【正文】 2023年 2月 13日星期一 上午 8時 19分 4秒 08:19: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 13日星期一 8時 19分 4秒 08:19:0413 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 8時 19分 4秒 上午 8時 19分 08:19: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人?！皣栏窨燎蟆笔瞧髽I(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，嚴格苛求文化是一種實干和從嚴的文化，是一種基本的態(tài)度取向。這正是寶鋼無論外部環(huán)境怎么變化都能保持持續(xù)發(fā)展的秘訣。 無論是創(chuàng)業(yè)期文化、轉(zhuǎn)軌期文化，還是發(fā)展期文化、整合創(chuàng)新期文化，都體現(xiàn)出寶鋼文化的兩個基本特征： 其一，寶鋼文化體現(xiàn)了先進文化與先進管理的高度融合。 他們通過企業(yè)文化建設(shè) ， 使質(zhì)量管理體系得到有效運行 。這是對我們員工價值的一個充分體現(xiàn)。我們員工在整個管理過程中立足于崗位自我管理，立足于崗位的自我改善，有效的實現(xiàn)了個人的價值。他們每個人都具有不同的行為規(guī)范，也有著不同的價值理念。 （ 1）重塑安然的企業(yè)價值觀，唾棄以盈利為核心的企業(yè)價值觀，探索建立符合投資企業(yè)特點的企業(yè)核心價值觀。 （ 1）安然的核心文化就是贏利，甚至可以說是貪財。 思考題： 安然當(dāng)時企業(yè)文化的特點是什么 ？ 請分析安然倒閉的文化因素。 安然的核心文化就是贏利 ， 甚至可以說是貪財 。 案例五： 成敗蕭何：賭場文化毀了安然 一 、 背景介紹 通過合并，肯尼斯 政策和措施都應(yīng)來自于一種信念，就是相信員工想把工作干好，有所創(chuàng)造。 思考題： 1． 蘋果電腦失利的主要原因是什么 ?它給我們帶來哪些啟示 ？ 2． 惠普的的成功原因是什么 ？ 案例四 、 蘋果與惠普：不同文化的不同結(jié)果 分析如下 ： 蘋果 （ APPLE） 電腦失利的原因 ， 源在文化失調(diào) （ 1）蘋果公司的銷售策略不對，蘋果電腦太過于精致化未能注意服務(wù)質(zhì)量。每次都重申公司的宗旨： 組織之成就乃系每位同仁共同努力之結(jié)果。 然而正是這種價值觀造就了蘋果的成功 ， 也預(yù)埋了它今日的失敗 。 1997年初 ， 蘋果宣布將裁減 1300名員工 。 企業(yè)精神是企業(yè)的主導(dǎo)意識之一 ， 這種主導(dǎo)意識不僅可以滲透 、 延伸到企業(yè)行為乃至觀念的深層結(jié)構(gòu)之中 ， 而且借助這些行為和觀念的輻射 ， 可以深化企業(yè)的各項工作 。事實上，惠普公司的核心價值觀一直被視為公司成功哲學(xué)的精髓，這種以創(chuàng)新精神與團隊精神為價值取向的經(jīng)營理念，使公司在多年經(jīng)營過程中一直具有較強的市場競爭力。公司提倡相互尊重與人人平等，注重業(yè)績的肯定，對員工表示出信任和依賴，倡導(dǎo)顧客至上的經(jīng)營觀，以向顧客提供優(yōu)質(zhì)且技術(shù)含量高的產(chǎn)品，有效解決顧客的實際困難，極力為公司股東服務(wù)。為此，惠普斥資 400萬美元求助于咨詢公司，得到了現(xiàn)今的企業(yè)宗旨：創(chuàng)造信息產(chǎn)品，以便加速人類知識的進步，并且從本質(zhì)上改變個人和組織的效能，公司把它作為自己發(fā)展的“引擎”。 在香港瀕臨回歸之際曾經(jīng)有人問李嘉誠：“你會棄港投洋嗎 ?”他再三保證：“只要我李嘉誠作為長江實業(yè)、和善、嘉宏及港燈的主席，公司就不會遷到海外。1979年，李嘉誠進軍貿(mào)易業(yè)，他買進了 9000萬股英資公司和記黃浦的股票。李嘉誠把信用與信譽看得很重，他的成功跟“信”字是不可分的。他的解釋是：若不吸納細小支流，如何匯集成大河大江 ?同時也為了鼓勵自己必須有像長江般的寬廣胸襟，跟別人一起工作。 李嘉誠曾走過一段不平坦的企業(yè)之路，他披荊斬棘，勤奮耕耘，終于苦盡甘來。 各部門 、 車間的主管須根據(jù)其意見改進自己的工作 。 斯通自知與公司高層管理人員工作上接觸較多 ， 在工余時間就有意拉大距離 ， 從不邀請同僚到家做客 ，也從不接受邀請 。 （三）企業(yè)視覺識別系統(tǒng) VIS 是由企業(yè)的基本標(biāo)識及應(yīng)用標(biāo)識、產(chǎn)品外觀包裝、廠容廠貌、機器設(shè)備等構(gòu)成的企業(yè)形象子系統(tǒng)。 加強企業(yè)思想文化建設(shè) （ 1）企業(yè)文化建設(shè)的個性較強； （ 2）企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)存在共性； （ 3）將企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合。 企業(yè)的深層文化 是企業(yè)的精神文化，這是滲透在企業(yè)職工心靈之中的意識形態(tài)，包括理想信念、倫理道德、價值取向、經(jīng)營思想、心理狀態(tài)、精神風(fēng)貌、思維方式等，即共同持有的價值觀。迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問艾倫 企業(yè)文化的形成一是企業(yè)適應(yīng)外在環(huán)境和生存的需要；二是企業(yè)內(nèi)部為建立和維系有效工作的需要。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)成為企業(yè)管理的主要目的 我國企業(yè)文化深受儒家傳統(tǒng)文化的影響 企業(yè)文化對員工的影響作用 二、企業(yè)文化的概念與實質(zhì) 什么是文化 廣義上說， 文化 是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與 精神財富 的總和； 狹義上說， 文化是社會的 意識形態(tài) 以及與之相適應(yīng)的 組織機構(gòu) 與 制度 ?？夏岬显陂L期的企業(yè)管理研究中積累了豐富的資料。是企業(yè)文化的核心和靈魂。 （三）如何建立企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)的一般原則 （ 1）強化以人為中心。 七、企業(yè)文化的誤區(qū) 在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，仍然有很多企業(yè)不得要領(lǐng)，常見的誤區(qū)有以下幾種： 誤區(qū)一： 建立之時盲目移植 誤區(qū)二： 建立過程言行不一 誤區(qū)三： 推行方式不能持續(xù) 誤區(qū)四： 僵化守舊不知發(fā)展 作業(yè) P64 5 案例 5 案例一 、 通用電氣的 “ 情感管理 ” 現(xiàn)代企業(yè)管理已走進到一個以人為本的管理新時代 ，通用電氣非常重視在搞好員工關(guān)系的基礎(chǔ)上來實施管理 。 相反 ， 對于普通員工 、 出納員和推銷員 ，他有意親近 ， 微笑問候 ， 甚至偶爾 “ 家訪 ” ； （ 4） 靜默沉思 。 “ 一日廠長 ” 的意見都詳細記載在 《 工作日記 》 上 。 1928年生于廣東潮州的李嘉誠， 11歲到香港求學(xué)，只念了兩年書，父親就不幸去世，家庭陷入困境。 1958年，李嘉誠建造了一幢 12層樓及另一幢 5層樓的工廠大廈。 ? 22歲時，塑膠花盛行。李嘉誠家庭另外擁有的兩家香港掛牌公司是香港電燈和嘉宏國際，李嘉誠的事業(yè)“帝國”可以說是“四鼎”而立，家家公司在他的運籌帷幄之下連年都有厚利可圖。”他很重視提高華人的聲譽，而且熱愛鄉(xiāng)土，樂善好施，曾捐出約5000萬美元在他的家鄉(xiāng)潮州興建一所大學(xué)和兩所醫(yī)院。 惠普成立之初，公司的創(chuàng)立者們就明確了其經(jīng)營宗旨：瞄準(zhǔn)技術(shù)與工程技術(shù)市場，生產(chǎn)出高品質(zhì)的創(chuàng)新性電子儀器。不容置疑，這些準(zhǔn)則和價值觀為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ) 專門研究企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的美國學(xué)者約翰 發(fā)揮了相當(dāng)重要的作用。 惠普在發(fā)展的過程中有實行企業(yè)文化的變遷 。 蘋果公司原有文化的核心是一種鼓勵創(chuàng)新、勇于冒險的價值觀。 惠普 （ HEWLETT PACKARD） 之道 美國惠普公司創(chuàng)建于 1939年 ， 1997年銷售額為 429億美元 ， 利潤額為 31億美元 ， 雇員近 12萬人 ， 在全球 500家最大的工業(yè)公司中排名第 47位 。 然后，就要強調(diào)惠普對有創(chuàng)新精神的人所承擔(dān)的責(zé)任，這一直是驅(qū)使公司獲得成功的動力。 （ 2）公司一直是我行我素，冒高風(fēng)險甚至反主潮流。只要給他們提供適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做得更好 。 萊 1985年創(chuàng)建安然公司（ Enron）。 在安然 ， 經(jīng)營者追求的目標(biāo)就是 “ 高獲利 、 高股價 、 高成長 ” 。如果你是安然的 CEO，將如何進行企業(yè)文化 的轉(zhuǎn)型。這種以贏利增長為核心的文化 ，使安然公司及其員工變得唯利是圖不擇手段。 （ 2）重塑安然的公司精神，推動企業(yè)由過分冒險轉(zhuǎn)向穩(wěn)健性和持續(xù)發(fā)展。那么在這種情況下，如何使我們公司的管理走上正軌呢？當(dāng)時我們借鑒了國有企業(yè)中被實踐證明了的一些有效的管理經(jīng)驗，也借鑒了國外一些