現(xiàn)代企業(yè)的執(zhí)行力講義-文庫吧在線文庫
【正文】 英雄n 仆人l 永遠忠于公司的目標l 服務(wù)于下屬n 導(dǎo)師l 傳道 ——授業(yè) ——解惑管理者的新概念：n 激情n 坦誠n 責任n 決斷力n 成就導(dǎo)向n 計劃性n 合作與組織協(xié)調(diào)n 激勵下屬n 管理者就是執(zhí)行者執(zhí)行型管理者需要具備的八項素質(zhì)：三、提升管理者的執(zhí)行力n 管理者就是執(zhí)行者 —— 培養(yǎng)情感強度三、提升管理者的執(zhí)行力n 應(yīng)用：管理下屬的基本原則n 遵從制度 ,慎用寬容n 業(yè)績?yōu)橄?,素質(zhì)是基礎(chǔ)n 大局為重 ,屏棄個人好惡n 與下屬保持適當?shù)那楦芯嚯x三、提升管理者的執(zhí)行力三、提升管理者的執(zhí)行力n 管理者就是執(zhí)行者 —— 提升學(xué)習(xí)能力n 團隊學(xué)習(xí) ——學(xué)習(xí)型組織n 人人都可學(xué)習(xí)，時時都在學(xué)習(xí)n 提高學(xué)習(xí)的效率n 換位思考：從下屬眼里看管理者的執(zhí)行力三、提升管理者的執(zhí)行力問題討論： 為了使下屬有效 執(zhí)行，管理者應(yīng)該首先做好什么 ?三、提升管理者的執(zhí)行力n 管理者就是執(zhí)行者 —— 主管的表率作用n 以身作則n 前后一致n 掌握重點n 了解真相n 持續(xù)溝通人才人裁態(tài)度能力n 選拔執(zhí)行型人才三、提升管理者的執(zhí)行力低技能 專家有貢獻者標桿需改進習(xí)慣價值觀（GROWS）能力不適合不適合不適合優(yōu)秀人才錄用錄用后備需培訓(xùn)后備需培養(yǎng)后備需培養(yǎng)n 選拔執(zhí)行型人才：朗訊的人才招聘標準三、提升管理者的執(zhí)行力n 選拔執(zhí)行型人才： GE的高管人員選用標準n1E：執(zhí)行（ Executive）n3E：精力（ Energy）、激勵（ Energize）、決斷力（ Edge）n價值觀契合：客戶第一、高品質(zhì)、無邊界、 …...三、提升管理者的執(zhí)行力他對執(zhí)行是否充滿熱情 —— 喜愛夸夸其談還是強烈關(guān)注結(jié)果？他是否坦白誠實？他如何安排工作的優(yōu)先順序？他如何進行決策 —— 決策果斷？獨斷專行？他的工作成績是否真實反映他的工作能力 —— 偶爾為之？他在取得工作成績中克服了哪些困難？他在工作中表現(xiàn)的組織協(xié)調(diào)能力和充分利用資源的能力？他能否有效的激勵下屬？n GE案例：從關(guān)鍵行為看管理者的執(zhí)行力三、提升管理者的執(zhí)行力三、提升管理者的執(zhí)行力n 選拔執(zhí)行型人才：通用準則n 高度負責 +訓(xùn)練有素n 人 /職匹配n 缺乏正確的、可衡量的評估標準n 缺乏足夠的勇氣n 缺乏應(yīng)有的責任感n 人才選拔中普遍存在的問題三、提升管理者的執(zhí)行力n 舉例：著名企業(yè)選拔管理人才的成功模式n 長期的全面繼任計劃（逐級晉升的接班人計劃）n 重點選拔（ GE的 “飛機測試 ”）n 離場測試三、提升管理者的執(zhí)行力三、提升管理者的執(zhí)行力n 培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力中國企業(yè)通病 —— 強將弱兵n授權(quán)是事必躬親與管理之間的最大區(qū)別nDELL的啟示n 培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力：授權(quán)與任務(wù)分配授權(quán)的顧慮：n這件事我最拿手n下屬不會明白我的意圖n教下屬的時間里，我早把事情做好了n交給下屬，我無事可做n下屬過于風(fēng)光，我很難控制和指揮三、提升管理者的執(zhí)行力任務(wù)分配的分類處理：只能由你這位主管完成的事情馬上就可以分配給某位在這方面受過訓(xùn)練的人去做只要化一點時間訓(xùn)練某個人，就可以把工作分配下去應(yīng)該分配下去的工作，但身邊沒有合適的人員勝任n 培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力：授權(quán)與任務(wù)分配三、提升管理者的執(zhí)行力n 培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力：授權(quán)與任務(wù)分配案例討論：日本著名零售企業(yè) “八佰伴 ”曾經(jīng)盛極一時，到了后期，創(chuàng)始人禾田一夫?qū)⒐救粘Ｊ聞?wù)交給自己的弟弟處理，自己天天躲在家里看公文和報告，弟弟每次送來的財務(wù)報告都非常的漂亮，實際上卻做假帳來蒙騙他，最后，龐大的商業(yè)帝國頃刻宣布倒閉。n 制度強化：案例分析二、打造執(zhí)行型的企業(yè)文化n 拿來主義，沒有針對企業(yè)的具體情況n 注重形式而忽略內(nèi)容n 過于復(fù)雜繁冗n 缺乏系統(tǒng)性考慮，沒有良好的銜接與配合n 制度強化：制度缺陷二、打造執(zhí)行型的企業(yè)文化n缺乏良好的溝通、宣傳與培訓(xùn)n制度執(zhí)行不堅決n沒有有效的過程監(jiān)督與控制n沒有良好的制度執(zhí)行考核與執(zhí)行效果評估n 制度強化：制度的貫徹執(zhí)行二、打造執(zhí)行型的企業(yè)文化法則 之四：持續(xù)溝通與輔導(dǎo)n 溝通輔導(dǎo)n全員參與n與員工的溝通輔導(dǎo)并達成共識n組織 /團隊氛圍的建設(shè)和維護二、打造執(zhí)行型的企業(yè)文化n 細微入手法則 之五：系統(tǒng)思考、細微入手n公司微細處的改變n形象文化 /辦公室文化 /廁所文化 /言談舉止文化、n標桿行為和故事二、打造執(zhí)行型的企業(yè)文化經(jīng)典案例： GE “6西格瑪 ” 文化理念的推行過程n 案例：執(zhí)行型文化建設(shè)的基本程序體系建設(shè) 全面實施試點運行宣傳動員 年度考核經(jīng)典案例： 華為市場部團隊精神的建設(shè)理念宣傳 持續(xù)改進考核評價制度建設(shè)二、打造執(zhí)行型的企業(yè)文化二、打造執(zhí)行型的企業(yè)文化n 團隊執(zhí)行型文化建立的關(guān)鍵手段簡明思維： 唯有采取行動 ,才能建立執(zhí)行型文化。二、打造執(zhí)行型的企業(yè)文化心智模式一： “到底出了什么問題，應(yīng)該怎樣解決 ”。執(zhí)行力 2023年 12月深圳市 盟友 企業(yè)顧問有限公司商業(yè)秘密目錄一、戰(zhàn)略貴在執(zhí)行二、打造執(zhí)行型的企業(yè)文化三、提升管理者的執(zhí)行力執(zhí)行不是一個新的概念 一、戰(zhàn)略貴在執(zhí)行什么是執(zhí)行力？一、戰(zhàn)略貴在執(zhí)行可以按照規(guī)定時間完成任務(wù)在超出預(yù)算費用一倍的情況下完成季度銷售計劃經(jīng)常加班加點，工作十分緊張而繁忙領(lǐng)導(dǎo)布置的本月 20項工作任務(wù)，我們圓滿完成了其中的 18項我們部門 /團隊員工的表現(xiàn)都很好，都能很好的完成各自的工作任務(wù)與去年相比，我們部門的工作績效有了明顯改進，我們的執(zhí)行能力已經(jīng)達到了我們能夠達到的最高水平問題： 以下情況的
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