【正文】 化企業(yè)核心價值觀； 要努力塑造具有中國特色的社會主義企業(yè)文化； 要能包容企業(yè)員工多元化的差異性。 研究和建立企業(yè)文化的態(tài)度 （ 1）不能忘記吸取我國傳統(tǒng)文化的精華 （ 2） 要善于運用對我有用的外來文化 企業(yè)文化的特質(zhì) 歷史性 人本性 復(fù)雜性 動態(tài)性 有機性 四、企業(yè)文化的內(nèi)容、功能和形成機制 （一）企業(yè)文化的內(nèi)容 P51 表層的企業(yè)文化 企業(yè)文化的外顯部分，即企業(yè)的物質(zhì)文化，具有外在性、直觀性，表層的企業(yè)文化能給人的第一印象。 三、企業(yè)文化的實質(zhì) 企業(yè)文化理論的提出 企業(yè)文化理論出現(xiàn)的必然性： ①科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展 ②競爭加??；③企業(yè)規(guī)模擴大。 一、企業(yè)文化的客觀性 緣由：治理一個企業(yè)要解決三個基本任務(wù)： 企業(yè)政治 — 建立合理的經(jīng)濟體制 企業(yè)經(jīng)濟 — 制定和貫徹正確的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略 企業(yè)文化 — 培養(yǎng)積極向上的意識和風(fēng)尚 企業(yè)文化存在的客觀性 企業(yè)文化是客觀存在的 ,是企業(yè)群體成員互動中形成的一種行為模式 .一個企業(yè)文化一旦形成，不僅會影響外部環(huán)境的文化，也成為企業(yè)內(nèi)部全體成員的行為規(guī)范，企業(yè)文化是帶有非強制性作用的無形之手。 企業(yè)文化著重突出的是價值觀。該書在1981年 7月出版。 凝聚作用 — 靠“以人為本”來實現(xiàn)。 （ 3）注重個異性。通用在管理制度上 ， 有以下特色： （ 1） 門戶開放政策 。 聘請了專門的輔導(dǎo)員指導(dǎo)員工進行沉思默想的訓(xùn)練 ， 使緊張的心理寧靜下來 ， 減少了心理疾病 ，從而提高了工作的效率； （ 5） 建言報告 。 分析回答： （ 1） 通用電氣公司的管理制度體現(xiàn)了何種管理理念 ？ （ 2） 通用電氣公司在管理方法上的特點是什么 ？ 案例一 、 通用電氣的 “ 情感管理 ” 分析如下 （ 1） 通用電氣公司的管理制度體現(xiàn)了以人為本的管理理念 。好不容易，他才找到一份塑膠玩具推銷員的工作。 由于股票和地產(chǎn)價格飛漲，長江實業(yè)也發(fā)展得尤其快。 河海不拒細流，李嘉誠的公司取名長江。很多人都感到費解：李嘉誠的手表為什么總撥快 10分鐘 ?原來是為了守信用，準(zhǔn)時赴下一個約會，準(zhǔn)時進行下一宗生意。 華人企業(yè)精神主要是： 自強不息、勤奮節(jié)儉、精明應(yīng)變、刻苦自勵、誠信不欺、回報社會等。在這種價值觀基礎(chǔ)上，公司逐漸形成了具有自己鮮明特色的企業(yè)文化。 可見，要使企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長，建立這樣一種文化體系是必須的，并且在這一體系中，核心價值觀必須是先進而有效的。變化最大、最明顯的是具體的經(jīng)營策略和某些經(jīng)營方式，這些變化雖不是隨意的、輕而易舉的，但卻是必須的。 從公司發(fā)展的全部過程來看 ，多年來 ， 公司基本的核心價值觀念是比較穩(wěn)定的 ， 植根于核心價值觀基礎(chǔ)之上的經(jīng)營理念變化并不大 。不僅是勇于創(chuàng)新，事實上，公司一直是我行我素，冒高風(fēng)險，甚至反主潮流。 作為大公司，惠普對員工有著極強的凝聚力。 因此，惠普的創(chuàng)建人比爾 造成它共虧損 12400萬美元。 惠普 （ HEWLETT PACKARD） 成功的原因 惠普公司的成功，靠的正是“重視人”的宗旨 （ 1）作為大公司，惠普對員工有著極強的凝聚力 （ 2）公司的目標(biāo)總是一再重新修訂，又重新印發(fā)給每位職工。 2023年年底，安然公司財務(wù)欺詐、債務(wù)問題曝光。 安然鼓勵的是不惜一切代價追求利潤的冒險精神 ， 用高贏利換取高報酬 、 高獎金 、 高回扣 、 高期權(quán) 。 （ 2）安然的核心文化就是贏利甚至可以說是貪財。 （ 2）安然的公司精神就是冒險。 （ 4）努力消除企業(yè)的賭場和投機氛圍，營造科學(xué)理性、目標(biāo)合理、基礎(chǔ)扎實的工作氣氛。通過我們的嚴格管理，規(guī)范了員工行為，使公司員工把公司制度變成自覺的規(guī)范，進而統(tǒng)一到我們共有的價值取向上來。 員工的高質(zhì)量意識和我們企業(yè)文化的運行，使得我們的員工在我們的生產(chǎn)過程中，成為質(zhì)量管理的主體。 思考分析 （ 1）什么是企業(yè)文化保證體系，包括哪些內(nèi)容？ （ 2）結(jié)合本案例說明三洋公司是如何開展組織文化建設(shè)的？ 案例六 大連三洋制冷公司的企業(yè)文化建設(shè) 問題 （ 1）什么是企業(yè)文化保證體系，包括哪些內(nèi)容？ （ 2）結(jié)合本案例說明三洋公司是如何開展組織文化建設(shè)的？ 分析如下 ： (1)企業(yè)文化保證體系是指企業(yè)以保持和發(fā)展優(yōu)良企業(yè)文化為目標(biāo) ， 運用系統(tǒng)觀點和科學(xué)方法 ， 堅持以人為中心 ， 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境 ， 形成企業(yè)文化建設(shè)的良好循環(huán)機制 ， 其內(nèi)容包括企業(yè)文化的物質(zhì)保證 、企業(yè)文化的制度保證 、 企業(yè)文化的教育保證 。這一追求體現(xiàn)了寶鋼企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，即“嚴格苛求的精神，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的道路，爭創(chuàng)一流的目標(biāo)”。寶鋼的發(fā)展離不開先進文化的支撐，先進文化的培育離不開先進管理的保證。 （一）持續(xù)進行文化創(chuàng)新，營造一種與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的文化氛圍 （二）持續(xù)進行管理創(chuàng)新，健全一套與企業(yè)文化相匹配 的管理制度與管理流程 （三）持續(xù)進行機制創(chuàng)新，造就一支與公司價值取向相 一致、與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的員工隊伍 寶鋼企業(yè)文化建設(shè)，有力地促進了寶鋼的改革發(fā)展。 無論是創(chuàng)業(yè)期文化、轉(zhuǎn)軌期文化，還是發(fā)展期文化、整合創(chuàng)新期文化，都體現(xiàn)出寶鋼文化的兩個基本特征： 其一，寶鋼文化體現(xiàn)了先進文化與先進管理的高度融合。 08:19:0408:19:0408:19Monday, February 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :19:0408:19Feb2313Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 08:19:0408:19:0408:192/13/2023 8:19:04 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時 19分 4秒 上午 8時 19分 08:19: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 08:19:0408:19:0408:19Monday, February 13, 2023 1知人者智，自知者明。 :19:0408:19:04February 13, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 13日星期一 上午 8時 19分 4秒 08:19: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 在企業(yè)文化建設(shè)中，寶鋼以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，以正在做的事情為中心，充分發(fā)揮先進文化的滲透力、輻射力和影響力，持續(xù)進行文化創(chuàng)新，營造一種與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的文化氛圍；持續(xù)進行管理創(chuàng)新 ，健全一套與企業(yè)文化相匹配的管理制度與管理流程； 持續(xù)進行機制創(chuàng)新 ，造就一支與公司價值取向相一致、與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的員工隊伍； 持續(xù)進行黨建創(chuàng)新， 在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮中國企業(yè)的獨特政治優(yōu)勢。寶鋼面對新的外部環(huán)境、新的開放格局和新的競爭機遇，將以新一輪發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，主動適應(yīng)。其二，寶鋼文化的發(fā)展，既保持核心內(nèi)涵的延續(xù)性，又體現(xiàn)具體內(nèi)容的與時俱進。“嚴格苛求”是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，嚴格苛求文化是一種實干和從嚴的文化，是一種基本的態(tài)度取向。 組織文化建設(shè) ， 它既是組織管理的基礎(chǔ) ，又是組織管理的靈魂 。我們通過企業(yè)文化建設(shè)，也建立了使我們的質(zhì)量管理體系得到有效運行。通過我們的培訓(xùn)要在教育和規(guī)范大家的行為基礎(chǔ)上，把公司共有的價值觀念，融入到我們的管理和工作中去，使我們員工的價值觀念達到一致。對于企業(yè)文化建設(shè)而言，在企業(yè)的發(fā)展過程中，它不是自發(fā)產(chǎn)生的，大連三洋制冷有限公司在成立伊始時，作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者的公司經(jīng)理肖永勤，就把企業(yè)文化的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展中的一個重要基