建筑企業(yè)管理第三章(專業(yè)版)
【正文】 公司經(jīng)理 職能科室 職能科室 工程處主任 工程處主任 工程處主任 職能組 職能組 施工隊(duì)長 施工隊(duì)長 施工隊(duì)長 (略 ) （略） 缺點(diǎn)： 組織結(jié)構(gòu)過多強(qiáng)調(diào)直線集中指揮，而專業(yè)職能機(jī)構(gòu)的作用未能充分發(fā)揮， 各專業(yè)職能之間的聯(lián)系較差，不利于職能機(jī)構(gòu)之間的溝通不利于協(xié)調(diào)解決問題 適用：中小型企業(yè) 公司經(jīng)理 職能科室 職能科室 工程處主任 工程處主任 工程處主任 職能組 職能組 施工隊(duì)長 施工隊(duì)長 施工隊(duì)長 （略） （略） （三）直線參謀制組織結(jié)構(gòu) (四 ) 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 特點(diǎn)： 在總公司領(lǐng)導(dǎo)之下，各事業(yè)部門是相對獨(dú)立的經(jīng)營單位， 總公司只負(fù)責(zé)研究制定全公司的方針政策、企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)和長期計(jì)劃、規(guī)定財(cái)務(wù)利潤指標(biāo)，對事業(yè)部的經(jīng)營、方式、財(cái)務(wù)實(shí)行監(jiān)督，不管日常的具體行政事物，各事業(yè)部在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。 監(jiān)事會(huì)的職權(quán)： （ 1）監(jiān)事會(huì)主席或監(jiān)事代表列席董事會(huì)議； （ 2）監(jiān)督董事、經(jīng)理等管理人員有無違反法律、法規(guī)、公司規(guī)范、公司章程及股東大會(huì)決議的行為； （ 3）檢查公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況，查閱帳簿和其他會(huì)計(jì)資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和經(jīng)理報(bào)告公司的業(yè)務(wù)狀況； （ 4）核對董事會(huì)擬提交股東大會(huì)的會(huì)計(jì)報(bào)告、營業(yè)報(bào)告和利潤分配方案等財(cái)務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊會(huì)計(jì)師、職業(yè)審計(jì)師幫助復(fù)審； （ 5）建議召開臨時(shí)股東大會(huì)。第三章建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織 建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制 一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制（了解） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中各個(gè)方面的 職責(zé)分工 、 權(quán)力劃分 、 相互關(guān)系 和 工作機(jī)構(gòu)設(shè)置 的規(guī)定的總和。 三、公司制法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵（熟悉） 法人治理結(jié)構(gòu)（相互關(guān)系）掌握 股 東 大 會(huì) 董 事 會(huì) 總 經(jīng) 理 執(zhí) 行 部 門 監(jiān) 事 會(huì) 建筑企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的類型 一、管理組織（了解） 體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各組
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