【正文】 項(xiàng)目工程保障計(jì)劃 》 編制容易忽視的環(huán)節(jié)： 項(xiàng)目工程保障計(jì)劃需要的是各相關(guān)業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制的作業(yè)計(jì)劃，而不是業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)成果計(jì)劃 項(xiàng)目工程保障計(jì)劃應(yīng)考慮內(nèi)部評(píng)審周期、合約簽訂及審批周期、施工準(zhǔn)備周期、總分包現(xiàn)場(chǎng)工序交接周期等 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 《 項(xiàng)目工程保障計(jì)劃 》 編制容易忽視的環(huán)節(jié)： 項(xiàng)目工程保障計(jì)劃應(yīng)考慮政府、行業(yè)管理部門審批存在著一定的不確定性 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 三級(jí)計(jì)劃 ： 《 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃 》 編制目的： 編制時(shí)間： 指導(dǎo)施工單位施工，約定關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制、總分包交叉作業(yè)、甲供物資、分包進(jìn)場(chǎng)等作為招標(biāo)文件及合約文件的附件要求投標(biāo)方相應(yīng) 施工圖出圖后（可不必完成施工圖強(qiáng)審） 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 三級(jí)計(jì)劃 ： 《 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃 》 編制依據(jù)： 編制部門： 施工圖及 《 項(xiàng)目工程總控計(jì)劃 》 項(xiàng)目工程管理部門 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 項(xiàng)目工程進(jìn)度控制管控要點(diǎn)： 編制工程總控計(jì)劃 編制施工進(jìn)度控制計(jì)劃 目標(biāo)計(jì)劃 審核供方計(jì)劃 監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況 供方進(jìn)度整改 工期獎(jiǎng)罰 編制工程采購計(jì)劃 編制報(bào)批報(bào)建計(jì)劃 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 施工階段工程進(jìn)度計(jì)劃管控要點(diǎn)： 每月施工計(jì)劃 每周施工計(jì)劃 組織施工 監(jiān)理公司審核 合理性、可行性 甲方工程部 審核并簽批 日常進(jìn)度監(jiān)督檢查 工程例會(huì)或 進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì) 監(jiān)督檢查 監(jiān)督協(xié)調(diào)檢查 提出整改措施 經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 施工進(jìn)度計(jì)劃管理過程中存在的問題 ： 施工過程中，制約施工進(jìn)度的除了外部資源管理因素，還包括甲方內(nèi)部的管理因素 設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更答復(fù)時(shí)間過長(zhǎng) 設(shè)計(jì)變更洽商不及時(shí)簽發(fā)或洽商成本遲遲不予確認(rèn) 設(shè)計(jì)封樣確認(rèn)不及時(shí) 成本限價(jià)確認(rèn)不及時(shí) 甲供物料、甲分包進(jìn)場(chǎng)不及時(shí) 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 合理利用項(xiàng)目例會(huì)制度解決內(nèi)部協(xié)調(diào)問題 ： 實(shí)行以項(xiàng)目為主（項(xiàng)目工程部主導(dǎo)），各相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加的企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目綜合例會(huì)制度（施工現(xiàn)場(chǎng)召開） 實(shí)行本周或下周需甲方協(xié)調(diào)問題的匯總、分析和信息及時(shí)傳遞制度 實(shí)行部門間無法協(xié)調(diào)解決問題的信息上報(bào)制度 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 工程合約條款中進(jìn)度管理部分內(nèi)容需要明確 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程施工合同存在的一些缺陷 施工合同范本中對(duì)工期要求僅列出：開工時(shí)間和完工時(shí)間。后來考慮到餐票不衛(wèi)生，不便于保管，改用刷卡，又有效率、又有時(shí)代感?！斑@不可能，”他們總是搔著頭說，“我以前從來用不完。表面上似乎皆大歡喜，可使用者總有說不出的煩惱。 、達(dá)到預(yù)售條件、結(jié)構(gòu)封頂?shù)群?jiǎn)單的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺陷： 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺陷： 關(guān)于工程進(jìn)度管理的約定條款過于籠統(tǒng)，不能滿足甲方施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程管控的具體需求，不能幫助甲方一線管理人員指導(dǎo)監(jiān)管施工單位的施工進(jìn)度組織 無工程進(jìn)度過程管控的管理要求 對(duì)施工單位不遵守合約進(jìn)度控制管理要求缺乏除經(jīng)濟(jì)處罰外的有效制約手段 工程成本管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 工程成本管理容易出現(xiàn)的主要問題 ： 工程合約條款成本管理部分內(nèi)容需要明確 設(shè)計(jì)變更責(zé)任管理部分需要完善 工程成本管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺陷 ： 問題一：合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容及調(diào)整方式不明確 問題二：工程款支付條件不清晰 工程成本管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工合同范本存在的缺陷 ： 問題三：對(duì)合約承包范圍約定不清晰 問題四：對(duì)甲供、甲分包計(jì)價(jià)方式約定不清晰 思考 30秒 甲供、甲分包等從管理形式上有多少種？ 工程成本管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 設(shè)計(jì)變更責(zé)任管理部分需要完善 ： 從一個(gè)成本與代價(jià)的小故事看設(shè)計(jì)變更管理 某公司的員工餐廳本來是用餐票，后改為用 IC卡。僅能對(duì)進(jìn)入施工階段后的進(jìn)度進(jìn)行管理，無法保障項(xiàng)目開發(fā)總體進(jìn)度目標(biāo) 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 企業(yè)計(jì)劃管理體系應(yīng)解決的問題 ： 公司的生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃問題 當(dāng)年度公司層面的經(jīng)營(yíng)與管理安排問題 項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃問題 圍繞項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)的專業(yè)作業(yè)計(jì)劃問題 公司、項(xiàng)目和專業(yè)計(jì)劃的協(xié)同，以及各時(shí)間段工作任務(wù)的溝通落實(shí)問題 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的三級(jí)管理體系要求 ： 一級(jí)計(jì)劃： 《 項(xiàng)目工程目標(biāo)計(jì)劃 》 二級(jí)計(jì)劃： 《 項(xiàng)目工程總控計(jì)劃 》 三級(jí)計(jì)劃： 《 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃 》 按房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)不同階段管理要求劃分 工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的三級(jí)管理體系要求 ： 按企業(yè)各業(yè)務(wù)部門專業(yè)計(jì)劃協(xié)同要求劃分 工程部門權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的工程控制類計(jì)劃或工程實(shí)施類計(jì)劃 相關(guān)業(yè)務(wù)部門權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的工程保障類計(jì)劃或業(yè)務(wù)專業(yè)實(shí)施類計(jì)劃 工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 一級(jí)計(jì)劃 ： 《 項(xiàng)目工程目標(biāo)計(jì)劃 》 編制目的： 根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目收益目標(biāo)，確定項(xiàng)目開發(fā)周期，核定項(xiàng)目資金需求和開發(fā)周期成本、控制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 編制時(shí)間： 對(duì)企業(yè)意向土地或意向項(xiàng)目進(jìn)行投資分析或項(xiàng)目可研分析階段 也可在企業(yè)取得土地或項(xiàng)目后用于確定項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo) 工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 一級(jí)計(jì)劃 ： 《 項(xiàng)目工程目標(biāo)計(jì)劃 》 編制依據(jù)： 編制部門： 企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)收益目標(biāo)、設(shè)計(jì)部門提供的規(guī)劃設(shè)計(jì)草案（明確產(chǎn)品類型、層數(shù)、結(jié)構(gòu)形式、市政配套要求）和設(shè)計(jì)目標(biāo)計(jì)劃 工程管理部門及相關(guān)業(yè)務(wù)保障部門 工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問題 工程保障類計(jì)劃編制深度：概念設(shè)計(jì)方案完成、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案完成、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案報(bào)批完成、擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案完成、施工圖設(shè)計(jì)完成、施工圖設(shè)計(jì)強(qiáng)審?fù)瓿? 工程控制計(jì)劃編制深度：項(xiàng)目開工、結(jié)構(gòu) 177。 40d，項(xiàng)目交付可提前 60d。其工作不可能得到有效的保障 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的主要問題 ： 工程計(jì)劃管理體系不健全 施工進(jìn)度計(jì)劃管理過程中存在的問題 工程合約條款工程進(jìn)度管理部分內(nèi)容需要明確 工程進(jìn)度管理容易出現(xiàn)的問題 壞了壞了，期限到了，忙不完了！ 不行啊，情況變化，我們的項(xiàng)目進(jìn)程恐怕也要變動(dòng)了！ 下一步該干什么 ?還沒想好，正在作新計(jì)劃呢。且聚合物抗裂砂漿與外保溫層容易產(chǎn)生滲水通道 工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問題 錯(cuò)誤：窗框在保溫上固定不穩(wěn)定，保溫層滲水通道和固定點(diǎn)滲水通道直接與室內(nèi)相連 解決措施三：將保溫深至框下，框固定在保溫上 解決措施四：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)外墻增加出挑的窗垛 錯(cuò)誤：按新節(jié)能規(guī)范要求窗垛也需要進(jìn)行保溫 否則極易產(chǎn)生冷橋?qū)е陆Y(jié)露 工程質(zhì)量管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 工程質(zhì)量管理執(zhí)行力考核指標(biāo)需要具體量