【正文】 化 ： 從企業(yè)管理角度分析，如果對一個員工的工作不能實行量化，不能明確工作成果標準。不利于甲方工程部依據(jù)合約對施工方進行有效的管理 工程招標及合約條款設計不明確 ■ 企業(yè)工程管理的主要工作： 提要求 審核 實際結果與最終需求的 符合性 付款 房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理，如果連要求都提不清楚，就不可能取得好的結果 工程招標及合約條款設計不明確 ■ 國家標準合同范本與補充協(xié)議 國家建設施工合同（范本）中的合約條款大多是保護施工企業(yè)。需要進行嚴格的管理。工作量可以計算，工作品質可以衡量，這是制訂管理規(guī)則的最基本原則。組織是人群的集合，要讓找到的合適人選有 “ 操作手冊 ” ，并按手冊操作，保持組織的一致性。 企業(yè)的第一產(chǎn)品是人。在這個定義中包括了要素、結構、功能、整體四個概念。 會檢查 : 設備開動前，會檢查操作結構、安全限位是否靈敏，潤滑是否良好； 設備開動后，會檢查聲音有無異常，能迅速發(fā)現(xiàn)故障隱患； 設備停工時，會檢查與加工工藝有關的精度，并能夠做較簡單的調整。 第二部分 精細化管理的內涵 精細化管理 ? 精細化管理首先是一種科學的管理方法。 072美元 150人 59噸 1。 ?一個不經(jīng)意的細節(jié)，往往能夠反映出一個人深層次的修養(yǎng)。比如對上年度文件處理，只能拿前年的作對照，但因公司業(yè)務有變化，至年中仍未完成上年度工作，工作半年后也要求調回，該公司很多工作因此而受影響，業(yè)績下滑。此時原職位空缺，臨時調來某領導的秘書小張接任，小張未從事過該管理崗位，情緒不高，沒幾天就要求調回原崗位。 瞬間，在場人員 全部葬身火海。 現(xiàn)場所有生物蕩然無存， 只留下硬幣和鑰匙。建筑企業(yè)的精細化管理 安徽建筑工業(yè)學院 汪曙 2023年 7月 建筑企業(yè)的精細化管理 第一部分、工程精細化管理提出的背景 第二部分、精細化管理內涵 第三部分、工程管理容易出現(xiàn)的問題 3 第一部分：工程精細化管理提出的背景 2023年 2月 1日美國“哥倫比亞號”航天飛機爆炸， 7名宇航員喪生。蘇聯(lián)導彈部隊司令伊萬諾維奇元帥及現(xiàn)場的 160名宇航科學家也全部遇難。突然，導彈的第二節(jié)引擎不知何故竟被點燃，頓時噴出火焰，接著又波及第一節(jié)的燃料缸，遂引起熊熊大火和大爆炸。下屬單位因故急缺負責人，經(jīng)領導層臨時會議批準，將老趙升級調任為該單位負責人。但原單位工作量小、工作內容單一，轉崗后很不適應，工作中常出問題，手忙腳亂。 ?1%的錯誤會帶來 100%的失敗。 15美元 0。 工序流暢化： 工藝流程經(jīng)常裝換，設備重新布局， 工序間單件傳遞，上下游快速信息反饋 作業(yè)標準化： 按車種劃分，調整泛用型設備 均衡化生產(chǎn)： 集成生產(chǎn)要素，單件小批量加工， 組織結構簡單化，扁平化 質量控制： 全面質量管理， QC小組合理化建議，協(xié)作與靈活 現(xiàn)場管理： 5S管理：分類，整頓，擦凈，系統(tǒng)化，保持 產(chǎn)品化并行快速設計： 零部件商和工藝設計提前考慮 精細化標桿四法 —— 剪刀思維法 前蘇聯(lián)空軍元帥波克雷什金創(chuàng)造的殲擊機“剪刀式偵查術” 目的： 目標或狀況 不明的情況下，利 用現(xiàn)有資源盡最大 可能的擴大戰(zhàn)果。 技術標準就是一些技術文件，主要對物 品 名 工 序 工序名稱 使用機器 標準規(guī)格 工模夾具 標準規(guī)格 標準作業(yè)時間 環(huán)境條件： 1．說明 2．衛(wèi)生 3．室溫 4．空氣 產(chǎn)品略圖 操作程序 程序 作業(yè)名稱 作業(yè)方法 設定參數(shù) 注意事項 管理標準主要對事，是做事的指南 操作人員對所用設備要做到“四會” 會操作 :熟悉設備結構、掌握操作規(guī)程、合理使用設備，精通加工工藝。 在管理實踐中 寫好一書：崗位說明書 完善一冊：員工工作手冊（程序和標準） 執(zhí)行一表：績效考核表 精細化管理三大原則 系統(tǒng)性 持續(xù)改進 造物即造人 系統(tǒng)性原則 由若干要素以一定結構形式聯(lián)結構成的具有某種功能的有機整體。 這種理念認為，企業(yè)不論生產(chǎn)什么產(chǎn)品、提供什么服務，企業(yè)的第一產(chǎn)品是人；企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務的過程，同時也是一個塑造人的過程，是一個員工成長的過程。 原則二： 怎樣干？作為組織，應該有自己的 “ 規(guī)矩 ” 、 “ 操作手冊 ” 和 “ 路線圖 ” 。他們做出決策，分配資源，指導別人的行為以達到工作目標 ?“管”是“監(jiān)督、控制” “理”是“指導、服務” ?“管”多“理”少成通病 ?中國管理者的主要任務在“理”，而并非“管”即提供工具，消滅 “ 我認為 ” “ 我以為 ” 就是設計一套可行的運營規(guī)則，使工作人員依照所設定的操作規(guī)范與事務流程去做事；同時，主管也能夠主動地做考核與追蹤。 發(fā)現(xiàn)問題的能力是 精細化管理的第一能力 精細化管理就是要求不斷地 從細節(jié)著手解決問題 墨菲定律與扁鵲 如何發(fā)現(xiàn)違反精細化管理原則的問題？ 管理就是不斷地解決問題 卓越管理是不讓問題發(fā)生 項目控制表 序號 項目 責任人 （唯一） 完成時間 （截止） 驗收標準 （具體） 備注 1 2 3 4 5 ?? N 工程管理的特殊性 ■ 施工單位對工程管理的影響 建筑施工企業(yè)總體素質不是太好，注冊資本低資信差，質量保證體系形同虛設。工程管理要求不清晰，對實際工程管理過程中缺乏指導性、可考核性和可操作性，無法形成有效的合約監(jiān)管機制。監(jiān)理合約中應將甲方對施工單位的質量目標及檢驗要求作為監(jiān)理合約附件予以明確 工程質量管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 對關鍵質量控制的細節(jié)重視度不足 ： 工程質量管理過程中如不了解設計單位、施工單位、監(jiān)理單位常見的管理錯誤，對一些關鍵的質量細節(jié)進行重點管控，往往一個小的隱患，就能產(chǎn)生重大的工程質量隱患 部分甲方工程管理人員忽視關鍵質量細節(jié)的控制，對工程質量細節(jié)需要關注的重點不清 例：工程質量管理容易出現(xiàn)的問題 錯誤：鋼附框高度超過 60㎜ ，對其剛度、壁厚等要求大幅上升，造價急劇升高 解決措施一：增加鋼附框填空間隙 解決措施二：用聚合物抗裂砂漿加鋼絲網(wǎng)填堵縫隙 錯誤：聚合物抗裂砂漿抹灰厚度過厚，即使采取增加抗裂措施，也極易出現(xiàn)開裂。就很難對其進行有實質意義上的考核 反過來，如果一個員工的工作沒有標準清晰的實質性考核。其中出 177。能夠保障對項目開發(fā)總體進度目標的有效控制 工程進度管理容易出現(xiàn)的問題 ■ 工程進度管理與施工進度管理的區(qū)別 ： 施工進度管理 對進入施工階段后的施工組織設計、施工工序、人機料保障等進行有效的規(guī)劃和管理。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在補充協(xié)議中，大多也只列明：出 177。員工們也認為刷卡方便。