(修訂)第三章企業(yè)戰(zhàn)略與決策-文庫吧在線文庫
【正文】 能對企業(yè)造成的影響及影響方向。財務(wù)戰(zhàn)略168。 目標小市場顧客的需求偏好變化168。n 差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益：通過顧客忠誠建立競爭優(yōu)勢n 差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風險：168。員工的情緒（二）競爭戰(zhàn)略 優(yōu)勢的類型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（低成本戰(zhàn)略 ） 差異化戰(zhàn)略集中低成本戰(zhàn)略 集中差異化戰(zhàn)略低成本 差異化范圍廣闊的購買者狹窄的購買者細分市場集中化戰(zhàn)略目標市場成本領(lǐng)先（低成本）戰(zhàn)略n 低成本戰(zhàn)略： 企業(yè)通過有效途徑有效的途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。168。168。防御戰(zhàn)略穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略n 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略：又叫穩(wěn)定戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略。 經(jīng)營戰(zhàn)略： 又叫 競爭戰(zhàn)略 。二、企業(yè)戰(zhàn)略的特征 全局性 綱領(lǐng)性 長遠性 競爭性三、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素u經(jīng)營范圍： 企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)域，反映了企業(yè)目標與外部環(huán)境相互作用的程度。第三章：企業(yè)戰(zhàn)略與決策教學內(nèi)容n 企業(yè)戰(zhàn)略n 企業(yè)戰(zhàn)略管理n 企業(yè)經(jīng)營決策第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略n 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略n 企業(yè)戰(zhàn)略的特征n 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素n 企業(yè)戰(zhàn)略層次體系一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略168。明茨伯格的企業(yè)戰(zhàn)略 “5P”含義： 他認為戰(zhàn)略在企業(yè)中可能體現(xiàn)為計劃（ plan）、行為模式（pattern）、定位（ position）、期望（perspective）、計謀（ ploy）。 216。發(fā)展戰(zhàn)略168。 一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動，企業(yè)戰(zhàn)略目標、外部環(huán)境、企業(yè)實力三者之間就會失衡，將會使企業(yè)陷入困境。 一體化戰(zhàn)略： 企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場上的優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)的控制程度和物資流動的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。尺度如何把握168。其成功的核心：取得某種對顧客有價值的獨特性。 競爭對手可能會尋找可與專一經(jīng)營企業(yè)匹敵的有效途徑來爭奪該目標市場168。人力資源戰(zhàn)略168。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略分析階段：n 戰(zhàn)略分析階段是戰(zhàn)略管理過程中基礎(chǔ)的首要的過程階段。也就是說將經(jīng)過信息反饋回來的實際成效與預(yù)定的戰(zhàn)略目標進行比較，如二者有顯著的偏差，就應(yīng)當采取有效的措施進行糾正。 企業(yè)的資源優(yōu)勢、能力及競爭能力216。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、文化環(huán)境的總和，包括 企業(yè)資源 、 企業(yè)能力 、 企業(yè)文化 等因素，也稱企業(yè)內(nèi)部條件。企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系的影響168。168。 企業(yè)戰(zhàn)略的分為哪幾個層次，各層次戰(zhàn)略的區(qū)別在哪？168。 三月 2119:22:3819:22Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 19:22:3819:22:3819:223/23/2023 7:22:38 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/23 19:22:3819:22:3823 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 23 三月 20237:22:38 下午 19:22:38三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 217:22 下午 三月 2119:22March 23, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 決策過程包括哪些階段？要求能夠根據(jù)環(huán)境分析選擇企業(yè)戰(zhàn)略。決策要進行綜合分析和評價；168。用 1表示分界線 縱軸：市場增長率＝某項業(yè)務(wù)前后兩年銷售額增長百分比 ,用于反映業(yè)務(wù)所在市場的相對吸引力，用 10％表示分界線。 戰(zhàn)略目標制定的過程 （ 1）調(diào)查研究 （ 2）設(shè)定目標 （ 3）評價論證 （ 4）決斷目標四、企業(yè)戰(zhàn)略的評價選擇n 戰(zhàn)略選擇考慮的因素n 戰(zhàn)略選擇的方法戰(zhàn)略選擇考慮的因素168。競爭對手的假設(shè)： 競爭對手的行動以及反擊都是基于 競爭對手對自己的假設(shè)；競爭對手對產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)中其它公司的假設(shè) 兩個假設(shè)168。對
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