精細(xì)化管理經(jīng)典實(shí)用課件三大工作指令精細(xì)化及執(zhí)行精細(xì)化-全文預(yù)覽
【正文】 會(huì)被一線人員忽略戒扣壓掉。布置工作，僅僅是落實(shí)工作的第一步，從抓執(zhí)行落實(shí)的三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)看，布置工作僅占落實(shí)工作的 1/3。 檢查程序 ： 誰(shuí)檢查，按什么程序檢 查，負(fù) 什么責(zé)任，怎么約束，檢查 者，是最重要的。 由此可以看出：銜接配合到位，更遠(yuǎn)比此個(gè)人工作到位重要得多。 1個(gè)人的效率是 ， 10個(gè)人的效率是我們 10個(gè)人的（ ） 10倍，即100個(gè)人的效率。 理念層次 基本方法層次 技術(shù)、工具層次 應(yīng)用層次 精細(xì)化管理的層次 基本方法體系： ● 細(xì) 化 ——把管理工作做細(xì)的方法； ● 量 化 ——管理工作定量化； ● 流程化 ——執(zhí)行流程，按程序做事，保質(zhì)保量； ● 標(biāo)準(zhǔn)化 ——有標(biāo)準(zhǔn)才能促進(jìn)操作到位，才能檢查考核； ● 精益化 ——不斷優(yōu)化； ● 協(xié)同化 ——協(xié)同配合，才能提高整體效益； ● 經(jīng)濟(jì)化 ——經(jīng)濟(jì)、節(jié)約，降低成本，才能持續(xù)贏利； ● 實(shí)證化 ——求真務(wù)實(shí)，是科學(xué)管理的基本要求。 4）處理階段（ act）：如果改進(jìn)效果好，則加以推廣；如果改 進(jìn)效果丌好，則進(jìn)行下一循環(huán)。 精細(xì)化管理 任 務(wù) 降低成本 （提高效率即是降低人力成本） 提高產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量 打造品牌競(jìng)爭(zhēng)力 突破口： 提高員工執(zhí)行力，即通過(guò)精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。 ★ 準(zhǔn)：是信息不決策，準(zhǔn)確無(wú)誤。 規(guī)則：告訴管理者他們應(yīng)當(dāng)做什么和不應(yīng)當(dāng)做什么、怎 么做的明確陳述。 ——戴維 二 OO九年十月二十七日 杜 楊 淺 談 各位同事 : 下午好 ! 企業(yè)做大做強(qiáng)，要靠每一位管理者、靠每一位員工素質(zhì)的提高。 小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。 第一部分 未來(lái)十年中國(guó)企業(yè)的必經(jīng)之路 第二部分 三大工作指令精細(xì)化 第三部分 執(zhí)行跟進(jìn)精細(xì)化 第四部分 執(zhí)行糾偏精細(xì)化 一、精細(xì)化管理 ——危機(jī)下的理性選擇 初
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