建筑企業(yè)組織管理教材(ppt52頁)(完整版)
【正文】 的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)集權(quán)。 ? 組織中人與結(jié)構(gòu)的關(guān)系：組織 =結(jié)構(gòu) +人 人是組織中的靈魂 建筑企業(yè)組織管理 組織結(jié)構(gòu)的作用 ? 組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)管理的保證 ? 組織結(jié)構(gòu)：權(quán)力結(jié)構(gòu)、指揮系統(tǒng) ? 組織結(jié)構(gòu)：明確責(zé)任（崗位責(zé)任制） ? 組織結(jié)構(gòu)：信息溝通 建筑企業(yè)組織管理 怎樣做？－－組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 一個(gè)組織的目標(biāo)、計(jì)劃制定出來以后，一個(gè)重要的問題就是如何使它們變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 組織部門劃分解決組織的橫向結(jié)構(gòu)問題。 ?有效組織對企業(yè)的三個(gè)基本要求 。 橫向的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)果是組織的部門化 縱向的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)果是組織的層級化 組織活動(dòng)？ 正式組織與非正式組織： 1）正式組織是組織設(shè)計(jì)工作的結(jié)果，指企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系 2)非正式組織是未經(jīng)正式策劃而由人們在交往中自發(fā)形成的一種個(gè)人關(guān)系和社會(huì)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò) 3)正式組織與非正式組織相互交錯(cuò)地同時(shí)存在于一個(gè)組織中 建筑企業(yè)組織管理 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是在組織過程分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)清晰的組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定組織中各部門的職能職權(quán)。 建筑企業(yè)組織管理 組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵就是人們的職、責(zé)、權(quán)關(guān)系，因此，組織結(jié)構(gòu)又可成稱為權(quán)責(zé)關(guān)系。 ?授權(quán)：使得管理成為可能的過程，使管理者通過別人來完成工作，并讓他們承擔(dān)取得結(jié)果的責(zé)任。部門協(xié)調(diào)困難。 ? 。 階段 1 案例：松下的事業(yè)部制 當(dāng)事業(yè)部達(dá)到 200多個(gè)時(shí)，問題產(chǎn)生了，按照管理學(xué)說法，一位管理人員最多一次可以管理 5~9個(gè)事業(yè)部，超出范圍就是能力所不及的，可以想象在松下 200個(gè)事業(yè)部體制中，管理層已經(jīng)分化出了多少級別，這樣 大大放緩了決策的速度 。 什么是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制？ 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，是指以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工管理目標(biāo)責(zé)任制度。他是以施工項(xiàng)目為對象，以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提，以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以求得項(xiàng)目產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行從施工項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收交工的一次性全過程的管理。 此外， 各事業(yè)部 實(shí)行獨(dú)立核算，為了擴(kuò)大各自市場份額， 彼此互相滲透。 建筑企業(yè)組織管理 組織結(jié)構(gòu)的類型 直線制組織結(jié)構(gòu)： 公司經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場 現(xiàn)場 現(xiàn)場 權(quán)力集中，統(tǒng)一指揮 建筑企業(yè)組織管理 組織結(jié)構(gòu)的類型 職能制組織結(jié)構(gòu)： 公司經(jīng)理 職能 職能 職能 現(xiàn)場 現(xiàn)場 現(xiàn)場 ? 以工作方法和技能作為部門劃分的根據(jù)。 目的：確定各項(xiàng)任務(wù)的分配與責(zé)任歸屬，以求分工合理、職責(zé)分明，有效地達(dá)到組織的目標(biāo)。權(quán)力在組織內(nèi)部沿著指揮鏈由最高層向最基層依次行使。 ? 組織結(jié)構(gòu)是維持組織存在所必須的，若無一定的結(jié)構(gòu)，組織本身也就不復(fù)存在；但僅有結(jié)構(gòu)而不擁有具有共同目標(biāo)的人也構(gòu)不成完整的組織。（圖 ） 信息溝通 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)？ ?環(huán)境變化的影響 ?經(jīng)營戰(zhàn)略的影響 ?技術(shù)特點(diǎn)的影響 ?企業(yè)規(guī)模的影響 ?生命周期的影響 組織設(shè)計(jì)的主要影響因素？ ?統(tǒng)一指揮的原則 ?控制幅度的
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