【正文】 :19:0408:19Feb2313Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :19:0408:19:04February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。2023年，完成粗鋼產(chǎn)量 1987萬噸，完成利潤 131億元；營業(yè)收入達(dá)到 1204億元，有望進(jìn)入世界 500強(qiáng)。這一種精神、一條道路和一個目標(biāo)，構(gòu)成了寶鋼企業(yè)文化的主線，也是寶鋼 25年來積累的精神財富和堅持先進(jìn)文化前進(jìn)方向的實際內(nèi)容，已成為寶鋼人共同追求的文化理念和價值觀。他們是生產(chǎn)者，又是我們產(chǎn)品質(zhì)量保證者和確認(rèn)者。 案例六 ： 大連三洋制冷公司的企業(yè)文化建設(shè) 主管大連三洋制冷公司企業(yè)文化建設(shè)的王東經(jīng)理曾告訴我們：企業(yè)管理對企業(yè)來講是一個永恒的主題，在企業(yè)管理的過程中，如何做好企業(yè)的文化建設(shè)，是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要基本建設(shè)。 （ 3）安然的公司精神就是冒險。該公司 29名高級主管在股價崩跌之前已出售 173萬股股票，獲得11億美元巨額利潤。并宣布裁減 1300名員工，公司現(xiàn)已處于崩潰的邊緣。到惠普的任何機(jī)構(gòu)，你都能感覺到惠普人對他們的工作是如何滿足。 變化最大 、最明顯的是具體的經(jīng)營策略和某些經(jīng)營方式 ， 這些變化雖不是隨意的 、 輕而易舉的 ， 但卻是必須的 。這一體系還應(yīng)是一個開放而動態(tài)的體系，擁有能根據(jù)市場環(huán)境變化而適時調(diào)整的機(jī)制。 美國企業(yè)精神主要是： 突出個人能力、強(qiáng)調(diào)理性主義。他的解釋是：若不吸納細(xì)小支流，如何匯集成大河大江 ?同時也為了鼓勵自己必須有像長江般的寬廣胸襟，跟別人一起工作。失學(xué)的李嘉誠利用工余之暇到夜校進(jìn)修，不到 20歲，他升任塑膠玩具廠的總經(jīng)理。 公司改變了傳統(tǒng)的人事管理由企業(yè)單方面評價員工的表現(xiàn) 、 水平和能力 ， 然后指定其工作崗位的做法 ， 開創(chuàng)了一種被稱之為 “ 讓棋子自己走 ” 的 “ 建言報告 ” ， 即由員工自己判斷自己的品格和能力 ， 提出自己期望的工作場所 ， 盡其可能由自己決定工作前途 “ 民主化 ” 的人事管理 。 （ 4）不能忽視經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)文化理論由此提出。第三章 企業(yè)文化 【 學(xué)習(xí)目的與要求 】 通過本章學(xué)習(xí)對企業(yè)文化與企業(yè)形象，企業(yè)文化的概念和實質(zhì)，企業(yè)文化的特征、內(nèi)容、功能及企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)形象識別有一基本了解。 迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化整個理論系統(tǒng)概述為 5個要素，即 企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。 （ 5）繼承傳統(tǒng)文化的精華 培育共同價值的觀念 構(gòu)塑企業(yè)精神 確立正確的經(jīng)營哲學(xué) 企業(yè)形象設(shè)計 六、企業(yè)形象識別系統(tǒng) CIS 企業(yè)形象 是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的，被消費者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。 （ 6） 一日廠長 。 22歲時，塑膠花盛行。 1958年，李嘉誠建造了一幢 12層樓及另一幢 5層樓的工廠大廈。 案例三 惠普公司的企業(yè)精神 在 20世紀(jì) 90年代，惠普的企業(yè)宗旨是設(shè)計、制造、銷售和支持高精密電子產(chǎn)品系統(tǒng)，以收集、計算、分析資料、提供信息、幫助決策、提高個人和企業(yè)的效能。在惠普企業(yè)文化體系中，其核心價值觀是相對穩(wěn)定，先進(jìn)而有效的。 惠普的高層經(jīng)理們普遍認(rèn)為 ， 為保持與市場環(huán)境相適應(yīng)而所作的變革產(chǎn)生的根本原因正是公司企業(yè)文化核心價值 。這是一種友善、隨和而很少壓力的氣氛。蘋果電腦公司在其創(chuàng)辦初期，曾在樓頂懸掛海盜旗，向世人宣稱“我就是與眾不同”。而該公司的 2萬名員工卻被禁止出售大幅貶值的股票，使他們投資于該公司股票的退休儲蓄金全部泡湯，損失高達(dá)數(shù)十億美元。安然鼓勵的是不惜一切代價追求利潤的冒險精神。對于企業(yè)文化建設(shè)而言，在企業(yè)的發(fā)展過程中，它不是自發(fā)產(chǎn)生的，大連三洋制冷有限公司在成立伊始時，作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者的公司經(jīng)理肖永勤，就把企業(yè)文化的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展中的一個重要基礎(chǔ)建設(shè)。我們通過企業(yè)文化建設(shè)，也建立了使我們的質(zhì)量管理體系得到有效運行?！皣?yán)格苛求”是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，嚴(yán)格苛求文化是一種實干和從嚴(yán)的文化，是一種基本的態(tài)度取向。寶鋼面對新的外部環(huán)境、新的開放格局和新的競爭機(jī)遇，將以新一輪發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，主動適應(yīng)。 2023年 2月 13日星期一 上午 8時 19分 4秒 08:19: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:19:0408:19:0408:19Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 08:19:0408:19:0408:192/13/2023 8:19:04 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 08:19:0408:19:0408:19Monday, February 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 （一）持續(xù)進(jìn)行文化創(chuàng)新，營造一種與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的文化氛圍 （二）持續(xù)進(jìn)行管理創(chuàng)新，健全一套與企業(yè)文化相匹配 的管理制度與管理流程 （三）持續(xù)進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，造就一支與公司價值取向相 一致、與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的員工隊伍 寶鋼企業(yè)文化建設(shè)，有力地促進(jìn)了寶鋼的改革發(fā)展。這一追求體現(xiàn)了寶鋼企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，即“嚴(yán)格苛求的精神，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的道路，爭創(chuàng)一流的目標(biāo)”。 員工的高質(zhì)量意識和我們企業(yè)文化的運行，使得我們的員工在我們的生產(chǎn)過程中，成為質(zhì)量管理的主體。 （ 4）努力消除企業(yè)的賭場和投機(jī)氛圍，營造科學(xué)理性、目標(biāo)合理、基礎(chǔ)扎實的工作氣氛。 （ 2）安然的核心文化就是贏利甚至可以說是貪財。 2023年年底，安然公司財務(wù)欺詐、債務(wù)問題曝光。造成它共虧損 12400萬美元。 作為大公司，惠普對員工有著極強(qiáng)的凝聚力。 從公司發(fā)展的全部過程來看 ，多年來 ， 公司基本的核心價值觀念是比較穩(wěn)定的 ， 植根于核心價值觀基礎(chǔ)之上的經(jīng)營理念變化并不大 。 可見，要使企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長，建立這樣一種文化體系是必須的，并且在這一體系中，核心價值觀必須是先進(jìn)而有效的。 華人企業(yè)精神主要是： 自強(qiáng)不息、勤奮節(jié)儉、精明應(yīng)變、刻苦自勵、誠信不欺、回報社會等。 河海不拒細(xì)流，李嘉誠的公司取名長江。好不容易，他才找到一份塑膠玩具推銷員的工作。 聘請了專門的輔導(dǎo)員指導(dǎo)員工進(jìn)行沉思默想的訓(xùn)練 ， 使緊張的心理寧靜下來 ， 減少了心理疾病 ，從而提高了工作的效率； （ 5） 建言報告 。 （ 3）注重個異性。該書在1981年 7月出版。 一、企業(yè)文化的客觀性 緣由：治理一個企業(yè)要解決三個基本任務(wù)： 企業(yè)政治 — 建立合理的經(jīng)濟(jì)體制 企業(yè)經(jīng)濟(jì) — 制定和貫徹正確的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略 企業(yè)文化 — 培養(yǎng)積極向上的意識和風(fēng)尚 企業(yè)文化存在的客觀性 企業(yè)文化是客觀存在的 ,是企業(yè)群體成員互動中形成的一種行為模式 .一個企業(yè)文化一旦形成，不僅會影響外部環(huán)境的文化，也成為企業(yè)內(nèi)部全體成員的行為規(guī)范，企業(yè)文化是帶有非強(qiáng)制性作用的無形之手。 研究和建立企業(yè)文化的態(tài)度 （ 1）不能忘記吸取我國傳統(tǒng)文化的精華 （ 2） 要善于運用對我有用的外來文化 企業(yè)文化的特質(zhì) 歷史性 人本性 復(fù)雜性 動態(tài)性 有機(jī)性 四、企業(yè)文化的內(nèi)容、功能和形成機(jī)制 （一）企業(yè)文化的內(nèi)容 P51 表層的企業(yè)文化 企業(yè)文化的外顯部分，即企業(yè)的物質(zhì)文化，具有外在性、直觀性，表層的企業(yè)文化能給人的第一印象。 （一）企業(yè)理念識別系統(tǒng) MIS 是由企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)氣等精神因素構(gòu)成的企業(yè)形象子系統(tǒng)。 通用公司別出心裁地要求每一位員工寫一份 “ 施政報告 ” ， 從１９８３年每周三由基層員工輪流當(dāng)一天 “ 廠長 ” 。李嘉誠把握時機(jī)，憑著省吃儉用積蓄的 7000美元，創(chuàng)建了自己的長江塑膠廠?？磥淼禺a(chǎn)業(yè)大有作為，膽大心細(xì)的他便當(dāng)機(jī)立斷，把長江公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向地產(chǎn)。 20世紀(jì) 90年代后，第二任總裁 J它強(qiáng)調(diào)公司的盈利價值，注重滿足顧客、公司股東及員工的需求，提倡以人