現(xiàn)代企業(yè)的執(zhí)行力講義-wenkub.com
2025-02-18 13:43 本頁(yè)面
【正文】 2023/3/29 23:41:2323:41:2329 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 29 三月 202311:41:23 下午 23:41:23三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 23:41:2323:41:2323:413/29/2023 11:41:23 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2111:41 下午 三月 2123:41March 29, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 三月 2123:41:2323:41Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。順便說(shuō)一句，你現(xiàn)在工資也不算低，好一點(diǎn)兒的衣服還買(mǎi)得起嘛！下屬 B：（茫然） …… 。下屬 B：您得出這個(gè)結(jié)論，是不是因?yàn)樯蟼€(gè)月與張冰那次爭(zhēng)吵，還有 ……主管 A：你不用扯太遠(yuǎn)，你只要與身邊的王磊比比，就該知道我為什么說(shuō)你的協(xié)調(diào)能力差了。n 輪流傾向： 為應(yīng)付制度的有關(guān)規(guī)定，將較差的檔次或好的檔次，在本單位內(nèi)部下屬間輪流分配，今年甲得 A，明年乙得 A。n 評(píng)價(jià)執(zhí)行的效果：八大誤區(qū)三、提升管理者的執(zhí)行力n 好惡傾向： 依個(gè)人的好惡作為考核依據(jù)，自己擅長(zhǎng)的方面，考核尺度嚴(yán)；自已不擅長(zhǎng)的方面，考核寬一些，不能做到實(shí)事求是。n 中間化傾向： 不敢拉開(kāi)檔次，考核結(jié)果集中于中間檔次，其原因是對(duì)考核工作缺乏自信，缺乏有關(guān)的事實(shí)依據(jù)。 －－韋爾奇n 評(píng)價(jià)執(zhí)行的效果：執(zhí)行力是淘汰出來(lái)的三、提升管理者的執(zhí)行力n 光環(huán)化傾向： 將被考核者某一優(yōu)點(diǎn)或缺點(diǎn)擴(kuò)大，以偏概全，一好百好，或一無(wú)是處。目標(biāo)管理中的二大支柱體系： 目標(biāo)體系 +計(jì)劃體系n 計(jì)劃與分段過(guò)程目標(biāo)的確定 —— 目的三、提升管理者的執(zhí)行力將數(shù)量性目標(biāo)合理分配到相應(yīng)的時(shí)間段對(duì)質(zhì)量、成本目標(biāo)貫徹持續(xù)改進(jìn)的思想與維持水平的監(jiān)控對(duì)跨時(shí)段項(xiàng)目設(shè)立分段過(guò)程目標(biāo)或關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)對(duì)無(wú)法設(shè)立明確的階段目標(biāo)的設(shè)定關(guān)鍵行為 /任務(wù)目標(biāo)對(duì)管理項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)行合理分散，減少與業(yè)務(wù)重點(diǎn)的沖突n 分段過(guò)程目標(biāo)設(shè)定的基本方法三、提升管理者的執(zhí)行力組織計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃個(gè)人計(jì)劃公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司月度 /季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門(mén)月度 /季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目年度計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目月度 /季度計(jì)劃個(gè)人年度工作計(jì)劃個(gè)人月度 /季度工作計(jì)劃n 建立基本的分層計(jì)劃體系三、提升管理者的執(zhí)行力季度計(jì)劃需要?jiǎng)討B(tài)的調(diào)整與滾動(dòng)至少半年對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行一次審視與調(diào)整切忌隨意調(diào)整，既要保持與公司目標(biāo)的向上一致，又 要與下屬討論溝通 —— 請(qǐng)示匯報(bào)、逐級(jí)調(diào)整。李四負(fù)責(zé)行業(yè)遭受沉重打擊，他克服困難完成目標(biāo)，但他的回款指標(biāo)明顯低于公司要求，同時(shí)，為完成指標(biāo)，他還向分銷(xiāo)渠道強(qiáng)制積壓了大量產(chǎn)品。n 案例：華為執(zhí)行文化建設(shè)的四大法寶n領(lǐng)導(dǎo)行為n體系宣灌n標(biāo)兵模范n制度強(qiáng)化二、打造執(zhí)行型的企業(yè)文化目錄一、戰(zhàn)略貴在執(zhí)行二、打造執(zhí)行型的企業(yè)文化三、提升管理者的執(zhí)行力執(zhí)行能力不強(qiáng)的主要表現(xiàn)？工作完成質(zhì)量不盡人意 下達(dá)的任務(wù)不能按時(shí)完成 個(gè)人領(lǐng)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)意圖存在偏差，溝通不夠 執(zhí)行能力不佳的主要原因？管理技能有待提升 工作定位與職責(zé)不夠明確 工作態(tài)度需要改善 管理者執(zhí)行力問(wèn)卷調(diào)查三、提升管理者的執(zhí)行力三、提升管理者的執(zhí)行力n 管理者就是執(zhí)行者n 選拔執(zhí)行型人才n 培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力n 設(shè)定明確合理的目標(biāo)n 提高執(zhí)行的水平n 跟進(jìn)執(zhí)行的情況n 評(píng)價(jià)執(zhí)行的效果執(zhí)行力提升的八大要素n 獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行者三、提升管理者的執(zhí)行力n 管理者就是執(zhí)行者管理者的價(jià)值 ——從平凡人身上獲得非凡的業(yè)績(jī)，讓企業(yè)取得過(guò)去無(wú)法想象的成果，為企業(yè)選拔、培養(yǎng)出一流的人才管理者怎樣實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值 ——管理者的績(jī)效 ≈管理者的投入＋被管理者的投入 管理者角色的新概念 ——設(shè)計(jì)師、仆人、導(dǎo)師管理者 ——公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行者三、提升管理者的執(zhí)行力n 管理者就是執(zhí)行者n 設(shè)計(jì)師l 從根本上解決問(wèn)題l 高瞻遠(yuǎn)矚l 幕后英雄n 仆人l 永遠(yuǎn)忠于公司的目標(biāo)l 服務(wù)于下屬n 導(dǎo)師l 傳道 ——授業(yè) ——解惑管理者的新概念：n 激情n 坦誠(chéng)n 責(zé)任n 決斷力n 成就導(dǎo)向n 計(jì)劃性n 合作與組織協(xié)調(diào)n 激勵(lì)下屬n 管理者就是執(zhí)行者執(zhí)行型管理者需要具備的八項(xiàng)素質(zhì)：三、提升管理者的執(zhí)行力n 管理者就是執(zhí)行者 —— 培養(yǎng)情感強(qiáng)度三、提升管理者的執(zhí)行力n 應(yīng)用：管理下屬的基本原則n 遵從制度 ,慎用寬容n 業(yè)績(jī)?yōu)橄?,素質(zhì)是基礎(chǔ)n 大局為重 ,屏棄個(gè)人好惡n 與下屬保持適當(dāng)?shù)那楦芯嚯x三、提升管理者的執(zhí)行力三、提升管理者的執(zhí)行力n 管理者就是執(zhí)行者 —— 提升學(xué)習(xí)能力n 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) ——學(xué)習(xí)型組織n 人人都可學(xué)習(xí)，時(shí)時(shí)都在學(xué)習(xí)n 提高學(xué)習(xí)的效率n 換位思考：從下屬眼里看管理者的執(zhí)行力三、提升管理者的執(zhí)行力問(wèn)題討論： 為了使下屬有效 執(zhí)行，管理者應(yīng)該首先做好什么 ?三、提升管理者的執(zhí)行力n 管理者就是執(zhí)行者 —— 主管的表率作用n 以身作則n 前后一致n 掌握重點(diǎn)n 了解真
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