安徽工業(yè)大學(xué)企業(yè)管理修訂)第三章企業(yè)戰(zhàn)略與決策-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ? 差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益：通過(guò)顧客忠誠(chéng)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)： ?實(shí)行低成本的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與實(shí)行差異化方針的公司的成本差距過(guò)大，以致于產(chǎn)品差異化不再能籠絡(luò)住顧客； ?買(mǎi)方需要的差異化程度下降； ?模仿使已建立的差別縮小 集中化戰(zhàn)略 ? 集中化戰(zhàn)略 是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于一特定的購(gòu)買(mǎi)者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場(chǎng)，通過(guò)為這個(gè)小市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)者比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供更為有效和效率更高的服務(wù)來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。 ? 職能戰(zhàn)略的基本內(nèi)容： ?生產(chǎn)戰(zhàn)略 ?營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 ?人力資源戰(zhàn)略 ?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ?研發(fā)戰(zhàn)略 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程 ?企業(yè)戰(zhàn)略分析 ?企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)選擇 ?企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制 一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征 企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵 ?企業(yè)戰(zhàn)略管理： 指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和解決付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程 戰(zhàn)略分析階段： ? 戰(zhàn)略分析階段是戰(zhàn)略管理過(guò)程中基礎(chǔ)的首要的過(guò)程階段。具體的階段任務(wù)主要包括： （ 1）識(shí)別及擬定備選戰(zhàn)略方案 （ 2）評(píng)價(jià)備選戰(zhàn)略方案 （ 3）選擇制定滿(mǎn)意的戰(zhàn)略方案 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程 戰(zhàn)略實(shí)施與控制階段 ? 企業(yè)的戰(zhàn)略方案確定后，必須通過(guò)具體化的實(shí)際行動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略 目標(biāo) 。也就是說(shuō)將經(jīng)過(guò)信息反饋回來(lái)的實(shí)際成效與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，如二者有顯著的偏差，就應(yīng)當(dāng)采取有效的措施進(jìn)行糾正。對(duì)企業(yè)要制定和實(shí)施戰(zhàn)略所作的判斷必須直接來(lái)自于對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部形勢(shì)的實(shí)事求是分析。 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、文化環(huán)境的總和，包括 企業(yè)資源 、 企業(yè)能力 、 企業(yè)文化 等因素，也稱(chēng)企業(yè)內(nèi)部條件。 戰(zhàn)略目標(biāo)制定的過(guò)程 （ 1）調(diào)查研究 （ 2）設(shè)定目標(biāo) （ 3）評(píng)價(jià)論證 （ 4）決斷目標(biāo) 四、企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)選擇 ?戰(zhàn)略選擇考慮的因素 ?戰(zhàn)略選擇的方法 戰(zhàn)略選擇考慮的因素 ?企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的依賴(lài)性 ?管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 ?企業(yè)過(guò)去戰(zhàn)略的影響 ?企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系的影響 ?中層管理人員和職能人員的影響 戰(zhàn)略選擇的常見(jiàn)方法 ? 波斯頓矩陣： ?由波士頓咨詢(xún)公司（ BCG）提出，因此亦稱(chēng) BCG增長(zhǎng)率一市場(chǎng)占有率矩陣法。 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施在過(guò)程中，有四個(gè)相互聯(lián)系的階段： 戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段 戰(zhàn)略計(jì)劃階段 戰(zhàn)略運(yùn)作階段 戰(zhàn)略的控制與評(píng)估階段 五、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施及控制 戰(zhàn)略控制是指在 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 的實(shí)施過(guò)程中，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，評(píng)價(jià)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績(jī)效，把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使 企業(yè)戰(zhàn)略 的實(shí)施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、 企業(yè)目標(biāo) 協(xié)調(diào)一致，使企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 02:55:5702:55:5702:55Wednesday, March 15, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 15日星期三 2時(shí) 55分 57秒 02:55:5715 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :55:5702:55Mar2315Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 上午 2時(shí) 55分 :55March 15, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 02:55:5702:55:5702:553/15/2023 2:55:57 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :55:5702:55:57March 15, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 2時(shí) 55分 57秒 上午 2時(shí) 55分 02:55: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴
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