建筑企業(yè)組織管理教材(ppt52頁)-wenkub
2023-01-23 09:54:03 本頁面
【正文】 ，在管理工作中進行分工協(xié)作，通過職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)及相互關(guān)系構(gòu)成的結(jié)構(gòu)體系。 組織部門劃分解決組織的橫向結(jié)構(gòu)問題。 組織結(jié)構(gòu)的性質(zhì)： 復(fù)雜性 規(guī)范性 集權(quán)性 組織中的正式信息、組織資源和目標(biāo)任務(wù)在組織結(jié)構(gòu)中的流動構(gòu)成了組織活動，組織的活動具有橫向和縱向兩個流向。 ?有效組織對企業(yè)的三個基本要求 。 ?有效組織的 7S要素模型 建筑企業(yè)組織管理 什么是組織設(shè)計？ 對組織的結(jié)構(gòu)和活動進行創(chuàng)構(gòu)、變革和再設(shè)計，包括橫向部門設(shè)計和縱向?qū)蛹壔O(shè)計。 橫向的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)果是組織的部門化 縱向的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)果是組織的層級化 組織活動？ 正式組織與非正式組織： 1）正式組織是組織設(shè)計工作的結(jié)果，指企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系 2)非正式組織是未經(jīng)正式策劃而由人們在交往中自發(fā)形成的一種個人關(guān)系和社會關(guān)系的網(wǎng)絡(luò) 3)正式組織與非正式組織相互交錯地同時存在于一個組織中 建筑企業(yè)組織管理 組織設(shè)計的任務(wù)是在組織過程分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定組織中各部門的職能職權(quán)。 建筑企業(yè)組織部門化 ?因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合 ?分工與協(xié)作相結(jié)合 ?精簡與高效相結(jié)合 組織部門化的基本原則 1）按照工作過程劃分： 職能部門化、流程部門化 2）按工作結(jié)果劃分 產(chǎn)品（或服務(wù)）部門化、地域部門化、顧客部門化 組織部門化的劃分方式 組織的層級化是指組織在縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計中確定層級數(shù)目和有效的管理制度，并根據(jù)組織集權(quán)化的程度，規(guī)定縱向各層級之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，最終形成一個能夠適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境動態(tài)變化的有效的組織結(jié)構(gòu)形式。 建筑企業(yè)組織管理 組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵就是人們的職、責(zé)、權(quán)關(guān)系，因此，組織結(jié)構(gòu)又可成稱為權(quán)責(zé)關(guān)系。 ? 為此就要求管理者能夠根據(jù)組織目標(biāo)和計劃中所提出的要求，設(shè)計出合理的、高效的、能保證計劃順利實施的組織結(jié)構(gòu)體系，并保證各項工作的落實。 ?授權(quán)：使得管理成為可能的過程，使管理者通過別人來完成工作，并讓他們承擔(dān)取得結(jié)果的責(zé)任。 ?分權(quán)：當(dāng)組織內(nèi)部大量授權(quán)給下級的時候就會出現(xiàn)分權(quán)。部門協(xié)調(diào)困難。 指一個領(lǐng)導(dǎo)直接有效地指揮下屬的人數(shù)。 ? 。該理論認(rèn)為，組織結(jié)構(gòu)是否適合組織，取決于組織所處的情景，如特定的技術(shù)、環(huán)境和許多其他動態(tài)因素。 階段 1 案例：松下的事業(yè)部制 當(dāng)事業(yè)部達(dá)到 200多個時，問題產(chǎn)生了，按照管理學(xué)說法，一位管理人員最多一次可以管理 5~9個事業(yè)部，超出范圍就是能力所不及的，可以想象在松下 200個事業(yè)部體制中，管理層已經(jīng)分化出了多少級別，這樣 大大放緩了決策的速度 。家庭傳真機事業(yè)部見專業(yè)傳真機銷路不錯，便研制出專業(yè)傳真機進行生產(chǎn)和銷售，而專業(yè)機事業(yè)部則反向推出家庭傳真機。 什么是項目經(jīng)理責(zé)任制？ 項目經(jīng)理責(zé)任制，是指以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工管理目標(biāo)責(zé)任制度。 。他是以施工項目為對象，以項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提，以項目目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以求得項目產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟效益為目的，實行從施工項目開工到竣工驗收交工的一次性全過程的管理?！皬氐椎氖聵I(yè)重組，是要把 200
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