【正文】 員工們也認(rèn)為刷卡方便。能夠保障對項目開發(fā)總體進度目標(biāo)的有效控制 工程進度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 工程進度管理與施工進度管理的區(qū)別 ： 施工進度管理 對進入施工階段后的施工組織設(shè)計、施工工序、人機料保障等進行有效的規(guī)劃和管理。就很難對其進行有實質(zhì)意義上的考核 反過來，如果一個員工的工作沒有標(biāo)準(zhǔn)清晰的實質(zhì)性考核。工程管理要求不清晰，對實際工程管理過程中缺乏指導(dǎo)性、可考核性和可操作性，無法形成有效的合約監(jiān)管機制。他們做出決策，分配資源，指導(dǎo)別人的行為以達到工作目標(biāo) ?“管”是“監(jiān)督、控制” “理”是“指導(dǎo)、服務(wù)” ?“管”多“理”少成通病 ?中國管理者的主要任務(wù)在“理”，而并非“管”即提供工具，消滅 “ 我認(rèn)為 ” “ 我以為 ” 就是設(shè)計一套可行的運營規(guī)則，使工作人員依照所設(shè)定的操作規(guī)范與事務(wù)流程去做事；同時，主管也能夠主動地做考核與追蹤。 這種理念認(rèn)為，企業(yè)不論生產(chǎn)什么產(chǎn)品、提供什么服務(wù)，企業(yè)的第一產(chǎn)品是人；企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)的過程，同時也是一個塑造人的過程，是一個員工成長的過程。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就是一些技術(shù)文件，主要對物 品 名 工 序 工序名稱 使用機器 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格 工模夾具 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間 環(huán)境條件： 1．說明 2．衛(wèi)生 3．室溫 4．空氣 產(chǎn)品略圖 操作程序 程序 作業(yè)名稱 作業(yè)方法 設(shè)定參數(shù) 注意事項 管理標(biāo)準(zhǔn)主要對事，是做事的指南 操作人員對所用設(shè)備要做到“四會” 會操作 :熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、掌握操作規(guī)程、合理使用設(shè)備，精通加工工藝。 15美元 0。但原單位工作量小、工作內(nèi)容單一，轉(zhuǎn)崗后很不適應(yīng)，工作中常出問題，手忙腳亂。突然，導(dǎo)彈的第二節(jié)引擎不知何故竟被點燃，頓時噴出火焰，接著又波及第一節(jié)的燃料缸，遂引起熊熊大火和大爆炸。建筑企業(yè)的精細化管理 安徽建筑工業(yè)學(xué)院 汪曙 2023年 7月 建筑企業(yè)的精細化管理 第一部分、工程精細化管理提出的背景 第二部分、精細化管理內(nèi)涵 第三部分、工程管理容易出現(xiàn)的問題 3 第一部分：工程精細化管理提出的背景 2023年 2月 1日美國“哥倫比亞號”航天飛機爆炸， 7名宇航員喪生。 瞬間，在場人員 全部葬身火海。比如對上年度文件處理，只能拿前年的作對照，但因公司業(yè)務(wù)有變化，至年中仍未完成上年度工作，工作半年后也要求調(diào)回，該公司很多工作因此而受影響，業(yè)績下滑。 072美元 150人 59噸 1。 會檢查 : 設(shè)備開動前，會檢查操作結(jié)構(gòu)、安全限位是否靈敏，潤滑是否良好； 設(shè)備開動后，會檢查聲音有無異常，能迅速發(fā)現(xiàn)故障隱患； 設(shè)備停工時，會檢查與加工工藝有關(guān)的精度，并能夠做較簡單的調(diào)整。 企業(yè)的第一產(chǎn)品是人。工作量可以計算，工作品質(zhì)可以衡量，這是制訂管理規(guī)則的最基本原則。不利于甲方工程部依據(jù)合約對施工方進行有效的管理 工程招標(biāo)及合約條款設(shè)計不明確 ■ 企業(yè)工程管理的主要工作： 提要求 審核 實際結(jié)果與最終需求的 符合性 付款 房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理，如果連要求都提不清楚，就不可能取得好的結(jié)果 工程招標(biāo)及合約條款設(shè)計不明確 ■ 國家標(biāo)準(zhǔn)合同范本與補充協(xié)議 國家建設(shè)施工合同（范本）中的合約條款大多是保護施工企業(yè)。其工作不可能得到有效的保障 工程進度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 工程進度管理容易出現(xiàn)的主要問題 ： 工程計劃管理體系不健全 施工進度計劃管理過程中存在的問題 工程合約條款工程進度管理部分內(nèi)容需要明確 工程進度管理容易出現(xiàn)的問題 壞了壞了，期限到了，忙不完了！ 不行啊，情況變化，我們的項目進程恐怕也要變動了！ 下一步該干什么 ?還沒想好，正在作新計劃呢。僅能對進入施工階段后的進度進行管理，無法保障項目開發(fā)總體進度目標(biāo) 工程進度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 企業(yè)計劃管理體系應(yīng)解決的問題 ： 公司的生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃問題 當(dāng)年度公司層面的經(jīng)營與管理安排問題 項目的開發(fā)經(jīng)營工作計劃問題 圍繞項目開發(fā)經(jīng)營的專業(yè)作業(yè)計劃問題 公司、項目和專業(yè)計劃的協(xié)同，以及各時間段工作任務(wù)的溝通落實問題 工程進度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 項目工程進度計劃的三級管理體系要求 ： 一級計劃： 《 項目工程目標(biāo)計劃 》 二級計劃： 《 項目工程總控計劃 》 三級計劃： 《 項目施工進度控制計劃 》 按房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)不同階段管理要求劃分 工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 項目工程進度計劃的三級管理體系要求 ： 按企業(yè)各業(yè)務(wù)部門專業(yè)計劃協(xié)同要求劃分 工程部門權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的工程控制類計劃或工程實施類計劃 相關(guān)業(yè)務(wù)部門權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的工程保障類計劃或業(yè)務(wù)專業(yè)實施類計劃 工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 一級計劃 ： 《 項目工程目標(biāo)計劃 》 編制目的： 根據(jù)企業(yè)項目收益目標(biāo)，確定項目開發(fā)周期，核定項目資金需求和開發(fā)周期成本、控制項目經(jīng)營風(fēng)險 編制時間： 對企業(yè)意向土地或意向項目進行投資分析或項目可研分析階段 也可在企業(yè)取得土地或項目后用于確定項目開發(fā)目標(biāo) 工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 一級計劃 ： 《 項目工程目標(biāo)計劃 》 編制依據(jù)： 編制部門： 企業(yè)項目開發(fā)收益目標(biāo)、設(shè)計部門提供的規(guī)劃設(shè)計草案（明確產(chǎn)品類型、層數(shù)、結(jié)構(gòu)形式、市政配套要求）和設(shè)計目標(biāo)計劃 工程管理部門及相關(guān)業(yè)務(wù)保障部門 工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問題 工程保障類計劃編制深度：概念設(shè)計方案完成、規(guī)劃設(shè)計方案完成、規(guī)劃設(shè)計方案報批完成、擴初設(shè)計方案完成、施工圖設(shè)計完成、施工圖設(shè)計強審?fù)瓿? 工程控制計劃編制深度：項目開工、結(jié)構(gòu) 177。表面上似乎皆大歡喜，可使用者總有說不出的煩惱。后來考慮到餐票不衛(wèi)生，不便于保管，改用刷卡，又有效率、又有時代感。 工程進度管理容易出現(xiàn)的問題 根據(jù)業(yè)務(wù)銜接邏輯關(guān)系，以最終交付為起點，采用關(guān)門倒推、層層分解的管理方法確定各部門業(yè)務(wù)工作在整體項目開發(fā)環(huán)節(jié)中所處的位置，確定各部門業(yè)務(wù)工作與上下銜接業(yè)務(wù)部門之間的工作成果要求，明確所需工作條件、自身業(yè)務(wù)成果標(biāo)準(zhǔn)、明確時限要求和工作配合要求 編制各部門業(yè)務(wù)工作計劃（業(yè)務(wù)流的過程分解計劃） 工程進度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 企業(yè)工程進度管理的基本原則 ： 責(zé)任管理 匯總各部門的部門業(yè)務(wù)工作計劃 評價不同部門業(yè)務(wù)工作計劃的協(xié)同性、保障性和準(zhǔn)確性 優(yōu)化不同部門業(yè)務(wù)工作計劃的關(guān)鍵線路，最終確定各部門業(yè)務(wù)工作計劃，形成總體協(xié)同的項目開發(fā)計劃 工程進度管理容易出現(xiàn)的問題 根據(jù)已確定的部門業(yè)務(wù)工作計劃，明確各部門主管責(zé)任人，直接責(zé)任人，并分解為部門月度或周工作計劃 根據(jù)項目開發(fā)計劃，確定項目開發(fā)計劃的過程監(jiān)管部門、明確監(jiān)管主管責(zé)任人和監(jiān)管直接責(zé)任人 工程進度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 企業(yè)工程進度管理的基本原則 ： 過程管理