企業(yè)執(zhí)行力的態(tài)度-文庫吧在線文庫
【正文】 你不懂得回答下屬的請示，轉(zhuǎn)眼之間，猴子就會跳到你的身上。 —— 杰克 .韋爾奇 做比說重要 52 對主管的最大考驗(yàn)不在于主管的工作成效，而在于 主管不在時(shí)員工的工作成效 。 :57:2520:57:25March 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 20:57:2520:57:2520:57Friday, March 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :57:2520:57Mar233Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 3日星期五 8時(shí) 57分 25秒 20:57:253 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , March 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 20:57:2520:57:2520:573/3/2023 8:57:25 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :57:2520:57Mar233Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 44 猴子管理法則三： 千萬不要忘了猴子是從哪里來的 ?第一步： 與上級一起明確你的職責(zé) ?第二步： 與下級一起討論職責(zé)的意義 ?第三步 ：制定書面計(jì)劃 45 猴子管理法則四： 讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng) ? 將合適的事交給合適的人 ? 你可以授權(quán)所有的 工作 ，但不能授權(quán)所有的 職責(zé) 。 狼性原則之三： 表里如一 39 執(zhí)行一項(xiàng)工作 首先 必須要清楚的了解自己、了解員工、了解負(fù)責(zé)工作的真實(shí)狀況， 然后 再確定事情的輕重緩急、工作進(jìn)行中的追蹤、員工技能的適時(shí)指導(dǎo)， 最后 是論功行賞，彰顯組織的文化。1 贏在執(zhí)行力 主講：賀鵬舉 2 我們共同的課堂約定 請將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài) 請勿任意走動、交談、接聽電話 保持教室寧靜并按照座位就坐 請準(zhǔn)時(shí)到課，不要隨便走出 感謝您的配合 3 本節(jié)課留給各位三個(gè)問題 一 ． 在你的部屬中有幾人你可以說 “他做事．我放心” 二 .在你的工作中，誰是你的 左右手？ 三 .你不在職場的時(shí)候，各項(xiàng)工作是否能 繼續(xù) 順利開展． 4 課 程 內(nèi) 容 第一部分：什么是執(zhí)行力 ； 第二部分：執(zhí)行力的態(tài)度 第三部分：贏在執(zhí)行的十大法寶； 第四部分：中層執(zhí)行力（狼性管理）； 第五部分：高層執(zhí)行力的七大要點(diǎn)（猴子管理法）； 第六部分：高效會議改善技巧； 第七部分：成功企業(yè)執(zhí)行寶典。 領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情 。 ?交給下屬工作的方法。 20:57:2520:57:2520:573/3/2023 8:57:25 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 8時(shí) 57分 25秒 下午 8時(shí) 57分 20:57: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時(shí) 57
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