安徽工業(yè)大學(xué)企業(yè)管理修訂)第三章企業(yè)戰(zhàn)略與決策(完整版)
【正文】 識(shí)別戰(zhàn)略方案識(shí)別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇反反饋饋戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略分析 三、企業(yè)戰(zhàn)略分析 ? 戰(zhàn)略制定這項(xiàng)工作是一項(xiàng)分析推動(dòng)型工作。具體的階段任務(wù)主要包括： （ 1）明確企業(yè)當(dāng)前的使命、宗旨； （ 2）分析企業(yè)外部環(huán)境； （ 3）分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境； （ 4）設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 （三）職能戰(zhàn)略 ? 職能戰(zhàn)略：在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位級(jí)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，按照專門職能將戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位級(jí)戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)和具體化。 ? 多樣化戰(zhàn)略： 公司進(jìn)入與自己原有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)或不相關(guān)的新的產(chǎn)業(yè)或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。 ? 職能戰(zhàn)略： 為了實(shí)現(xiàn)公司和事業(yè)部門的戰(zhàn)略計(jì)劃，由職能管理人員制定職能部門的短期目標(biāo)和規(guī)劃，一般有：營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等。 ?資源配臵： 企業(yè)過(guò)去和目前資源和技能配臵的水平和模式?！? 思考：戰(zhàn)略 VS戰(zhàn)術(shù) 一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)戰(zhàn)略： 指企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境和自身?xiàng)l件，為企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑和手段的總體謀劃。 ? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略： 又叫 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 。 ? 喪失外部環(huán)境提供的可以快速發(fā)展的機(jī)會(huì) 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 發(fā)展戰(zhàn)略： 強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向發(fā)展。其成功的核心：取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。全面的戰(zhàn)略管理過(guò)程可大體分解為三個(gè)階段：即 戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略識(shí)別與評(píng)價(jià)選擇階段、戰(zhàn)略實(shí)施與控制階段 。 ? 在戰(zhàn)略的具體化和實(shí)施過(guò)程中，還必須進(jìn)行戰(zhàn)略控制。它是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手任何直接或間接地表明其戰(zhàn)略意圖、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)、內(nèi)部資源配置、組織及人事變革、技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)、銷售舉措及市場(chǎng)領(lǐng)域變化的活動(dòng)信息。 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 高 10% 低 余者 放棄 清算 高 1 低 相對(duì)市場(chǎng)占有率 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換方向 資金投向 增長(zhǎng)率一市場(chǎng)占有率矩陣 問(wèn)題類 (I) 瘦狗類 (IV) 明星類 (II) 現(xiàn)金牛 (III) ? 五、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及控制 戰(zhàn)略實(shí)施就是將 企業(yè)戰(zhàn)略 付諸實(shí)施的過(guò)程。 :55:5702:55Mar2315Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 02:55:5702:55:5702:553/15/2023 2:55:57 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 15, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 15日星期三 2時(shí) 55分 57秒 02:55:5715 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :55:5702:55Mar2315Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 02:55:5702:55:5702:55Wednesday, March 15, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :55:5702:55:57March 15, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 ?戰(zhàn)略控制過(guò)程： 確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)測(cè)績(jī)效信號(hào)、評(píng)估實(shí)際績(jī)效、糾正措施和應(yīng)變計(jì)劃 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 ?決策的概念、特點(diǎn) ?經(jīng)營(yíng)決策的原則與分類 ?決策的程序與基本方法 一、決策的概念、特點(diǎn) 1. 概念 決策： 為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的決策目標(biāo) ， 從兩個(gè)或者兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)方案的分析判斷過(guò)程 。 企業(yè)資源分析 ? （ 1）分析企業(yè)現(xiàn)有資源的狀況 ? （ 2）分析企業(yè)資源的利用狀況 ? （ 3）分析企業(yè)資源的環(huán)境適應(yīng)能力 ? （ 4）分析企業(yè)資源平衡性 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)能力分析 （ 1）企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析 （ 2）企業(yè)科研與開發(fā)能力分析 （ 3）企業(yè)生產(chǎn)管理能力分析 （ 4）企業(yè)營(yíng)銷能力分析 （ 5）企業(yè)組織管理能力分析 （ 6）企業(yè)文化分析 ?內(nèi)部分析中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 資源 能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力 發(fā)現(xiàn)核心 競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略
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