【正文】 三月 2119:22:3819:22Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 2119:22:3819:22:38March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。決策要有明確的目標(biāo)；168。n 其中： SStrengths（優(yōu)勢） WWeaknesses（劣勢） OOpportunity（機會） TThreats（威脅）弱勢優(yōu)勢 優(yōu)勢機會機會威脅WO戰(zhàn)略 利用機會 彌補弱勢SO戰(zhàn)略 發(fā)揮優(yōu)勢 利用機會WT戰(zhàn)略 減少弱勢 回避威脅ST戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢 回避威脅企業(yè)使命及戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)使命 :是指企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略分析三、企業(yè)戰(zhàn)略分析n 戰(zhàn)略制定這項工作是一項分析推動型工作。研發(fā)戰(zhàn)略第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理n 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征n 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程n 企業(yè)戰(zhàn)略分析n 企業(yè)戰(zhàn)略評價選擇n 企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵u企業(yè)戰(zhàn)略管理： 指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和解決付諸實施，以及在實施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。實行低成本的競爭對手與實行差異化方針的公司的成本差距過大，以致于產(chǎn)品差異化不再能籠絡(luò)住顧客；168。 多樣化戰(zhàn)略： 公司進(jìn)入與自己原有經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)或不相關(guān)的新的產(chǎn)業(yè)或經(jīng)營領(lǐng)域。n 優(yōu)點：168。u資源配置： 企業(yè)過去和目前資源和技能配置的水平和模式。 (它是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，又是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎(chǔ) )168。穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略168。168。受外界環(huán)境的影響大 差異化戰(zhàn)略n 差異化戰(zhàn)略 是企業(yè)使自己的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造出與眾不同的東西。營銷戰(zhàn)略168。n 在戰(zhàn)略的具體化和實施過程中，還必須進(jìn)行戰(zhàn)略控制。它是競爭對手任何直接或間接地表明其戰(zhàn)略意圖、動機、目標(biāo)、內(nèi)部資源配置、組織及人事變革、技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)、銷售舉措及市場領(lǐng)域變化的活動信息。n 戰(zhàn)略控制過程： 確定評估標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)測績效信號、評估實際績效、糾正措施和應(yīng)變計劃第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策n 決策的概念、特點 n 經(jīng)營決策的原則與分類n 決策的程序與基本方法 一、決策的概念、特點 1. 概念決策： 為了實現(xiàn)預(yù)定的決策目標(biāo)，從兩個或者兩個以上的可行方案中選擇一個方案的分析判斷過程 。 19:22:3819:22:3819:223/23/2023 7:22:38 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 7:22:38 下午 7:22 下午 19:22:38三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2119:22:3819:22:38March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023/3/23 19:22:3819:22:3823 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。決策要經(jīng)過方案的選優(yōu)過程。企業(yè)對外界環(huán)境的依賴性168。影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的因素分為內(nèi)外兩部分：168。 戰(zhàn)略管理是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動態(tài)管理過程。n 集中化的兩種形式：成本集中化戰(zhàn)略、差異集中化戰(zhàn)略n 集中化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益：168。節(jié)約開支和費用，度過不利的處境168。 避免資源重新配置和組合的成本；168。 公司戰(zhàn)略： 公司總體的、最高層次的戰(zhàn)略?！掇o海》中對戰(zhàn)略一詞的解釋是： “軍事名詞，是對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。 216。 喪失外部環(huán)境提供的可以快速發(fā)展的機會 發(fā)展戰(zhàn)略n 發(fā)展戰(zhàn)略： 強調(diào)充分利用外部環(huán)境的機會，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的方向發(fā)展。新加入者可能后來居上168。職能戰(zhàn)略的制定過程實質(zhì)上是將企業(yè)的總體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為職能部門的具體行動計劃的過程。具體的階段任務(wù)主要包括：（ 1）識別及擬定備選戰(zhàn)略方案（ 2）評價備選戰(zhàn)略方案（ 3）選擇制定滿意的戰(zhàn)略方案二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略實施與控制階段n 企業(yè)的戰(zhàn)略方案