【正文】 腦便在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)引發(fā)兩次變革，迫使包括 IBM和微軟在內(nèi)的每一家電腦公司都加入它開(kāi)啟的新潮流。 惠普公司不但以其卓越的業(yè)績(jī)跨入全球百家大公司行列 ， 更以其對(duì)人的重視 、 尊重與信任的企業(yè)精神聞名于世 。正如公司目標(biāo)的引言部分說(shuō)： 惠普不應(yīng)采用嚴(yán)密之軍事組織方式，而應(yīng)賦以全體員工以充分的自由，使每個(gè)人按其本人認(rèn)為最有利于完成本職工作的方式，使之為公司的目標(biāo)做出各自的貢獻(xiàn)。 （ 3）公司的信條是進(jìn)行自己的發(fā)明創(chuàng)造，不要在乎別人怎么說(shuō)，一個(gè)人可以改變世界。重視人，而形成極強(qiáng)的凝聚力。十多年時(shí)間里，安然迅速發(fā)展成美國(guó)能源業(yè)的巨頭，一度成為世界上最大的天然氣交易商和最大的電力交易商，鼎盛時(shí)期其年收入達(dá) 1000億美元，雇用 2萬(wàn)多員工，其業(yè)務(wù)遍布?xì)W洲、亞洲和世界其他地區(qū)。安然的公司精神就是冒險(xiǎn) 。 案例五 成敗蕭何：賭場(chǎng)文化毀了安然 分析提示 安然當(dāng)時(shí)的的企業(yè)文化是急功近利、貪婪冒險(xiǎn) . （ 1）安然文化氛圍里有一種賭場(chǎng)氣氛。為了贏利不惜作假，觸犯法律法規(guī)。 （ 3）重塑企業(yè)的倫理道德規(guī)范，規(guī)范員工的職業(yè)道德和素養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)從過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義向注重合作、團(tuán)隊(duì)精神轉(zhuǎn)型。 首先，公司針對(duì)方方面面不利的因素，開(kāi)始注重制度文化建設(shè)，并設(shè)定了嚴(yán)格管理、降低成本、提高質(zhì)量、創(chuàng)世界一流企業(yè)的方針和目標(biāo)。我們公司也把立足崗位自我改善這項(xiàng)活動(dòng)和 ZD小組無(wú)缺陷活動(dòng)和促進(jìn)這些活動(dòng)的開(kāi)展，都作為企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分加以實(shí)施和推廣；把公司員工立足自我改善作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要?jiǎng)恿?，在我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，兩萬(wàn)多平方米的生產(chǎn)面積， 165名生產(chǎn)工人當(dāng)中，沒(méi)有一個(gè)質(zhì)量檢查員，完全依賴于我們一種質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。三洋公司近幾年的發(fā)展充分證明了這樣一個(gè)道理。 案例七 ： 更高的競(jìng)爭(zhēng)在文化 — 上海寶鋼集團(tuán)公司文化 一、寶鋼企業(yè)文化建設(shè)的基本情況 2023年 6月 12日，寶鋼提出了新一輪發(fā)展戰(zhàn)略：躋身世界500強(qiáng)，成為擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和強(qiáng)大綜合競(jìng)爭(zhēng)力，倍受社會(huì)尊重，“一業(yè)特強(qiáng)，適度相關(guān)多元化”發(fā)展的世界一流跨國(guó)公司。寶鋼文化與寶鋼的發(fā)展水平相對(duì)稱，與寶鋼所面臨的環(huán)境相適應(yīng)，與寶鋼所追求的目標(biāo)相一致。 二、持續(xù)進(jìn)行文化與管理創(chuàng)新，不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力 寶鋼文化建設(shè)的重點(diǎn)是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，以正在做的事情為中心，充分發(fā)揮先進(jìn)文化的滲透力、輻射力和影響力，持續(xù)進(jìn)行文化創(chuàng)新，營(yíng)造一種與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的文化氛圍；持續(xù)進(jìn)行管理創(chuàng)新，健全一套與企業(yè)文化相匹配的管理制度與管理流程；持續(xù)進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，造就一支與公司價(jià)值取向相一致、與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的員工隊(duì)伍；持續(xù)進(jìn)行黨建創(chuàng)新，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮中國(guó)企業(yè)的獨(dú)特政治優(yōu)勢(shì)?！盃?zhēng)創(chuàng)一流”是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，爭(zhēng)創(chuàng)一流文化是一種面向全球，為民族復(fù)興而追求卓越的文化，是一種高層次的目標(biāo)激勵(lì)文化。 :19:0408:19Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 08:19:0408:19:0408:192/13/2023 8:19:04 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 13, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 8時(shí) 19分 4秒 08:19:0413 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 13日星期一 上午 8時(shí) 19分 4秒 08:19: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 2月 上午 8時(shí) 19分 :19February 13, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 通過(guò)以上三個(gè)方面的企業(yè)文化建設(shè)，有力促進(jìn)了寶鋼的改革發(fā)展，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也是寶鋼做大做強(qiáng)的重要保證。將已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的整合、強(qiáng)化，培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，特別是大力發(fā)展具有寶鋼特色的企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)。 寶鋼文化的核心內(nèi)涵始終圍繞“嚴(yán)格苛求的精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路、爭(zhēng)創(chuàng)一流的目標(biāo)”這條主線?！皩W(xué)習(xí)創(chuàng)新”是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，學(xué)習(xí)創(chuàng)新文化是一種對(duì)外開(kāi)放、崇尚科學(xué)、自主發(fā)展的文化，是一種充滿時(shí)代氣息的開(kāi)拓性文化。 有了組織文化 ， 員工就可以在組織的整個(gè)管理過(guò)程中立足于崗位自我管理 ， 立足于崗位的自我改善 ， 有效地實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值；把個(gè)人的價(jià)值和個(gè)人的發(fā)展 ， 有效地融入到公司的發(fā)展當(dāng)中去 ， 同組織的發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái) 。 在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，員工通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)得到了較好的培訓(xùn)，提高了員工的素質(zhì)，這就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)實(shí)施以人為本的企業(yè)文化的人本管理有效循環(huán)。 如何把我們國(guó)有企業(yè)的思想政治工作方法在合資企業(yè)中得到實(shí)施呢？這就離不開(kāi)我們的企業(yè)文化建設(shè)。 公司剛成立時(shí)，人員來(lái)自社會(huì)各個(gè)方面。 強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義而破壞了企業(yè)賴以存在的基石 —— 團(tuán)隊(duì)精神 ， 使得安然的員工之間更多的是競(jìng)爭(zhēng) ， 而不是合作 ， 惡化了公司的人際關(guān)系和整體氛圍 。 （ 4）安然衡量成功的唯一尺度是金錢(qián)。安然強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義而破壞了企業(yè)賴以存在的基石 ——團(tuán)隊(duì)精神 ， 使得安然的員工之間更多的是競(jìng)爭(zhēng) ， 而不是合作 。 二 、 賭場(chǎng)文化毀了安然 安然公司曾輝煌過(guò) 、 還被視為新經(jīng)濟(jì)浪潮中的楷模 ， 成為哈佛商學(xué)院的范例 ， 但最終安然失敗了 ， 并成為美國(guó)有史以來(lái)最大的破產(chǎn)公司 。 鑒于以上使美國(guó)惠普公司 1997年銷(xiāo)售額為 429億美元 ，利潤(rùn)額為 31億美元 ， 雇員近 12萬(wàn)人 ， 在全球 500家最大的工業(yè)公司中排名第 47位 。然而正是這種價(jià)值觀造就了蘋(píng)果的成功，也預(yù)埋了它今日的失敗。這就是惠普之道。惠普公司的成功，靠的正是 重視人 的宗旨，惠普重視人的宗旨源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，目前還在不斷自我更新。公司也一直以這種獨(dú)創(chuàng)精神為傲 。 案例四 、 蘋(píng)果與惠普：不同文化的不同結(jié)果 蘋(píng)果 （ APPLE） 電腦之失利 八十年代曾領(lǐng)導(dǎo)過(guò)電腦工業(yè)新潮流的蘋(píng)果電腦現(xiàn)已處于崩潰的邊緣 。 思考題： 1．惠普公司的企業(yè)精神是什么 ? 2．為什么說(shuō)惠普的企業(yè)精神極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展 ? 3．惠普在發(fā)展的過(guò)程中有無(wú)實(shí)行企業(yè)文化變遷 ?為什么 ? 案例三 惠普公司的企業(yè)精神 分析如下 ： 企業(yè)精神乃是一個(gè)企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，為謀求生存、發(fā)展而在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)精心培育而逐步形成的、并為整個(gè)員工群體認(rèn)同的正向心理定勢(shì)、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí)。它強(qiáng)調(diào)公司的盈利價(jià)值，注重滿足顧客、公司股東及員工的需求，提倡以人為本、保持人與人及人與環(huán)境之間和諧的價(jià)值原則?；萜盏钠髽I(yè)文化及其在此之上所采用的經(jīng)營(yíng)方式極大地刺激了公司的發(fā)展，有力促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，公司在 20世紀(jì) 50～ 60年代純收入就增加了 107倍，進(jìn)入20世紀(jì) 90年代，惠普公司重點(diǎn)發(fā)展計(jì)算機(jī)，時(shí)至今日，它已發(fā)展成全球最大的電腦打印機(jī)制造商。 20世紀(jì) 90年代后，第二任總裁 J他曾吩咐長(zhǎng)子放暑假時(shí)前來(lái)公司實(shí)習(xí)?？磥?lái)地產(chǎn)業(yè)大有作為，膽大心細(xì)的他便當(dāng)機(jī)立斷，把長(zhǎng)江公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向地產(chǎn)。 李嘉誠(chéng)也從事海外投資。李嘉誠(chéng)把握時(shí)機(jī)，憑著省吃儉用積蓄的 7000美元，創(chuàng)建了自己的長(zhǎng)江塑膠廠。在國(guó)際上，李嘉誠(chéng)雖然不像微軟總裁比爾 通用公司別出心裁地要求每一位員工寫(xiě)一份 “ 施政報(bào)告 ” ， 從１９８３年每周三由基層員工輪流當(dāng)一天 “ 廠長(zhǎng) ” 。 公司的最高首腦與全體員工每年至少舉辦一次生動(dòng)活潑的 “ 自由討論 ” ， 從上自下 ， 直呼其名 ， 既無(wú)尊卑之分 ， 又相互尊重 。 （一）企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng) MIS 是由企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)氣等精神因素構(gòu)成的企業(yè)形象子系統(tǒng)。 （四）不同國(guó)家的企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) 美國(guó)的企業(yè)文化的模式與管理特點(diǎn) 歐洲國(guó)家的企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) 日本的企業(yè)文化模式與管理特點(diǎn) 中國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)狀 五、企業(yè)文化的建設(shè) P57 （一）企業(yè)文化建設(shè)中的幾個(gè)要點(diǎn) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中要起帶頭表率作用； 對(duì)那些合乎企業(yè)文化的行為應(yīng)加以褒獎(jiǎng)； 企業(yè)的禮儀典章活動(dòng)能表達(dá)并強(qiáng)