建筑企業(yè)管理第三章-免費閱讀
【正文】 每個產(chǎn)品或項目小組由項目經(jīng)理和從各職能部門抽調(diào)的專業(yè)管理人員組成，項目完成后仍回原所屬單位； 每個項目經(jīng)理在公司經(jīng)理領導下進行工作，具有一定的責權利； 各項目小組成員受雙重領導 （五）矩陣制組織結構 優(yōu)點 : 富有彈性，適應力較強，特別適合建筑企業(yè)項目管理； 實行了集權分權較優(yōu)的結合，有利于調(diào)動項目管理人員的主動性和積極性 有利于項目的統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào) 加強了各職能部門的橫向聯(lián)系有利于發(fā)揮各專業(yè)人員的才能和潛力 總公司經(jīng)理 項目經(jīng)理 職能部門 職能部門 項目經(jīng)理 缺點：由于實行橫向縱向雙重領導，會由于意見分歧而造成扯皮現(xiàn)象和矛盾；由于流動性大，培訓考核上易出現(xiàn)問題，還具有臨時性的特點，易導致人心不穩(wěn)定。 經(jīng) 理 現(xiàn)場 現(xiàn)場 現(xiàn)場 （二）職能制組織結構 優(yōu)點：適應企業(yè)生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理復雜化的特點，有利于發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用和專業(yè)管理人員的專長。 管理層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響，它與組織規(guī)模成正比，與管理幅度成反比。 主要行使職權： （ 1）負責召集股東大會，并向股東大會報告工作； （ 2）執(zhí)行股東大會的決議； （ 3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案； （ 4）制定公司的年度預算、決算方案； （ 5）制定公司的利潤分配方案及彌補虧損方案； （ 6）決定公司內(nèi)部管理機構的設置； （ 7）聘任或解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任 或解聘副經(jīng)理、財務負責人，決定其報酬事項； （ 8）制定公司的基本管理制度。 ☆ 1988年廠長（經(jīng)理）負責制 ☆ 遇到的問題 – 如何理順黨政工三者的關系，這也是歷次企業(yè)領導體制改革的焦點； 如何協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營者、職工之間的關系，處理好三者的利益問題。 ☆ 處理方法：建立現(xiàn)代企業(yè)制度 “產(chǎn)權明晰、責權分明、政企分開、管理科學”。 ③ 高層經(jīng)理人員 高層經(jīng)理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總經(jīng)濟師、總工程師等。 管理層次與管理幅度的反比關系決定了兩種基本的管理組織結構形態(tài) : 扁平結構形態(tài)和錐形結構形態(tài)
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