建筑企業(yè)管理第三章(完整版)
【正文】 。 總公司領(lǐng)導(dǎo) 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 C事業(yè)部 B事業(yè)部 A事業(yè)部 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 科 研 (四 ) 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)： – 有利于總公司領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常行政事物，集中精力與企業(yè)戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；有利于增強(qiáng)個(gè)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心； – 有利于培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才 總公司領(lǐng)導(dǎo) 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 C事業(yè)部 B事業(yè)部 A事業(yè)部 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 科 研 (四 ) 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 缺點(diǎn)： 各事業(yè)部獨(dú)立性較強(qiáng)， 不利于各事業(yè)部之間的橫向聯(lián)系與協(xié)作；職能部門重復(fù)設(shè)置，管理人員增多，管理費(fèi)用增多。 二、管理組織結(jié)構(gòu)的類型（掌握） （一）直線制組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、信息傳遞快、決策迅速、費(fèi)用省、 效率高。 三、公司制法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵（熟悉） 法人治理結(jié)構(gòu)（相互關(guān)系）掌握 股 東 大 會(huì) 董 事 會(huì) 總 經(jīng) 理 執(zhí) 行 部 門 監(jiān) 事 會(huì) 建筑企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的類型 一、管理組織（了解） 體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各組織結(jié)構(gòu)之間相互關(guān)系及職責(zé)分工的結(jié)構(gòu)形式。 股 東 大 會(huì) 董 事 會(huì) 總 經(jīng) 理 執(zhí) 行 部 門 監(jiān) 事 會(huì) 最高權(quán)力機(jī)構(gòu) 常設(shè)決策機(jī)構(gòu) 執(zhí)行機(jī)構(gòu) 監(jiān) 督 機(jī) 構(gòu) （熟悉） ① 股東大會(huì) 公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由全體股東或股東代表組成。第三章建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織 建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制 一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制（了解） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中各個(gè)方面的 職責(zé)分工 、 權(quán)力劃分 、 相互關(guān)系 和 工作機(jī)構(gòu)設(shè)置 的規(guī)定的總和。 二、公司制法人治理結(jié)構(gòu)（掌握） （公司制法人治理結(jié)構(gòu)）簡(jiǎn)
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