建筑企業(yè)組織管理教材(ppt52頁)(完整版)
【正文】 的時候就會出現(xiàn)集權(quán)。 ? 組織中人與結(jié)構(gòu)的關(guān)系：組織 =結(jié)構(gòu) +人 人是組織中的靈魂 建筑企業(yè)組織管理 組織結(jié)構(gòu)的作用 ? 組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)管理的保證 ? 組織結(jié)構(gòu)：權(quán)力結(jié)構(gòu)、指揮系統(tǒng) ? 組織結(jié)構(gòu)：明確責任（崗位責任制） ? 組織結(jié)構(gòu)：信息溝通 建筑企業(yè)組織管理 怎樣做？－－組織結(jié)構(gòu)設計 ? 一個組織的目標、計劃制定出來以后，一個重要的問題就是如何使它們變?yōu)楝F(xiàn)實。 組織部門劃分解決組織的橫向結(jié)構(gòu)問題。 ?有效組織對企業(yè)的三個基本要求 。 橫向的組織結(jié)構(gòu)設計結(jié)果是組織的部門化 縱向的組織結(jié)構(gòu)設計結(jié)果是組織的層級化 組織活動？ 正式組織與非正式組織： 1）正式組織是組織設計工作的結(jié)果，指企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標所規(guī)定的成員之間職責的組織體系 2)非正式組織是未經(jīng)正式策劃而由人們在交往中自發(fā)形成的一種個人關(guān)系和社會關(guān)系的網(wǎng)絡 3)正式組織與非正式組織相互交錯地同時存在于一個組織中 建筑企業(yè)組織管理 組織設計的任務是在組織過程分析的基礎上，設計清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定組織中各部門的職能職權(quán)。 建筑企業(yè)組織管理 組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵就是人們的職、責、權(quán)關(guān)系，因此，組織結(jié)構(gòu)又可成稱為權(quán)責關(guān)系。 ?授權(quán)：使得管理成為可能的過程，使管理者通過別人來完成工作，并讓他們承擔取得結(jié)果的責任。部門協(xié)調(diào)困難。 ? 。 階段 1 案例：松下的事業(yè)部制 當事業(yè)部達到 200多個時，問題產(chǎn)生了，按照管理學說法，一位管理人員最多一次可以管理 5~9個事業(yè)部，超出范圍就是能力所不及的，可以想象在松下 200個事業(yè)部體制中，管理層已經(jīng)分化出了多少級別，這樣 大大放緩了決策的速度 。 什么是項目經(jīng)理責任制？ 項目經(jīng)理責任制，是指以項目經(jīng)理為責任主體的施工管理目標責任制度。他是以施工項目為對象，以項目經(jīng)理全面負責為前提，以項目目標責任書為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標，以求得項目產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟效益為目的，實行從施工項目開工到竣工驗收交工的一次性全過程的管理。 此外， 各事業(yè)部 實行獨立核算，為了擴大各自市場份額， 彼此互相滲透。 建筑企業(yè)組織管理 組織結(jié)構(gòu)的類型 直線制組織結(jié)構(gòu)： 公司經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 現(xiàn)場 現(xiàn)場 現(xiàn)場 權(quán)力集中，統(tǒng)一指揮 建筑企業(yè)組織管理 組織結(jié)構(gòu)的類型 職能制組織結(jié)構(gòu)： 公司經(jīng)理 職能 職能 職能 現(xiàn)場 現(xiàn)場 現(xiàn)場 ? 以工作方法和技能作為部門劃分的根據(jù)。 目的：確定各項任務的分配與責任歸屬，以求分工合理、職責分明，有效地達到組織的目標。權(quán)力在組織內(nèi)部沿著指揮鏈由最高層向最基層依次行使。 ? 組織結(jié)構(gòu)是維持組織存在所必須的，若無一定的結(jié)構(gòu)，組織本身也就不復存在；但僅有結(jié)構(gòu)而不擁有具有共同目標的人也構(gòu)不成完整的組織。（圖 ） 信息溝通 組織設計的任務？ ?環(huán)境變化的影響 ?經(jīng)營戰(zhàn)略的影響 ?技術(shù)特點的影響 ?企業(yè)規(guī)模的影響 ?生命周期的影響 組織設計的主要影響因素？ ?統(tǒng)一指揮的原則 ?控制幅度的
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