建筑企業(yè)組織管理教材(ppt 52頁(yè))-文庫(kù)吧
2024-12-25 09:54 本頁(yè)面
【正文】 的管理制度，并根據(jù)組織集權(quán)化的程度，規(guī)定縱向各層級(jí)之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，最終形成一個(gè)能夠適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境動(dòng)態(tài)變化的有效的組織結(jié)構(gòu)形式。 建筑企業(yè)組織層級(jí)化 組織層級(jí)化與管理幅度 ?（ 1）組織層級(jí)化與管理幅度 ?（ 2）管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素 組織層級(jí)化與集中分權(quán) （ 1）職權(quán)和權(quán)力 （ 2）集權(quán)和分權(quán) （ 3）組織分權(quán)設(shè)計(jì)的影響因素 現(xiàn)代建筑企業(yè)組織創(chuàng)新 ?組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 組織扁平化 組織的柔性化 組織的虛擬化 組織的業(yè)務(wù)流程再造 學(xué)習(xí)型組織 定義：能在學(xué)習(xí)上保持持久的優(yōu)勢(shì)并有持續(xù)創(chuàng)新能力去不斷開拓未來(lái)的企業(yè)組織。 特點(diǎn)： 6大特點(diǎn) 為什么要建立學(xué)習(xí)型組織？ 怎么建立學(xué)習(xí)型組織？ 建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 定義 1－－課本 組織結(jié)構(gòu)就是表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式、以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，它是執(zhí)行管理和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的體制。 定義 2－－參考： 組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，通過(guò)職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)及相互關(guān)系構(gòu)成的結(jié)構(gòu)體系。 建筑企業(yè)組織管理 組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵就是人們的職、責(zé)、權(quán)關(guān)系，因此，組織結(jié)構(gòu)又可成稱為權(quán)責(zé)關(guān)系。 ? 組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是組織成員間的分工協(xié)作關(guān)系 ? 組織結(jié)構(gòu)可用結(jié)構(gòu)圖表示。 ? 組織結(jié)構(gòu)是維持組織存在所必須的，若無(wú)一定的結(jié)構(gòu)，組織本身也就不復(fù)存在；但僅有結(jié)構(gòu)而不擁有具有共同目標(biāo)的人也構(gòu)不成完整的組織。 ? 組織中人與結(jié)構(gòu)的關(guān)系：組織 =結(jié)構(gòu) +人 人是組織中的靈魂 建筑企業(yè)組織管理 組織結(jié)構(gòu)的作用 ? 組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)管理的保證 ? 組織結(jié)構(gòu)：權(quán)力結(jié)構(gòu)、指揮系統(tǒng) ? 組織結(jié)構(gòu)：明確責(zé)任（崗位責(zé)任制） ? 組織結(jié)構(gòu)：信息溝通 建筑企業(yè)組織管理 怎樣做？－－組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 一個(gè)組織的目標(biāo)、計(jì)劃制定出來(lái)以后，一個(gè)重要的問(wèn)題就是如何使它們變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 ? 為此就要求管理者能夠根據(jù)組織目標(biāo)和計(jì)劃中所提出的要求，設(shè)計(jì)出合理的、高效的、能保證計(jì)劃順利實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)體系，并保證各項(xiàng)工作的落實(shí)。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，就是把為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而需要完成的工作，劃分為若干性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)工作，然后再把這些工作“組合”成若干部門，并確定各部門的職責(zé)和職權(quán)。也就是對(duì)組織內(nèi)的層次、部門和職權(quán)進(jìn)行合理的劃分。 建筑企業(yè)組織管理 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要明確的幾個(gè)概念 ?部門化：把相關(guān)職能合并成便于管理的單位，以便員工有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)或事業(yè)組織的目標(biāo)。 ?授權(quán)：使得管理成為可能的過(guò)程，使管理者通過(guò)別人來(lái)完成工作，并讓他們承擔(dān)取得結(jié)果的責(zé)任。 ?等級(jí)原則 (指揮鏈 )：權(quán)力在組織內(nèi)部的明確界定。權(quán)力在組織內(nèi)部沿著指揮鏈由最高層向最基層依次行使。 ?集權(quán)：在組織內(nèi)部授權(quán)有限的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)集權(quán)。 ?分權(quán)：當(dāng)組織內(nèi)部大量授權(quán)給下級(jí)的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)分權(quán)。 ?權(quán)變論：一種組織結(jié)構(gòu)理論。該理論認(rèn)為，組織結(jié)構(gòu)是否適合組織，這取決于組織所處的情景，如特定的技術(shù)、環(huán)境和許多其他動(dòng)態(tài)因素。 【 思考題 】 企業(yè)為什么要部門化？ 你認(rèn)為
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