企業(yè)的命脈-執(zhí)行力-文庫吧在線文庫
【正文】 此后的 200年間，該校培養(yǎng)出一批又一批的軍事人才，其中有 3700多人成為將軍， 2人成為美國總統(tǒng)（格蘭特 Grant，46歲當(dāng)選為美國第 18任總統(tǒng)；艾森豪威爾 Eisenhower, 63歲當(dāng)選美國第 34任總統(tǒng)）。二戰(zhàn)以后，在世界 500強(qiáng)企業(yè)中，西點(diǎn)軍校陪養(yǎng)出來的董事長 1000多名，副董事長 2023多名，總經(jīng)理5000多名。它強(qiáng)化學(xué)員，要想盡一切辦法，完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是處心積慮的為沒有完成任務(wù)找借口，哪怕看似很合理的借口。 工作 ， 就是不找任何借口的去執(zhí)行 ! 執(zhí)行力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力 ? 執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，是組織不能實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因 ? 執(zhí)行力，就是各級組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。如果企業(yè)能像邁克爾 ?戴爾講的在每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)階段都一絲不茍，就不會(huì)有這么多的推諉扯皮的現(xiàn)象。 —— 石油公司總裁兼 CEO ? 執(zhí)行要符合 5大要素：完成人、完成時(shí)間、完成地點(diǎn)、結(jié)果說明及結(jié)果評價(jià)。而一個(gè)執(zhí)行力非常強(qiáng)的員工或團(tuán)隊(duì)就能夠把平凡的事情做得很出色，他們把工作看成是一種需要奉獻(xiàn)整個(gè)身心的事業(yè)，看作是自己生命的意義和生活的價(jià)值。或者是有些事沒有明確規(guī)定該哪些部門去做，職責(zé)不明確，所以無法考核。 問題就在于缺乏一個(gè)防微杜漸的考核機(jī)制 。 ? (8)建立企業(yè)執(zhí)行力保障體系 1 戰(zhàn)略產(chǎn)生的過程是保證日后戰(zhàn)略有效執(zhí)行的第一個(gè)重要方面 2 工作計(jì)劃系統(tǒng)是確保執(zhí)行能力的基本要素 3 執(zhí)行能力的第三個(gè)關(guān)鍵要素是信息溝通系統(tǒng) 4 企業(yè)的培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng) 5 完善合理的組織結(jié)構(gòu) 6 建立一套適合企業(yè)的獎(jiǎng)懲系統(tǒng) 六：企業(yè)的執(zhí)行意識 ? 1， 三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行 ? 5， 我是一切的根源 消極思維特征 總在關(guān)鍵時(shí)候懷疑自己 會(huì)盡量將自己的消極情緒傳染給他人 永遠(yuǎn)悲觀失望 ， 抱怨他人和環(huán)境 因?yàn)樽约盒袨橄麡O ， 將僅有的希望破滅 自我設(shè)限 ， 讓自己的潛能無法發(fā)揮 生活在負(fù)面情緒中 ， 享受不到人生的樂趣 ? 積極思維特征 即使在最艱難的時(shí)刻都能鼓勵(lì)自己會(huì) 會(huì)盡量將自己的積極情緒感染周圍同伴 永遠(yuǎn)積極樂觀 ， 從不抱怨 積極尋求解決問題的方法 ， 將希望之火點(diǎn)燃 從不自我設(shè)限，因而能激發(fā)自身無限的潛能 ?6，態(tài)度決定一切 .知識、技巧、態(tài)度是影響工作進(jìn)行的三個(gè)重要因素，其中態(tài)度尤其扮演著帶動(dòng)的角色。 :11:3110:11Mar2317Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 10:11:3110:11:3110:113/17/2023 10:11:31 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 17日星期五 10時(shí) 11分 31秒 10:11:3117 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 17日星期五 上午 10時(shí) 11分 31秒 10:11: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 10時(shí) 11分 :11March 17, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 建立個(gè)人品牌 ， 成為企業(yè)最合適的人 。戰(zhàn)略是可以復(fù)制的 ， 而執(zhí)行力不行 (3)執(zhí)行過程中要進(jìn)行跟進(jìn)和檢查落實(shí)，明確具體工作、責(zé)任人及完成時(shí)間 (4)要對執(zhí)行的結(jié)果給予評價(jià)，并給予獎(jiǎng)懲，以得到強(qiáng)化 (5)對執(zhí)行結(jié)果要進(jìn)行分析和評估。 這種問題是常見的，但是因其根子較深，涉及到部門沖突乃至利益劃分等問題，也
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