(修訂)第三章企業(yè)戰(zhàn)略與決策(編輯修改稿)
2025-03-10 13:43 本頁面
【文章內容簡介】 采取的戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略實施提供一個有利的內部環(huán)境；三是要使領導者的素質及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配，即挑選合適的企業(yè)高層管理者來貫徹既定的戰(zhàn)略方案。n 在戰(zhàn)略的具體化和實施過程中，還必須進行戰(zhàn)略控制。也就是說將經過信息反饋回來的實際成效與預定的戰(zhàn)略目標進行比較，如二者有顯著的偏差，就應當采取有效的措施進行糾正。當由于原來分析判斷有誤，或是環(huán)境發(fā)生了預想不到的變化而引起偏差時，甚至可能會重新審視環(huán)境，制定新的戰(zhàn)略方案，進行新一輪的戰(zhàn)略管理過程。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略分析三、企業(yè)戰(zhàn)略分析n 戰(zhàn)略制定這項工作是一項分析推動型工作。它的完成不能僅靠管理者的個人觀點、良好的直覺和創(chuàng)造性思維。對企業(yè)要制定和實施戰(zhàn)略所作的判斷必須直接來自于對企業(yè)外部環(huán)境和內部形勢的實事求是分析。影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的因素分為內外兩部分：168。 外部因素n宏觀環(huán)境分析n競爭環(huán)境及整體行業(yè)吸引力n企業(yè)的市場機會及外部威脅168。 內部因素216。 企業(yè)的資源優(yōu)勢、能力及競爭能力216。 管理者的個人抱負、商業(yè)哲學和倫理信條216。 共有價值觀和企業(yè)文化企業(yè)外部環(huán)境分析n 宏觀環(huán)境分析 ——pest 分析法企業(yè)經濟環(huán)境經濟增長貨幣政策利率、匯率投資、就業(yè)社會文化、自然環(huán)境人口、地理教育生活方式社會價值生態(tài)保護政治、法律環(huán)境法律法規(guī)技術環(huán)境技術變革速度產品生命周期新技術企業(yè)外部環(huán)境分析n 產業(yè)環(huán)境分析 —— 波特的五力模型潛在的新進入者銷售者之間的競爭來自于企業(yè)爭奪有利市場地位和競爭優(yōu)勢。供應商替代品的其它企業(yè)購買者企業(yè)外部環(huán)境分析n 競爭對手分析：選定企業(yè)競爭對手之后往往基于以下問題分析：168。競爭對手的假設： 競爭對手的行動以及反擊都是基于 競爭對手對自己的假設；競爭對手對產業(yè)以及產業(yè)中其它公司的假設 兩個假設168。行業(yè)中競爭對手最可能采取的戰(zhàn)略行動會是什么？168。競爭成功的關鍵因素是什么？ 各管理層的目標和綜合目標 企業(yè)當前的競爭方式關于自己企業(yè)及其所處產業(yè)的假設未來目標潛在能力自我假設現(xiàn)行戰(zhàn)略 爭對手是否滿意目前的地位？ 競爭對手將有怎樣的戰(zhàn)略轉移？ 競爭對手的弱點何在？ 競爭對手的反擊報復行動及其最 有影響力的因素如何？ 優(yōu)勢與劣勢 判斷競爭對手行為常用的工具－－市場信號。它是競爭對手任何直接或間接地表明其戰(zhàn)略意圖、動機、目標、內部資源配置、組織及人事變革、技術產品開發(fā)、銷售舉措及市場領域變化的活動信息。企業(yè)內部環(huán)境分析企業(yè)內部環(huán)境是指企業(yè)內部的物質、文化環(huán)境的總和，包括 企業(yè)資源 、 企業(yè)能力 、 企業(yè)文化 等因素，也稱企業(yè)內部條件。 企業(yè)資源分析n （ 1）分析企業(yè)現(xiàn)有資源的狀況n （ 2）分析企業(yè)資源的利用狀況n （ 3）分析企業(yè)資源的環(huán)境適應能力n （ 4）分析企業(yè)資源平衡性 企業(yè)內部環(huán)境分析企業(yè)能力分析 （ 1）企業(yè)財務能力分析 （ 2）企業(yè)科研與開發(fā)能力分析 （ 3）企業(yè)生產管理能力分析 （ 4）企業(yè)營銷能力分析 （ 5）企業(yè)組織管理能力分析 （ 6）企業(yè)文化分析n 內部分析中競爭優(yōu)勢的來源資源能力核心競爭力發(fā)現(xiàn)核心競爭力競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略競爭能力四種持久性競爭優(yōu)勢的標準有價值的、稀有的、難于模仿的、不可替代的企業(yè)分析的常見方法n SWOT分析 :進行企業(yè)外部環(huán)境和內部條件分析，從而找出兩者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具。n 其中： SStrengths（優(yōu)勢） WWeaknesses（劣勢） OOpportunity（機會） TThreats（威脅）弱勢優(yōu)勢 優(yōu)勢機會機會威脅WO戰(zhàn)略 利用機會 彌補弱勢SO戰(zhàn)略 發(fā)揮優(yōu)勢 利用機會WT戰(zhàn)略 減少弱勢 回避威脅ST戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢 回避威脅企業(yè)使命及戰(zhàn)略目標 企業(yè)使命 :是指企業(yè)在社會經濟發(fā)展中所應擔當?shù)慕巧拓熑巍? 戰(zhàn)略目標 :是對企業(yè)戰(zhàn)略經營活動預期取得的主要成果的期望值。 戰(zhàn)略目標制定的過程
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