【正文】 如，當時在松下傳真機有兩個事業(yè)部。 ? 地區(qū)：地區(qū)特點影響組織運作，亞太區(qū) ? 產(chǎn)品： U8事業(yè)部 ? 客戶： 部門：組織中主管人員為完成規(guī)定的任務有權(quán)管轄的一個特定的領域。 ? 組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是組織成員間的分工協(xié)作關系 ? 組織結(jié)構(gòu)可用結(jié)構(gòu)圖表示。第四章 建筑企業(yè)組織管理 學習目標： 熟悉組織設計原理，掌握組織部門化、層級化設計技能 理解并掌握建筑企業(yè)典型組織形式的特點 熟悉學習型組織原理管理 了解新型企業(yè)組織形式的發(fā)展趨勢 掌握項目團隊建設技能 建筑企業(yè)組織管理概述 1. 建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 2. 項目經(jīng)理責任制及其組織形式 3. 組織結(jié)構(gòu)未來的發(fā)展 4. 建筑企業(yè)組織管理 組織的概念？ ?組織是管理的一項職能 ?名詞性的組織、動詞性的組織 ?現(xiàn)代組織學研究的內(nèi)容 。 ? 組織結(jié)構(gòu)是維持組織存在所必須的，若無一定的結(jié)構(gòu)，組織本身也就不復存在；但僅有結(jié)構(gòu)而不擁有具有共同目標的人也構(gòu)不成完整的組織。 目的：確定各項任務的分配與責任歸屬，以求分工合理、職責分明，有效地達到組織的目標。 此外， 各事業(yè)部 實行獨立核算，為了擴大各自市場份額， 彼此互相滲透。 什么是項目經(jīng)理責任制？ 項目經(jīng)理責任制，是指以項目經(jīng)理為責任主體的施工管理目標責任制度。 ? 。 ?授權(quán)：使得管理成為可能的過程，使管理者通過別人來完成工作，并讓他們承擔取得結(jié)果的責任。 橫向的組織結(jié)構(gòu)設計結(jié)果是組織的部門化 縱向的組織結(jié)構(gòu)設計結(jié)果是組織的層級化 組織活動？ 正式組織與非正式組織： 1）正式組織是組織設計工作的結(jié)果，指企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標所規(guī)定的成員之間職責的組織體系 2)非正式組織是未經(jīng)正式策劃而由人們在交往中自發(fā)形成的一種個人關系和社會關系的網(wǎng)絡 3)正式組織與非正式組織相互交錯地同時存在于一個組織中 建筑企業(yè)組織管理 組織設計的任務是在組織過程分析的基礎上，設計清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定組織中各部門的職能職權(quán)。 組織部門劃分解決組織的橫向結(jié)構(gòu)問題。 ?集權(quán)：在組織內(nèi)部授權(quán)有限的時候就會出現(xiàn)集權(quán)。 案例：松下的事業(yè)部制 1933年松下電器在日本開始實行事業(yè)部制， 1935年， 40歲的 松下幸之助 曾解釋自己的這種“神來之舉”：“事業(yè)部制的優(yōu)點是， 大家都有責任意識，盡情發(fā)表個人創(chuàng)意，個人才智得到充分發(fā)揮 。用以確立項目經(jīng)理部與企業(yè)、職工三者之間的責、權(quán)、利關系。 ?…… 困惑 ?為什么有些企業(yè)扁平化后，企業(yè)績效提高了，而有些企業(yè)扁平化后業(yè)績下降了？ ?我們公司到底該不該扁平化？ 【 思考題 】 集權(quán)好？分權(quán)好？ 你覺得應該如何處理集權(quán)和分權(quán)的關系？ [問題分析 ]集權(quán)好？分權(quán)好？ 答案：很難說 決定一個組織是更為集權(quán)還是分權(quán)的因素？ ? 企業(yè)環(huán)境穩(wěn)定性和復雜性 ? 低層管理者是否具有做出決策的能力和經(jīng)驗 ? 決策的影響大小 ? 公司文化（是否允許低層有發(fā)言權(quán)） 。 建筑企業(yè)組織管理 組織結(jié)構(gòu)設計要明確的幾個概念 ?部門化：把相關職能合并成便于管理的單位，以