司擴(kuò)展到世界各地，因為舊的名字外國人不容易念出來，我們希望改變?nèi)毡井a(chǎn)品（在世界各地）品質(zhì)低劣的形象。 IBM IBM的前身，計算制表記錄公司， 1924年還只不過是一百多家相當(dāng)平凡、希冀有所作為的中小企業(yè)中的一家。在此三年前，這家公司幾乎破產(chǎn)，還是靠著大量借貸才熬過 1921年的經(jīng)濟(jì)衰退。公司只有 52名業(yè)務(wù)代表能夠完成銷售指標(biāo)，主要靠銷售打卡機(jī)和肉攤上用的磅秤維持生計。 但是，老華森不希望看到公司繼續(xù)平庸下去，他希望公司改弦易轍，成為真正具有全球地位的偉大公司，所以他改了公司的名稱。我們今天或許對“國際商用機(jī)器公司”這個名稱不會感到吃驚，但是回到 1924年，這個名稱就近乎荒謬可笑，小華森事后回憶說：家父下班回家，擁抱家母，驕傲地宣布，從今以后，計算制表記錄公司改稱響亮的國際商用機(jī)器公司！我站在客廳的走廊上想道：就憑那家小公司？家父想的一定是未來的 IBM，他實際經(jīng)營的公司仍然是到處叼著雪茄的家伙，賣的是咖啡碾磨機(jī)，還有屠夫用的磅秤。 二、公司戰(zhàn)略決策的標(biāo)準(zhǔn) 戰(zhàn)略決策具有一定的科學(xué)性和客觀性，提出下述六條標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）戰(zhàn)略組合內(nèi)部是否具有一致性 ? （ 2）戰(zhàn)略與環(huán)境能否保持一致 ? （ 3）戰(zhàn)略與公司擁有的資源是否匹配 ? （ 4）戰(zhàn)略所遇到的風(fēng)險是否適當(dāng) ? （ 5）戰(zhàn)略是否具有明確的時間結(jié)構(gòu) ? （ 6
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