建筑企業(yè)組織管理教材(ppt52頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ” 階段 3 建筑企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 建筑企業(yè)組織管理 建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)： ? 建筑產(chǎn)品的固定性 ? 建筑產(chǎn)品的多樣性 ? 建筑產(chǎn)品的體形龐大 ? 建筑產(chǎn)品使用壽命長(zhǎng) 建筑生產(chǎn)的特點(diǎn)： ? 建筑生產(chǎn)的流動(dòng)性 ? 生產(chǎn)周期長(zhǎng) ? 建筑生產(chǎn)的單件性（個(gè)別性） ? 露天高空作業(yè)，受自然條件影響大 ? 機(jī)械化、自動(dòng)化水平較低 ? 協(xié)作關(guān)系復(fù)雜 小結(jié)： ? 單件性、一次性：生產(chǎn)要素要?jiǎng)討B(tài)組合 ? 面向市場(chǎng)：承攬業(yè)務(wù)、項(xiàng)目估價(jià)、投標(biāo)決策 ? 項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)和控制 ? 經(jīng)營管理層、施工管理層、勞務(wù)作業(yè)層 建筑企業(yè)組織管理 建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題 ? 必須切合建筑企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的特點(diǎn)（單件、露天、流動(dòng)） ? 形成責(zé)、權(quán)、利關(guān)系明確的三個(gè)管理層（決策層、企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層） ? 靈活性（隨施工任務(wù)調(diào)整，生產(chǎn)要素在各項(xiàng)目之間調(diào)動(dòng)） ? 項(xiàng)目作業(yè)層的形成必須同施工項(xiàng)目的壽命期同步 建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 建筑企業(yè)兩級(jí)管理矩陣組織機(jī)構(gòu) 公 司 職能部門 項(xiàng) 目 職能部門 職能部門 項(xiàng) 目 項(xiàng) 目 建筑企業(yè)三級(jí)管理組織機(jī)構(gòu) 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 分公司 分公司 分公司 職能部門 職能部門 職能部門 A 項(xiàng) 目 C 項(xiàng) 目 B 項(xiàng) 目 公 司 建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 建筑企業(yè)組織管理 為什么建筑企業(yè)多采用矩陣結(jié)構(gòu)？ 建筑企業(yè)的管理層可以分為三個(gè)層次： ? 經(jīng)營決策層（穩(wěn)定） ? 一般專業(yè)職能與要素管理層 (穩(wěn)定） ? 項(xiàng)目管理層（變動(dòng)） 建筑企業(yè)組織管理 為什么建筑企業(yè)多采用矩陣結(jié)構(gòu)？ ? 生產(chǎn)要素集中于中間管理層，有利于 資源在項(xiàng)目間的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置 ? 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確了責(zé)權(quán)利關(guān)系，有利于調(diào)動(dòng)積極性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo) ? 專業(yè)職能集中于中間層，有利于專業(yè)化管理水平的提高和專業(yè)人才的充分使用 ? 橫向管理職能體系為縱向管理職能體系服務(wù)，而縱向管理職能又以施工項(xiàng)目為中心，有利于 提高施工效率 。” 事為部制帶來了松下早期的高速發(fā)展， 1993年度松下電器銷售額為 ，居 世界最大工業(yè)公司第八位，居日本第三位 。 建筑企業(yè)組織管理 （ 4） 管理幅度 和 管理層次 相協(xié)調(diào)的原則 管理層次 管理幅度 相互制約 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則： 建筑企業(yè)組織管理 （ 5）精干高效的原則 （ 6）責(zé)權(quán)對(duì)等，才職相稱的原則 舉例：國有企業(yè) （ 7）穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合 舉例：業(yè)務(wù)流程重組 （ 8）有利于信息溝通的原則 信息溝通系統(tǒng)包括：溝通方式、傳遞渠道、信息的分類 （ 9）均衡性（人員工作量、忙閑不均） 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則： 【 思考題 】 組織結(jié)構(gòu)扁平化，是方向？還是陷阱？ [問題分析 ]組織結(jié)構(gòu)扁平化，是方向？還是陷阱？
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