建筑企業(yè)組織管理教材(ppt52頁)(存儲版)
【正文】 答案：很難說 ?為了扁平而扁平，造成管理職能缺失，陷阱。 ?權(quán)變論：一種組織結(jié)構(gòu)理論。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，就是把為實現(xiàn)組織目標(biāo)而需要完成的工作，劃分為若干性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)工作，然后再把這些工作“組合”成若干部門，并確定各部門的職責(zé)和職權(quán)。 建筑企業(yè)組織層級化 組織層級化與管理幅度 ?（ 1）組織層級化與管理幅度 ?（ 2）管理幅度設(shè)計的影響因素 組織層級化與集中分權(quán) （ 1）職權(quán)和權(quán)力 （ 2）集權(quán)和分權(quán) （ 3）組織分權(quán)設(shè)計的影響因素 現(xiàn)代建筑企業(yè)組織創(chuàng)新 ?組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 組織扁平化 組織的柔性化 組織的虛擬化 組織的業(yè)務(wù)流程再造 學(xué)習(xí)型組織 定義：能在學(xué)習(xí)上保持持久的優(yōu)勢并有持續(xù)創(chuàng)新能力去不斷開拓未來的企業(yè)組織。 戰(zhàn)略目標(biāo) → 組織設(shè)計 組織設(shè)計一般模式包括機械式和有機式。 機械式：官僚行政組織，以規(guī)則、條例和正規(guī)化作為潤滑劑，將人性和人的判斷降到最低 有機式：松散靈活的、具有高度適應(yīng)性的 企業(yè)組織設(shè)計與建筑企業(yè)施工組織設(shè)計的差別： 1）對象不同 2）內(nèi)容不同 3）性質(zhì)不同 什么是組織結(jié)構(gòu)？ 為了使人們能夠為實現(xiàn)組織的目標(biāo)而有效的工作，管理者對人員、工作、技術(shù)和信息所作的制度性安排就形成了組織的基本架構(gòu)。 特點： 6大特點 為什么要建立學(xué)習(xí)型組織？ 怎么建立學(xué)習(xí)型組織？ 建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 定義 1－－課本 組織結(jié)構(gòu)就是表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式、以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，它是執(zhí)行管理和經(jīng)營任務(wù)的體制。也就是對組織內(nèi)的層次、部門和職權(quán)進行合理的劃分。該理論認為，組織結(jié)構(gòu)是否適合組織，這取決于組織所處的情景，如特定的技術(shù)、環(huán)境和許多其他動態(tài)因素。 ?為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而扁平掉組織多余的贅肉 ，方向。至于缺點，多少會出現(xiàn)獨斷獨行的一面。“徹底的事業(yè)重組，是要把 200多個事業(yè)部的資源支配權(quán)收歸回來，交給 4個分社統(tǒng)一控制， 4個分社下轄共 14個事業(yè)領(lǐng)域。 。家庭傳真機事業(yè)部見專業(yè)傳真機銷路不錯，便研制出專業(yè)傳真機進行生產(chǎn)和銷售，而專業(yè)機事業(yè)部則反向推出家庭傳真機。該理論認為，組織結(jié)構(gòu)是否適合組織，取決于組織所處的情景，如特定的技術(shù)、環(huán)境和許多其他動態(tài)因素。 指一個領(lǐng)導(dǎo)直接有效地指揮下屬的人數(shù)。 ?分權(quán)：當(dāng)組織內(nèi)部大量授權(quán)給下級的時候就會出現(xiàn)分權(quán)。 ? 為此就要求管理者能夠根據(jù)組織目標(biāo)和計劃中所提出的要求，設(shè)計出合理的、高效的、能保證計劃順利實施的組織結(jié)構(gòu)體系，并保證各項工作的落實。 建筑企業(yè)組織部門化 ?因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合 ?分工與協(xié)作相結(jié)合 ?精簡與高效相結(jié)合 組織部門化的基本原則 1）按照工作過程劃分： 職能部門化、流程部門化 2）按工作結(jié)果劃分 產(chǎn)品（或服務(wù)）部門化、地域部門化、顧客部門化 組織部門化的劃分方式 組織的層級化是指組織在縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計中確定層級數(shù)目和有效的管理制度，并根據(jù)組織集權(quán)化的程度，規(guī)定縱向各層級之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，最終形成一個能夠適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境動態(tài)變化的有效的組織結(jié)構(gòu)形式。
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