建筑企業(yè)組織管理教材(ppt52頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 ?有效組織的 7S要素模型 建筑企業(yè)組織管理 什么是組織設(shè)計(jì)？ 對(duì)組織的結(jié)構(gòu)和活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)構(gòu)、變革和再設(shè)計(jì)，包括橫向部門設(shè)計(jì)和縱向?qū)蛹?jí)化設(shè)計(jì)。 組織結(jié)構(gòu)的性質(zhì)： 復(fù)雜性 規(guī)范性 集權(quán)性 組織中的正式信息、組織資源和目標(biāo)任務(wù)在組織結(jié)構(gòu)中的流動(dòng)構(gòu)成了組織活動(dòng)，組織的活動(dòng)具有橫向和縱向兩個(gè)流向。 定義 2－－參考： 組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，通過職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)及相互關(guān)系構(gòu)成的結(jié)構(gòu)體系。 建筑企業(yè)組織管理 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要明確的幾個(gè)概念 ?部門化：把相關(guān)職能合并成便于管理的單位，以便員工有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)或事業(yè)組織的目標(biāo)。 【 思考題 】 企業(yè)為什么要部門化？ 你認(rèn)為應(yīng)該如何劃分部門？為什么？ 建筑企業(yè)組織管理 職能部門的設(shè)置 ? 按人數(shù)劃分：軍隊(duì) ? 時(shí)間：早中晚三班倒 ? 職能：專業(yè)化分工、效率，培訓(xùn)。 ?…… 困惑 ?為什么有些企業(yè)扁平化后，企業(yè)績效提高了，而有些企業(yè)扁平化后業(yè)績下降了？ ?我們公司到底該不該扁平化？ 【 思考題 】 集權(quán)好？分權(quán)好？ 你覺得應(yīng)該如何處理集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系？ [問題分析 ]集權(quán)好？分權(quán)好？ 答案：很難說 決定一個(gè)組織是更為集權(quán)還是分權(quán)的因素？ ? 企業(yè)環(huán)境穩(wěn)定性和復(fù)雜性 ? 低層管理者是否具有做出決策的能力和經(jīng)驗(yàn) ? 決策的影響大小 ? 公司文化（是否允許低層有發(fā)言權(quán)） 。 1997年索尼平面電視已經(jīng)在市場上火爆銷售的時(shí)候，松下彩電事業(yè)部這款產(chǎn)品仍“待字閨中”，直到 1998年 5月松下這款電視才開始生產(chǎn)銷售。用以確立項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)、職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。 階段 2 案例：松下的事業(yè)部制 2023年 6月 ，新上任的社長中村邦夫，宣布 廢除事業(yè)部制 ，將松下電器下屬的 36個(gè)部門重新劃分為 4個(gè)業(yè)務(wù)分公司，即 4個(gè)分社： AVC網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域、家電產(chǎn)品領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)設(shè)備領(lǐng)域以及元器件領(lǐng)域。 案例：松下的事業(yè)部制 1933年松下電器在日本開始實(shí)行事業(yè)部制， 1935年， 40歲的 松下幸之助 曾解釋自己的這種“神來之舉”：“事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)是， 大家都有責(zé)任意識(shí)，盡情發(fā)表個(gè)人創(chuàng)意，個(gè)人才智得到充分發(fā)揮 。 建筑企業(yè)組織管理 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的考慮因素 ? 組織的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展階段（小公司、大公司） ? 組織的發(fā)展戰(zhàn)略（戰(zhàn)略代表目標(biāo)、只保留核心業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略） ? 組織的管理哲學(xué)（機(jī)械式：經(jīng)濟(jì)學(xué)，理性和邏輯；有機(jī)式：社會(huì)學(xué)，分工不宜太細(xì)） ? 組織的管理手段 發(fā)展規(guī)模與階段 發(fā)展戰(zhàn)略 管理哲學(xué) 管理手段 建筑企業(yè)組織管理 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則： （ 1）適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則 （ 2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則 —— 即集權(quán)與分權(quán)的原則 ? 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) —— 集權(quán) ? 分級(jí)管理 —— 分權(quán) （ 3）分工與協(xié)作的原則 指將企業(yè)內(nèi)最高領(lǐng)導(dǎo)到基層之間劃分成的隸屬關(guān)系的數(shù)量。 ?集權(quán)：在組織內(nèi)部授權(quán)有限
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