【正文】 :19:0408:19Feb2313Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :19:0408:19:04February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。2023年，完成粗鋼產(chǎn)量 1987萬噸，完成利潤 131億元；營業(yè)收入達到 1204億元，有望進入世界 500強。這一種精神、一條道路和一個目標，構成了寶鋼企業(yè)文化的主線，也是寶鋼 25年來積累的精神財富和堅持先進文化前進方向的實際內(nèi)容，已成為寶鋼人共同追求的文化理念和價值觀。他們是生產(chǎn)者，又是我們產(chǎn)品質量保證者和確認者。 案例六 ： 大連三洋制冷公司的企業(yè)文化建設 主管大連三洋制冷公司企業(yè)文化建設的王東經(jīng)理曾告訴我們：企業(yè)管理對企業(yè)來講是一個永恒的主題，在企業(yè)管理的過程中，如何做好企業(yè)的文化建設，是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要基本建設。 （ 3）安然的公司精神就是冒險。該公司 29名高級主管在股價崩跌之前已出售 173萬股股票，獲得11億美元巨額利潤。并宣布裁減 1300名員工，公司現(xiàn)已處于崩潰的邊緣。到惠普的任何機構，你都能感覺到惠普人對他們的工作是如何滿足。 變化最大 、最明顯的是具體的經(jīng)營策略和某些經(jīng)營方式 ， 這些變化雖不是隨意的 、 輕而易舉的 ， 但卻是必須的 。這一體系還應是一個開放而動態(tài)的體系，擁有能根據(jù)市場環(huán)境變化而適時調整的機制。 美國企業(yè)精神主要是： 突出個人能力、強調理性主義。他的解釋是：若不吸納細小支流，如何匯集成大河大江 ?同時也為了鼓勵自己必須有像長江般的寬廣胸襟，跟別人一起工作。失學的李嘉誠利用工余之暇到夜校進修，不到 20歲，他升任塑膠玩具廠的總經(jīng)理。 公司改變了傳統(tǒng)的人事管理由企業(yè)單方面評價員工的表現(xiàn) 、 水平和能力 ， 然后指定其工作崗位的做法 ， 開創(chuàng)了一種被稱之為 “ 讓棋子自己走 ” 的 “ 建言報告 ” ， 即由員工自己判斷自己的品格和能力 ， 提出自己期望的工作場所 ， 盡其可能由自己決定工作前途 “ 民主化 ” 的人事管理 。 （ 4）不能忽視經(jīng)濟性。企業(yè)文化理論由此提出。第三章 企業(yè)文化 【 學習目的與要求 】 通過本章學習對企業(yè)文化與企業(yè)形象，企業(yè)文化的概念和實質，企業(yè)文化的特征、內(nèi)容、功能及企業(yè)文化的建設與企業(yè)形象識別有一基本了解。 迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化整個理論系統(tǒng)概述為 5個要素，即 企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡。 （ 5）繼承傳統(tǒng)文化的精華 培育共同價值的觀念 構塑企業(yè)精神 確立正確的經(jīng)營哲學 企業(yè)形象設計 六、企業(yè)形象識別系統(tǒng) CIS 企業(yè)形象 是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的，被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。 （ 6） 一日廠長 。 22歲時，塑膠花盛行。 1958年，李嘉誠建造了一幢 12層樓及另一幢 5層樓的工廠大廈。 案例三 惠普公司的企業(yè)精神 在 20世紀 90年代，惠普的企業(yè)宗旨是設計、制造、銷售和支持高精密電子產(chǎn)品系統(tǒng)，以收集、計算、分析資料、提供信息、幫助決策、提高個人和企業(yè)的效能。在惠普企業(yè)文化體系中，其核心價值觀是相對穩(wěn)定，先進而有效的。 惠普的高層經(jīng)理們普遍認為 ， 為保持與市場環(huán)境相適應而所作的變革產(chǎn)生的根本原因正是公司企業(yè)文化核心價值 。這是一種友善、隨和而很少壓力的氣氛。蘋果電腦公司在其創(chuàng)辦初期，曾在樓頂懸掛海盜旗，向世人宣稱“我就是與眾不同”。而該公司的 2萬名員工卻被禁止出售大幅貶值的股票，使他們投資于該公司股票的退休儲蓄金全部泡湯，損失高達數(shù)十億美元。安然鼓勵的是不惜一切代價追求利潤的冒險精神。對于企業(yè)文化建設而言，在企業(yè)的發(fā)展過程中，它不是自發(fā)產(chǎn)生的，大連三洋制冷有限公司在成立伊始時，作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者的公司經(jīng)理肖永勤，就把企業(yè)文化的建設作為企業(yè)發(fā)展中的一個重要基礎建設。我們通過企業(yè)文化建設，也建立了使我們的質量管理體系得到有效運行。“嚴格苛求”是企業(yè)發(fā)展的基礎，嚴格苛求文化是一種實干和從嚴的文化，是一種基本的態(tài)度取向。寶鋼面對新的外部環(huán)境、新的開放格局和新的競爭機遇，將以新一輪發(fā)展目標為導向，主動適應。 2023年 2月 13日星期一 上午 8時 19分 4秒 08:19: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:19:0408:19:0408:19Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 08:19:0408:19:0408:192/13/2023 8:19:04 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 08:19:0408:19:0408:19Monday, February 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 （一）持續(xù)進行文化創(chuàng)新，營造一種與企業(yè)發(fā)展相適應的文化氛圍 （二）持續(xù)進行管理創(chuàng)新，健全一套與企業(yè)文化相匹配 的管理制度與管理流程 （三）持續(xù)進行機制創(chuàng)新，造就一支與公司價值取向相 一致、與公司戰(zhàn)略目標相適應的員工隊伍 寶鋼企業(yè)文化建設，有力地促進了寶鋼的改革發(fā)展。這一追求體現(xiàn)了寶鋼企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，即“嚴格苛求的精神，學習與創(chuàng)新的道路，爭創(chuàng)一流的目標”。 員工的高質量意識和我們企業(yè)文化的運行，使得我們的員工在我們的生產(chǎn)過程中，成為質量管理的主體。 （ 4）努力消除企業(yè)的賭場和投機氛圍，營造科學理性、目標合理、基礎扎實的工作氣氛。 （ 2）安然的核心文化就是贏利甚至可以說是貪財。 2023年年底，安然公司財務欺詐、債務問題曝光。造成它共虧損 12400萬美元。 作為大公司，惠普對員工有著極強的凝聚力。 從公司發(fā)展的全部過程來看 ，多年來 ， 公司基本的核心價值觀念是比較穩(wěn)定的 ， 植根于核心價值觀基礎之上的經(jīng)營理念變化并不大 。 可見，要使企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長，建立這樣一種文化體系是必須的，并且在這一體系中，核心價值觀必須是先進而有效的。 華人企業(yè)精神主要是： 自強不息、勤奮節(jié)儉、精明應變、刻苦自勵、誠信不欺、回報社會等。 河海不拒細流，李嘉誠的公司取名長江。好不容易，他才找到一份塑膠玩具推銷員的工作。 聘請了專門的輔導員指導員工進行沉思默想的訓練 ， 使緊張的心理寧靜下來 ， 減少了心理疾病 ，從而提高了工作的效率； （ 5） 建言報告 。 （ 3）注重個異性。該書在1981年 7月出版。 一、企業(yè)文化的客觀性 緣由：治理一個企業(yè)要解決三個基本任務： 企業(yè)政治 — 建立合理的經(jīng)濟體制 企業(yè)經(jīng)濟 — 制定和貫徹正確的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略 企業(yè)文化 — 培養(yǎng)積極向上的意識和風尚 企業(yè)文化存在的客觀性 企業(yè)文化是客觀存在的 ,是企業(yè)群體成員互動中形成的一種行為模式 .一個企業(yè)文化一旦形成，不僅會影響外部環(huán)境的文化，也成為企業(yè)內(nèi)部全體成員的行為規(guī)范，企業(yè)文化是帶有非強制性作用的無形之手。 研究和建立企業(yè)文化的態(tài)度 （ 1）不能忘記吸取我國傳統(tǒng)文化的精華 （ 2） 要善于運用對我有用的外來文化 企業(yè)文化的特質 歷史性 人本性 復雜性 動態(tài)性 有機性 四、企業(yè)文化的內(nèi)容、功能和形成機制 （一）企業(yè)文化的內(nèi)容 P51 表層的企業(yè)文化 企業(yè)文化的外顯部分，即企業(yè)的物質文化，具有外在性、直觀性，表層的企業(yè)文化能給人的第一印象。 （一）企業(yè)理念識別系統(tǒng) MIS 是由企業(yè)哲學、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展目標、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)道德、企業(yè)風氣等精神因素構成的企業(yè)形象子系統(tǒng)。 通用公司別出心裁地要求每一位員工寫一份 “ 施政報告 ” ， 從１９８３年每周三由基層員工輪流當一天 “ 廠長 ” 。李嘉誠把握時機，憑著省吃儉用積蓄的 7000美元，創(chuàng)建了自己的長江塑膠廠?？磥淼禺a(chǎn)業(yè)大有作為，膽大心細的他便當機立斷，把長江公司的業(yè)務轉向地產(chǎn)。 20世紀 90年代后，第二任總裁 J它強調公司的盈利價值，注重滿足顧客、公司股東及員工的需求，提倡以人