建筑企業(yè)管理第三章-文庫吧在線文庫
【正文】 信息在傳遞過程中失真的可能性較??； 有利于下屬主動性和能動性的發(fā)揮。 公司經(jīng)理 職能 職能 現(xiàn)場 現(xiàn)場 現(xiàn)場 （三）直線參謀制組織結(jié)構(gòu) 特點： 企業(yè)管理機構(gòu)和人員分為兩類， 直線指揮人員及參謀人員和職能機構(gòu)。 特點：以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)。 適用：大型企業(yè) 總公司領(lǐng)導 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 C事業(yè)部 B事業(yè)部 A事業(yè)部 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 科 研 總公司經(jīng)理 項目經(jīng)理 職能部門 職能部門 項目經(jīng)理 特點： 把按職能劃分的管理部門和按項目劃分的的小組結(jié)合起來。 缺點：要求企業(yè)領(lǐng)導者是“全能式”人物，要親自處 理公司的所有業(yè)務(wù)，有時會顧此失彼，產(chǎn)生失 誤。 特點：相對穩(wěn)定，分工協(xié)作，最終目的實現(xiàn)企業(yè)目標 影響企業(yè)組織設(shè)計應(yīng)考慮的主要因素（了解） 將企業(yè)內(nèi)最高領(lǐng)導到基層員工之間劃分成的隸屬關(guān)系的數(shù)量，或是企業(yè)縱向管理系統(tǒng)從最高管理層到最低管理層的劃分的等級數(shù)量。 主要行使職權(quán)： （ 1）決定公司經(jīng)營方針和投資計劃； （ 2）選舉和更換董事，審議批準董事會的報告； （ 3）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān) 事的報酬事項、審議批準監(jiān)事會或監(jiān)事的報告； （ 4）審議批準公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案； （ 5）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； （ 6）修改公司章程。是企業(yè) 所有者、經(jīng)營者和勞動者 之間組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)的根本制度。明確了有限責任公司和股份有限公司的股東會、董事會、高層經(jīng)理人員組成的行政機構(gòu)及監(jiān)事會各自的職權(quán)范圍和相互制約的關(guān)系。 ④ 監(jiān)事會 由股東大會和公司職工選舉產(chǎn)生的監(jiān)事組成的對董事會及其成員和高層經(jīng)理人員行使監(jiān)督職能的機構(gòu)。 局限性 ： 主管不能對每位下屬進行充分和有效的指導和 監(jiān)督； 可能影響信息的及時利用。 優(yōu)點： 保持了直線制權(quán)力集中和統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，各級行政領(lǐng)導又有相應(yīng)的參謀和助手，可以發(fā)揮專業(yè)管理職能機構(gòu)和人員的作用。
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1