《精細(xì)化管理初探》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 廣大員工的精神家園，樂業(yè)福田。 啟動(dòng)組織的精細(xì)化管理，應(yīng)先啟動(dòng)人；啟動(dòng)人，先啟動(dòng)人的精神，發(fā)動(dòng)企業(yè)文化，運(yùn)作文化力，用文化化育員工的精神和理念。如果按管理的進(jìn)步把管理分為 粗放型管理、崗位責(zé)任制管理 、 精細(xì)化管理、企業(yè)文化管理 ，與歐美企業(yè)所處的企業(yè)文化管理階段相比，目前中國大多數(shù)企業(yè)停留在崗位責(zé)任制管理階段，精細(xì)化管理階段成了缺位和斷層的部分，吐哈油田也屬于此階段。 “精 ” 可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精； “ 細(xì) ” 可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)致入微。 ”精細(xì)化管理的理論已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，精細(xì)化管理就是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式。 “ 天下大事，必做于細(xì)。 ? 現(xiàn)代企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的定義是 “ 五精四細(xì) ” ： ? 精華 (文化、技術(shù)、智慧 )、 精髓 (管理的精髓、掌握管理精髓的管理者 )、 精品 (質(zhì)量、品牌 )、 精通(專家型管理者和員工 )、 精密 (各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn) )； ? 以及細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。全球化、信息化的今天，社會(huì)發(fā)展趨勢對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求。 如何實(shí)施精細(xì)化管理 ? 一個(gè)理念 ? 兩條主線 ? 三個(gè)層面 ? 四個(gè)目標(biāo) ? 一個(gè)工具（ PDCA）、一種方法（案例） 一個(gè)理念：精細(xì)化管理文化創(chuàng)新 精細(xì)化管理意味著 —— 從思想意識(shí)的重塑達(dá)到行為模式的轉(zhuǎn)變。 兩條實(shí)施主線 推進(jìn)機(jī)制建設(shè) 創(chuàng)造一個(gè)有著精細(xì)文化的工作機(jī)制和環(huán)境。 三個(gè)決定層面 中層 管理者： ? 中層管理人員是企業(yè)的高貴資產(chǎn) ? 他們堅(jiān)定不移的信奉企業(yè)文化 ? 他們用人格魅力影響組織 ? 他們的人品代表著組織的品格 ? 他們的思想素質(zhì)影響著企業(yè)的精神 ? 他們的心理素質(zhì)影響著組織士氣 ? 他們的行為素養(yǎng)影響員工隊(duì)伍的健康成長 …… 基層 管理者： ? 企業(yè)千條線基層一針穿 ? 基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖 ? 細(xì)胞不健康，生命無抗力 ? 基層是企
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