大學(xué)課程之管理學(xué)_第五章_計(jì)劃-預(yù)覽頁
【正文】 ●計(jì)劃工作的程序 ●編制計(jì)劃的方法 一、計(jì)劃概述 （一）計(jì)劃工作的概念（ 1） (1)廣義的計(jì)劃工作是指管理者制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的過程。例如生物的進(jìn)化，就顯出一種目的性，而在人類社會(huì)中，目的性則表現(xiàn)為人的一種有意識(shí)的活動(dòng)。 ? 各級(jí)管理人員所制定的計(jì)劃的范圍 、 內(nèi)容不同而異 。 ? 對(duì)于營利性組織來說，效率是指計(jì)劃的成本收益比率。這種劃分不能絕對(duì)化，要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和環(huán)境變化的速度。 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 主要用來規(guī)定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的具體實(shí)施方案和細(xì)節(jié)。這個(gè)成果可以定量的。政策的制定是計(jì)劃的指導(dǎo)方針，是指導(dǎo)和溝通決策的思想指南，給出了決策的范圍或方向，或者說給出了決策者在一定范圍的自主權(quán)。是行動(dòng)的指南，而不是思想的指南。是一份綜合性的，但也是粗線條的，綱要性的計(jì)劃 。規(guī)則同程序是有區(qū)別：有些規(guī)則沒有時(shí)間順序，如：禁止吸煙“僅僅是不允許做什么，并不存在活動(dòng)的順序問題，但反過來， 程序卻屬于規(guī)則 。指總計(jì)劃下的制定各個(gè)部門的計(jì)劃。預(yù)算一方面是對(duì)各部門所要使用的資金的統(tǒng)籌規(guī)劃；另一方面又是衡量計(jì)劃完成程度的標(biāo)準(zhǔn)。 ◆ 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況（ C）： ? 檢查 執(zhí)行情況； ②發(fā)現(xiàn)問題，找出原因。 ③ 循環(huán)是螺旋式上升和發(fā)展的。 該方法 主要應(yīng)用于長(zhǎng)期計(jì)劃的制定和調(diào)整 。 評(píng)價(jià) 優(yōu)點(diǎn)： 推遲了對(duì)遠(yuǎn)期計(jì)劃的決策 ， 增加了 計(jì)劃的 準(zhǔn)確性 ， 提高了 計(jì)劃工作的 質(zhì)量； 同時(shí)這種 計(jì)劃方法 使長(zhǎng) 、 中 、 短期計(jì)劃能夠相互銜接 ， 即保證了長(zhǎng)期計(jì)劃的指導(dǎo)作用 ， 使得各期計(jì) 劃能夠基本保持一致；也保證了計(jì)劃應(yīng)具有 的基本彈性 ， 特別是在環(huán)境劇烈變化的今天 ， 有助于提高組織有應(yīng)變能力 。 1天 2天 2天 2天 4天 1天 1天 1天 1天 1天 2天 2天 1天 1天 1天 1天 優(yōu)點(diǎn) ① 簡(jiǎn)單易行； ② 可迅速確定計(jì)劃的重點(diǎn) （四）線性規(guī)劃法 ? 又是一種現(xiàn)代計(jì)劃方法。 ? 該方法解決的問題是，如何在有限的資源條件下，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的多種可行方案進(jìn)行選擇，以使某項(xiàng)既定的目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)化。 ? 例： 某廠主要生產(chǎn)紙杯和紙飯盒兩種產(chǎn)品 ,其售價(jià)分別為每只 2元和每個(gè) 3元 .生產(chǎn)一只紙杯或一個(gè)紙飯盒各需要 1單位硬板紙 ,現(xiàn)已購得 4000單位硬板紙 ,根據(jù)調(diào)查市場(chǎng)上最多需要 2023只紙杯 .企業(yè)應(yīng)如何安排生產(chǎn) . ? 解 :設(shè)生產(chǎn)紙杯 X1個(gè) ,紙飯盒 X2個(gè) ,則有目標(biāo) : ? Z=2X1+3X2 最大 ? 企業(yè)受到的約束是 : ? X1+X2 小于或等于 4000 ? X1小于或等于 2023 ? X1,X2大于或等于 0 線性規(guī)劃的圖解法 X2 X1 4000 4000 2023 X1=0 X1=2023 X1+X2=4000 X2=0 ? 甘特圖是一種線條圖，橫軸表示時(shí)間，縱軸表示要安排的活動(dòng)及其進(jìn)度。這種方法雖然簡(jiǎn)單但卻是一種重要的作業(yè)計(jì)劃與管理工具。 ?本企業(yè)商品的市場(chǎng)定位 ?顧客化基本戰(zhàn)略（顧客計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)） ?產(chǎn)品制造方法（產(chǎn)品圖紙、基本功能、安全性等） ?產(chǎn)品用途（使用場(chǎng)所、使用機(jī)會(huì)、使用方法） ?渠道（ 1）營銷渠道 ；（ 2）維修服務(wù)。 ?今后的方針與安排 ?商品對(duì)象（目標(biāo)） （ 1）商品目標(biāo)；（ 2）商品市場(chǎng)。 ?結(jié)論：各條件的概念；對(duì)所有條件的判定；店鋪提案；潛在月銷售額測(cè)算 ?資料集：周邊環(huán)境圖示；周邊競(jìng)爭(zhēng)圖示；城市關(guān)系圖示；商業(yè)范圍內(nèi)人口資料。限制因素，是指妨礙組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，限制因素原則是，在備選方案中進(jìn)行選擇時(shí)，人們?cè)綔?zhǔn)確地識(shí)別并解決那些妨礙既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的限定性因素或關(guān)鍵性因素，也就會(huì)越容易和越準(zhǔn)確地選定最有利的備選方案。 ? 投入原則 ? 投入原則是指合理的計(jì)劃工作應(yīng)當(dāng)包括未來的一段時(shí)間，這段時(shí)間是為通過一系列的行動(dòng)盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)在現(xiàn)在所做出的決策中投入的實(shí)現(xiàn)程度所必需的。 , March 15, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :09:0904:09:09March 15, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 上午 4時(shí) 9分 9秒 上午 4時(shí) 9分 04:09: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 04:09:0904:09:0904:09Wednesday, March 15, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 15日星期三 4時(shí) 9分 9秒 04:09:0915 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :09:0904:09Mar2315Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 15日星期三 上午 4時(shí) 9分 9秒 04:09: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
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