建筑企業(yè)組織管理教材(ppt52頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ” 階段 3 建筑企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 建筑企業(yè)組織管理 建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)： ? 建筑產(chǎn)品的固定性 ? 建筑產(chǎn)品的多樣性 ? 建筑產(chǎn)品的體形龐大 ? 建筑產(chǎn)品使用壽命長 建筑生產(chǎn)的特點(diǎn)： ? 建筑生產(chǎn)的流動性 ? 生產(chǎn)周期長 ? 建筑生產(chǎn)的單件性（個別性） ? 露天高空作業(yè)，受自然條件影響大 ? 機(jī)械化、自動化水平較低 ? 協(xié)作關(guān)系復(fù)雜 小結(jié)： ? 單件性、一次性：生產(chǎn)要素要動態(tài)組合 ? 面向市場：承攬業(yè)務(wù)、項目估價、投標(biāo)決策 ? 項目之間的協(xié)調(diào)和控制 ? 經(jīng)營管理層、施工管理層、勞務(wù)作業(yè)層 建筑企業(yè)組織管理 建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)注意的問題 ? 必須切合建筑企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的特點(diǎn)（單件、露天、流動） ? 形成責(zé)、權(quán)、利關(guān)系明確的三個管理層（決策層、企業(yè)管理層、項目管理層） ? 靈活性（隨施工任務(wù)調(diào)整，生產(chǎn)要素在各項目之間調(diào)動） ? 項目作業(yè)層的形成必須同施工項目的壽命期同步 建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 建筑企業(yè)兩級管理矩陣組織機(jī)構(gòu) 公 司 職能部門 項 目 職能部門 職能部門 項 目 項 目 建筑企業(yè)三級管理組織機(jī)構(gòu) 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 分公司 分公司 分公司 職能部門 職能部門 職能部門 A 項 目 C 項 目 B 項 目 公 司 建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 建筑企業(yè)組織管理 為什么建筑企業(yè)多采用矩陣結(jié)構(gòu)？ 建筑企業(yè)的管理層可以分為三個層次： ? 經(jīng)營決策層（穩(wěn)定） ? 一般專業(yè)職能與要素管理層 (穩(wěn)定） ? 項目管理層（變動） 建筑企業(yè)組織管理 為什么建筑企業(yè)多采用矩陣結(jié)構(gòu)？ ? 生產(chǎn)要素集中于中間管理層，有利于 資源在項目間的合理流動和優(yōu)化配置 ? 項目經(jīng)理責(zé)任制，明確了責(zé)權(quán)利關(guān)系，有利于調(diào)動積極性，實現(xiàn)項目整體目標(biāo) ? 專業(yè)職能集中于中間層，有利于專業(yè)化管理水平的提高和專業(yè)人才的充分使用 ? 橫向管理職能體系為縱向管理職能體系服務(wù)，而縱向管理職能又以施工項目為中心，有利于 提高施工效率 ?！? 事為部制帶來了松下早期的高速發(fā)展， 1993年度松下電器銷售額為 ，居 世界最大工業(yè)公司第八位，居日本第三位 。 建筑企業(yè)組織管理 （ 4） 管理幅度 和 管理層次 相協(xié)調(diào)的原則 管理層次 管理幅度 相互制約 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則： 建筑企業(yè)組織管理 （ 5）精干高效的原則 （ 6）責(zé)權(quán)對等，才職相稱的原則 舉例：國有企業(yè) （ 7）穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合 舉例：業(yè)務(wù)流程重組 （ 8）有利于信息溝通的原則 信息溝通系統(tǒng)包括：溝通方式、傳遞渠道、信息的分類 （ 9）均衡性（人員工作量、忙閑不均） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則： 【 思考題 】 組織結(jié)構(gòu)扁平化，是方向？還是陷阱？ [問題分析 ]組織結(jié)構(gòu)扁平化，是方向？還是陷阱？
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