安徽工業(yè)大學(xué)企業(yè)管理修訂)第三章企業(yè)戰(zhàn)略與決策-文庫吧在線文庫
【正文】 圍的決策在市場上所形成的與其競爭對手不同的特殊地位 ?協(xié)同作用： 企業(yè)從資源配臵和經(jīng)營范圍的決策中所能尋求的各種共同努力的結(jié)果。 ?《辭?！分袑?zhàn)略一詞的解釋是：“軍事名詞，是對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。常見的公司戰(zhàn)略類型包括穩(wěn)定型戰(zhàn)略、發(fā)展型戰(zhàn)略及防御型戰(zhàn)略。 ? 易使企業(yè)減弱風(fēng)險意識，降低對風(fēng)險的敏感性和適應(yīng)性。 ? 低成本戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益：增加競爭優(yōu)勢 ? 低成本戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風(fēng)險： ?新加入者可能后來居上 ?技術(shù)進(jìn)步降低企業(yè)資源的效用 ?喪失對市場變化的敏銳洞察力 ?受外界環(huán)境的影響大 差異化戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 是企業(yè)使自己的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)，創(chuàng)造出與眾不同的東西。 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征 企業(yè)戰(zhàn)略管理特征 （ 1）全局性 （ 2）最重要的主體是企業(yè)的高層管理者 （ 3）涉及企業(yè)各種資源的配臵問題 （ 4）需要格外考慮企業(yè)外部環(huán)境中的復(fù)雜因素 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 企業(yè)戰(zhàn)略管理是對一個企業(yè)的未來發(fā)展方向制定決策和實施這些決策的動態(tài)管理過程。二是對企業(yè)的 組織 機構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，以使組織結(jié)構(gòu)匹配于所采取的戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略實施提供一個有利的內(nèi)部環(huán)境；三是要使領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配，即挑選合適的企業(yè)高層管理者來貫徹既定的戰(zhàn)略方案。 供應(yīng)商 替代品的其它企業(yè) 購買者 企業(yè)外部環(huán)境分析 ?競爭對手分析：選定企業(yè)競爭對手之后往往基于以下問題分析： ?競爭對手的假設(shè)： 競爭對手的行動以及反擊都是基于 競爭對手對自己的假設(shè)；競爭對手對產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)中其它公司的假設(shè) 兩個假設(shè) ?行業(yè)中競爭對手最可能采取的戰(zhàn)略行動會是什么？ ?競爭成功的關(guān)鍵因素是什么？ 各管理層的目標(biāo)和綜合目標(biāo) 企業(yè)當(dāng)前的競爭方式 關(guān)于自己企業(yè)及其所處產(chǎn)業(yè)的假設(shè) 未來目標(biāo) 潛在能力 自我假設(shè) 現(xiàn)行戰(zhàn)略 爭對手是否滿意目前的地位？ 競爭對手將有怎樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移？ 競爭對手的弱點何在？ 競爭對手的反擊報復(fù)行動及其最 有影響力的因素如何？ 優(yōu)勢與劣勢 判斷競爭對手行為常用的工具－－市場信號。用 1表示分界線 縱軸：市場增長率＝某項業(yè)務(wù)前后兩年銷售額增長百分比 ,用于反映業(yè)務(wù)所在市場的相對吸引力，用 10％表示分界線。 02:55:5702:55:5702:553/15/2023 2:55:57 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 15, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 2時 55分 57秒 上午 2時 55分 02:55: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 2時 55分 :55March 15, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:55:5702:55:5702:55Wednesday, March 15, 2023 1知人者智，自知者明。 :55:5702:55:57March 15, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 15日星期三 上午 2時 55分 57秒 02:55: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ?決策是理智行動的基礎(chǔ)； ?決策要有明確的目標(biāo)； ?決策要有多個可行方案； ?決策要進(jìn)行綜合分析和評價； ?決策要經(jīng)過方案的選優(yōu)過程 。 ?其中： SStrengths（優(yōu)勢） WWeaknesses（劣勢） OOpportunity（機會） TThreats（威脅） 弱勢 優(yōu)勢 優(yōu)勢 機 會 機會 威脅 WO戰(zhàn)略 利用機會 彌補弱勢 SO戰(zhàn)略 發(fā)揮優(yōu)勢 利用機會 WT戰(zhàn)略 減少弱勢 回避威脅 ST戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢 回避威脅 企業(yè)使命及戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)使命 :是指企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析資源分配戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略 選擇組織結(jié)構(gòu)選擇組織結(jié)構(gòu) 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用企業(yè)經(jīng)營宗旨企業(yè)經(jīng)營宗旨識別戰(zhàn)略方案識別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評價與選擇戰(zhàn)略評價與選擇戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制反反饋饋外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析資源分配戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略 選擇組織結(jié)構(gòu)選擇組織結(jié)構(gòu) 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用企業(yè)經(jīng)營宗旨企業(yè)經(jīng)營宗旨
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1